電視業步入全局競爭 看尚內容為先具化全矩陣價值

當前，電視行業競爭的慘烈度有目共睹，不論是互聯網電視企業、傳統電視廠家還是外資品牌都在不遺餘力的加碼布局，意欲通過產品、技術以及差異化打法來搶佔更多市場份額。但伴隨城市需求的日漸飽和及三四線市場的深度開拓，留給廣大電視企業的產品蛋糕越分越小。那麼，究竟怎樣才能擺離線海桎梏，尋求更高效益增長空間？

電視行業步入全局競爭

縱覽電視賣場中，電視品牌、型號非常冗雜，消費者的選擇變更多，但對於電視品牌而言，如何能讓消費者在繁多的品牌當中選中自家產品並非易事。早前電視行業主要較量的是質量優劣、品牌大小，而互聯網電視入局後，電視行業競爭一度朝著低價方向比拼，走到今天，電視行業似乎又邁入了一個全新的競爭階段。

來自《2017中國彩電市場半年度總結報告》數據顯示，今年上半年，國內彩電零售量規模為2181萬台，同比下降7.3%；零售額740億元，同比增長4.3%。整體來看，無論線上還是線下，我國彩電行業總體銷售情況陷入低迷。

究其原因，主要在於過去幾年互聯網電視低價搶市，提前透支用戶需求，另加彩電行業原材料、面板價格上浮等外部環境，2017年彩電市場才會出現全面下滑。那麼，進入2017年下半場，全新發展環境下，電視企業間又將如何較量？

對於此，環球智達總裁付強則認為，接下來的階段無論是互聯網電視企業和傳統電視企業之間的競爭，還是互聯網電視企業之間的競爭，都不將只局限於電視機產品本身，品質、內容、服務等環節重要性也會隨之上升。

這意味著，電視行業已經開始步入全局競爭中，品牌之間單一層級的較量時代已經過去，綜合性、全局性電視服務內涵比拼悄然開鑼，率先掙脫產品束縛，從簡單物化步入抽象服務面布局的電視企業無疑將搶佔逆襲制高點。

看尚全矩陣踏准競爭節奏

入行兩年多時間的互聯網電視品牌看尚，自問世之初，便具有先天優勢——CIBN牌照方資源。眾所周知，電視品牌只有擁有牌照，才擁有播控權，才有資格開展互聯網電視和網路機頂盒自主內容發布業務。這就意味著，要做互聯網電視，就必須擁有牌照資源。

更重要的是，藉助於牌照方的資源整合優勢，看尚更在行業內首次提出全矩陣產業鏈布局，成為互聯網電視產業鏈牌照、硬體、操作系統、內容、軟體、應用、服務、渠道8個關鍵環節唯一一個任何環節都沒有缺失，並具有深度及延展度的品牌，全矩陣布局實力可見一斑。而正是憑藉全矩陣產業鏈布局的模式，看尚正好抓住了行業全局競爭的命脈，從多角度、全方位與其他品牌進行角逐，實力完全不在話下。

在今年5月看尚兩周年慶典中，看尚推出了全新煥看系列電視、智能投影及智能遙控器等眾多產品，同時還發布了融入頂尖AI技術的新版CAN UI 2.0智能電視操作系統，讓電視更智能，並且付強又一次對外強調了三年完成1000萬終端用戶的承諾。

看尚全矩陣產業鏈布局，不僅恰好踏准了全新階段的行業競爭節奏，而且還在深耕行業的過程中，保證自身品牌力量的發展壯大，通過達到千萬級用戶來進一步發揮平台價值，從而使更高效益增長空間成為可能。

內容為先具化全矩陣價值

不可否認，依託於全矩陣產業鏈布局，看尚在接下來的全局競爭中已經具有一定優勢，而且現今，看尚還正把開放級服務能力再做深度整合，讓整個產業鏈從內而外、從軟體到硬體、從內容到服務、從銷售到體驗實現全打通，並將全矩陣各個維度具項儘快實現落地，加快深化全矩陣產業鏈價值，實現模式效益最大化。

內容為先，專以內容矩陣為例，看尚依託於CIBN互聯網電視平台所擁有的國內最大網生內容群這一天然優勢，聯合優酷土豆、搜狐視頻、PPTV一同聯手打造PB量級視頻內容，50000+部電影、8500+部電視劇、12000+個綜藝、15000+少兒動漫以及9700+獨播教育等每天24小時不間斷更新放送，為看尚用戶營造專屬內容體驗。

與此同時，看尚還溯源產業鏈上游，嘗試做內容IP的合作，進而打造內容源頭體系。截至目前，看尚已擁有15W+小時頭部精品內容，當月衛視熱播劇集、新媒體檔期院線大片、當月爆款衛視綜藝三方面的熱播內容建設均已實現95%的覆蓋，憑藉強大的內容播控平台，看尚整合優勢資源不斷呈現霸屏大作。

除此之外，看尚認為僅在內容建設上以傳統影視節目為主，並未真正發揮出互聯網電視大屏娛樂的價值。為進一步深化電視內容矩陣價值，看尚依託CIBN牌照和平台優勢，在擁有領先業內影視資源基礎上，頻在教育、電競及購物等新興娛樂領域發力，致力於構建完備的內容矩陣，並向更多應用場景迅速拓展。

以教育內容為例，看尚一直將教育作為影視之外的重點建設內容版塊之一。而目前，看尚通過與CIBN教育、義方教育、智客教育、索路教育等業內知名教育內容商的合作，擁有完整的K12課程教學體系，並涵蓋學前、成人、專業課、職業課等多用戶群體課程，一站式滿足不同家庭成員的求學需求。

通過深度整合海量內容資源，看尚把平台內容與應用等強效融合，並將教育、視頻、購物、遊戲、智慧家居等整體有效的為用戶達成結合，深化內容矩陣的價值內涵，為用戶提供絕佳視聽娛樂閉環的品質生活。

電視行業已經步入全局競爭階段，接下來電視企業不能專在電視機產品、硬體技術，亦或是電視內容單一層級上發力，必須要做的則是從軟硬體、內容服務、銷售體驗等全方位領域一決高下，誰的綜合布局實力強大，誰擁有更廣泛的用戶群，無疑將在未來佔領更高陣地。可以預見，看尚憑藉全矩陣布局率先扛起大旗，並以內容矩陣為先鋒，引領行業競爭全新升級。

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