職場忌諱「四不知」，提職路上絆腳石！

知人者智，自知者明。職場如江湖，做人處事要時刻保持清醒的頭腦，經常進行反思和自省，才能穩紮穩打，走得遠，爬得高。凡是成功者基本都是「四知」踐行者，凡是失敗者則各有各的失敗原因，總有一條屬於「四不知」。

【1】不知恩

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。當今職場，單打獨鬥越來越少，做什麼事情都需要分工配合。中國古話：唯賢者，能為報恩。西方諺語：懷著愛心吃菜，也比懷著仇恨吃肉要香。

職場新人小白入職不久，什麼都不懂，經常請教同事華子，工作進步挺快。小白嘴上也很甜，左一個謝謝，又一個感恩。華子聽了心裡也舒坦，幫助小白就更熱心了。有一次，上司與小白聊天，表揚小白工作進步很快。小白眼珠子一轉，就說自己比較愛自學，晚上也經常琢磨工作上的問題，云云，隻字未提華子的真誠幫助。上司皺皺眉頭沒有表態。後來上司無意中又與華子聊天，問其小白的表現。華子首先肯定了小白的勤奮好學，其次把大家幫助新人的做法也聊了一聊。上司心知肚明地笑了笑，從此對小白就懷了一份戒心。

小白對同事的幫助是嘴上的感恩，不是內心深處的真誠，這種所謂的「感恩」，在日常工作中經常遇到，嘴上的「謝謝」說的再多再勤，如果內心不真誠，別人也是能感受到的。像小白這樣的年紀輕輕心計這麼重，不知道知恩圖報，在上司眼裡就是養了一隻白眼狼，哪一天也可能把上司給賣了。

【2】不知責

行走職場，責任不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統帥和核心。華為的核心價值觀就是：認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。知責，說到底是個精神狀態的問題，是價值觀的具體體現，即使能力差一點，只要心裡有責任感，總會一步一步趕上來，如同種莊稼，流出多少汗水，就會收穫多少果實。

職場小菜，是一個追求完美、自尊心強的人，天性又比較敏感。有一次上司當眾批評了小菜的工作質量不高，看見小菜滿臉通紅，小菜的主管安迪就對上司說，主要責任在我，沒有交代清楚，小菜可能沒有聽明白。上司氣呼呼地走了後，小菜坐不住了，心想上司剛才批評我，是不是給我打差評了，以後我是不是提拔不起來了。小菜溜到上司辦公室，順著安迪的話為自己解釋，我確實沒有聽清楚，云云。上司聽完小菜的解釋，一聲不吭，最後說了一句，每一個人在職場上都有責任，千方百計開脫，不如誠懇地改正。

小菜追著上司解釋，無非一個目的，就是：這不是我的錯。在上司的眼裡，你解釋的目的就是在開脫責任。沒有擔責的勇氣和態度，在職場上難堪重任，所有的成功者都是從失敗和挫折中走出來的。相對而言，小菜的主管安迪就做的比較到位，上司批評自己的下屬，首先要擺正自己的位置，其次是勇於承攬責任。

【3】不知足

現代職場是一個講求效率、充滿浮躁的磁場，很多人為了追逐夢想與利益而不停地奔跑。當人們面臨數不盡的取與舍、進與退的選擇，關鍵要看「知足心」，方能做到看淡得失、進退從容。

職場菜鳥林子參加了公司一個項目，在跟進項目中認真負責，不辭辛苦，感到很充實很快樂。項目取得了成功，在項目組擼串時，大家都很快樂，只有林子有點悶悶不樂。原來，老闆給項目組獎了一萬塊，林子分到一千元，處於中游水平，林子自認為應該拿到二千塊，儘管嘴上灌著美味的扎啤，心裡喝進的是滿滿的苦澀。項目組長看到林子有情緒，就過來單獨與林子喝了兩杯，說了幾句話，大意是對職場新人來說，這次參加項目組重點是學習，學到了業務比什麼都重要。但林子還是不開心，沒有多久，林子就辭職了。

整個項目組都認為林子拿一千元是合理的，只有林子自己不滿意，覺得自己受到了虧待，最後惹得整個團隊也不開心。項目組長的話，是有道理的，作為職場新人，參與項目建設，加班加點很辛苦，苦勞要大於功勞。作為上司，績效考核基本還是論功行賞的。你本來就是一個學習者，學到東西比什麼都重要。即使給你獎二千元元，你可能又要攀比三千元的。根本原因還是不自知、不知足，這樣的員工在職場的初期階段會摔很多跟頭的，等到摔明白了，起步已經比別人晚了幾年。

【4】不知趣

知趣是指一個人應當有自知之明，知道什麼場合該做什麼事，說什麼話。這不是滑頭，更不是狡詐。知趣是一個大智慧，聰明的人會認為你懂得進退分寸。然而，也有人很難悟到其中的真諦，有時候因為一時不知趣，而把自己前進的路走死，把一盤本來的活棋給下成死棋。

職場菜鳥大軍，心直口快，說話基本不過腦子。但是大軍業務能力強，部門經理比較倚重大軍，包容大軍，並且準備推薦大軍作為部門副職的人選。有一次，公司總裁到這個部門考察，給大家講話，在談到要注意廉潔建設的時候，就說：泰戈爾曾經說過，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭則各有各的不幸，其中違法違紀就家庭最大的不幸。這個時候，大軍打斷總裁的話：總裁，這句話不是泰戈爾說的，是托爾斯泰說的。總裁一聽就有點惱了，我記得是泰戈爾說的啊。大軍不服氣了，我不會記錯的，你們要是不信，你們等等我，這就百度一下。這下子，整個會場的氣氛十分尷尬，屋裡一片沉寂。

這就是典型的不知趣。即使總裁記錯了，這並非原則性的問題，不當場糾正也不會產生什麼嚴重的後果。相反，在總裁談興正濃的時候，當頭給上司澆一盆冷水，使上司下不了台，而且得理不饒人，非要爭個水落石出，讓上司低頭當場承認錯誤，這就是作死的節奏。後來，總裁看到部門經理上報的大軍提職的報告，就隨手放在了一邊。

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