EPC五化一體是建築工業化必由之路

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《工程總承包政策彙編》8月電子刊

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文案：劉磊磊 美編：李子怡 運營：聶常山

本文音頻1.81M，我就把你給聽了

本文為中國建築股份有限公司副總工程師葉浩文在「2015中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區技術交流暨國際工業化住宅設計與建造峰會」所做主題報告。

01

搞建築工業化帶來很多思考，我的思考結論要搞好這件事，就是要實行EPC五化一體。分這麼四個部分，目前可以說建築工業化是我們國家推進生態文明，綠水青山，精益建造企業轉型升級的一件大事。

可以說政府這幾年出台了很多政策，非常積極的在推動這項工作。在很多地方企業積極響應中央政府你像上海市現在已經確定外環以內新賣的土地，全部都要搞50%都要搞建築工業化，明年就是要全部要。

深圳去年就已經出台政策，就新賣的突然都要搞建築工業化，這兩家說都要搞，他這裡有一個什麼預製的裝配率，可以15%，可以20%，你逐步再提高。這樣可以說在政府大力導向下，咱們一批企業積極在響應。

像我們中建3311都開展了很多積極的嘗試，做了很多示範項目，目前國家在這一塊很多產業化基地也搞起來了，可以說我們建築工業化進入了一個很好的發展機遇期。

02

這個產業目前也面臨諸多的困難，諸多的挑戰，諸多的困惑。中建為了搞好這個事業，這一兩年做了很多調研、思考，現在把我們在調研中的一些思考、困惑、誤區給大家做一個交流。

大家都知道咱們搞建築工業化是要搞綠色發展，是要推行設計的標準化，生產的工廠化，施工的裝配化，以及裝修的一體化，以及過程全部信息化。實際碰到很多困惑和挑戰，就像剛才修龍講的，像很多地方就是以PC裝配率、預製率來確定，這是遠遠不足的。

我們要搞建築工業化，要技術的創新，要管理的創新，要全產業鏈的發展，是一次大的革命創新才搞得好，如果不是大的創新，小打小鬧我們的建築工業化發展是沒有前景的。

現在在發展過程中，我們跟開發商交談中，我現在都是產品是多樣的，你搞個建築工業化千篇一律，標準化東西客戶不接受，市民不接受可能有誤區。我們現在搞的是模塊的標準，是把他分解成部品部件的標準，這些部品部件標準可以組成，也可以組裝成千變萬化的結果，千變萬化的房子。

就像大家用手機，諸多款式的手機來自很多相同的部品件拼裝而成，不會說我部品零配件標準使得結果單一。組拼、疊合模式統一，就可以組裝成豐富多彩的房子。

03

再就是我們僅僅搞主體結構的預製還不夠，我們要全產業鏈的部品，全產業鏈的協同設計，協同生產，協同裝配共同發展，才可能產生我們巨大的作用。

大家應該有這麼一個感覺，如果我們單獨做一件東西成本肯定是大的，如果我們把一個東西能夠以生產線成批量自動生產，這個成本一定會小的，所以通過成本的控制要使把成本控制住，就是要標準，就是要成批量生產，這個是有強大的經濟價值的。

那麼我們現在碰到的問題除了前面講的在管理上也存在著諸多的問題。比方我們現在沒有推行建築結構、機電裝修的一體化，從設計施工生產都沒有能夠做到，都沒有能夠實現EPC的工程總承包的模式。

這個工程總承包的模式，剛才強調工程總承包是使得我們工業化能夠向前大邁進一個關鍵模式，這個管理模式極大推動我們建築工業化向前發展我認為是唯一模式。

還有一個面臨的困難，我們現在體系很多，都是把他設計完了，然後再來拆分部分的購配件在工廠加工，現場裝拼，把他裝拼成等同於現澆，這個嚴重的制約了我們建築工業化的發展。

因為我們去國外看，比方到日本看，人家沒有很多體系，就是框架體系，就是一個體系他可以做到全預製，令我驚訝的是，我們前兩個月去看到什麼，60米以上建築基本上全預製，60米以下基本上現澆為主；

