調查問卷「變臉」記：簡單打勾可不行了

捲起褲腿下田 彎下身子插秧徐向陽調查研究是謀事之基、成事之道。無論是平時謀劃工作，還是戰時指揮打仗，得失成敗在很大程度上都有賴於調查研究。尤其是在工作節奏加快、信息容量劇增的今天，部隊領導機關只有到基層去進行「深調研」，把情況搞准，把底數摸清，才能科學決策，拿出更多促進工作的管用舉措。長期以來，各級都重視調查研究，將其作為一項經常性工作來抓，但也有部分單位存在調研不實、不細、不深的問題。個別同志了解情況習慣於聽彙報、看材料，到基層一線走馬觀花、蜻蜓點水，聽取意見先入為主、自我設計，研究問題憑老經驗、按老套路，辦法舉措概念頻出、概略瞄準，看起來會議開了、情況擺了、座談搞了、材料寫了，實際上浮在面上、淺嘗輒止，為調研而調研，用調研來裝門面、走過場、撈政績。當前官兵思想狀況如何？哪些官兵思想在波動、如何波動？實戰化訓練推進得怎麼樣？還有哪些突出矛盾問題……這些問題在一些單位總是若明若暗，沒有定數。事實證明，造成一些部署要求難以落實、一些棘手問題長時間無法解決、一些工作出現偏差失誤，一個重要原因就是調查研究簡單粗糙，大而化之，深不進去，應該引起我們的高度警覺。身到才能心到，心到才有真招。各級機關和領導幹部都要「捲起褲腿下田、彎下身子插秧」，堅持情況在一線掌握，矛盾在一線解決，方法在一線尋找，成效在一線驗證。要多層次、多維度、多渠道開展調研，既調查機關又調查基層，既調查軍官又調查士兵，既解剖典型又了解全局，既到發展形勢好和先進典型單位去總結經驗，又到困難較多、情況複雜、矛盾尖銳的地方去研究問題，既作定性分析也作定量分析，力求準確、全面、深入地了解情況。當前，隨著「脖子以下」改革向縱深推進，一些部隊剛剛組建，一些單位隸屬關係發生變化，官兵思想較為活躍，部隊建設呈現出許多新情況、新特徵。在這種情況下做決策、謀發展，刻舟求劍不行，閉門造車不行，滿足於泛泛而談，提大體要求也不行，必須進行全面深入的調查研究。因為，面對調整改革中呈現出的矛盾問題，只有精細調研才能科學決策

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