在這樣大政國家，都能夠搞成全預製，全裝拼的建築，我們現在說不行，我現在算不過來，我現在設計不好，我現在只能是按現澆設計，搞出部分來預製，然後現場來等同現澆形成整體，達到這麼一個效果；

那麼這樣在工地裡面，在一個現場既有現澆，又有預製兩套體系，兩種模板，兩個班組工期很長，沒有發揮工業化作用，再加上成本也比較大，你兩個東西都搞。

這樣子就嚴重製約了我們工業化裝配式住宅或者公共建築的發展，使得覺得我們你搞工業化不講辦工期短，成本低，人家因為你這個東西砸用不起，所以很多制約了我們發展。

像剛才修總說的，我們瀋陽是我們國家可以說是最先搞建築工業化的，我們去調研的結果，各個廠家，各個生產線開工率非常低，都是設備趴在那裡的；

主要是我們沒有什麼列組，沒有什麼投資的開發商願意搞預製，是響應號召，咱們積極響應黨和國家的號召，搞點事情給點面子咱們配合你一下，不是發自內心從市場角度來搞這個事，這樣就是我們沒有大的體系的突破，沒有管理的突破，這個建築工業化就不可能有持續的良好發展。

04

再者就是我們現在便於工廠化生產的模塊的研究程度來不高，我們生產自動化要求上生產線做的標準化程度高的非常少，基本上都是單件的個別的局部的，我就適合這一棟房子的，這樣我這個生產線是什麼呢，生產線你模塊統一，我都全自動化了，我不好改模，不好改線，不同線生產不同東西。

你不能夠適合工廠自動化、機械化的生產，咱們還是靠手工，這個成本也降不下來，質量也提不高，我們講工業化建築，或者叫建築工業化，要將手工東西機械生產，要把高空作業變成地面作業，室外作業變成室內作業，這樣在工廠生產裡面生產線是至關重要的。

今天我看了有幾個外國朋友，我最近和幾家國外公司反覆討論了若干次，我們國家現在引進了四五條大的好的國外進口生產線，普遍利用率非常低，主要是什麼呢？

主要是他是不看這個為主的生產線，我們是提高了抗爭要求的購配件，這些構件很複雜，國外那些構件不複雜，他們最大的強項自動化生產線，如果碰到我們的柱子沒轍，碰到牆沒轍，我跟幾個人談，你如果能夠把我的問題解決，要多少錢談多少錢，不是錢的問題，是生產線使用性問題，不能解決現有產品的問題。

今天沒解決，你明天解決也行，後天解決也行，你如果不解決你的東西引進來了，就算你盲目進來了，趴下來對你後面市場影響是巨大的，還影響我們國家整個建築工業化的推進。

05

再一個就是我們還缺乏各個專業，各方的協同的發展。設計的產品不太利於自動生產線的加工，也不太利於現場的裝拼，也不太利於咱們機電裝修主體一體化發展，各是各的；

如果搞建築工業化，不把這個剛才修總說的，不把機電，不把裝修一統考慮，還是做毛坯房，還是做框架，不是建築工業化，巨大的優勢沒有發揮出來，他必須是全產業鏈的都能夠隨著一個龍頭老大的企業把他全部串起來變成一個產業，協同一個模數模塊，相同相互依賴，相互發展共同推進。

剛才談的一些理念存在著一些誤區、困惑、挑戰，是在技術上。同樣在管理上也碰到了諸多的困難，比方就我們簡單說的招投標，設計要去招一盤，這個施工要去招一個，甚至施工要招若干個，他要分解，要拆解成若干的塊來切塊來造，這樣也不利於咱們建築工業化發展，管理制度不夠硬，你建築工業化發展不協調，也是制約了建築工業化發展。

綜上面所說咱們從設計、生產加工、施工裝配各個環節是相對較嚴重的脫節，以至於工期就長，成本就高，浪費也有點大，那麼這樣都是使得我們現在政府這一頭很熱，國家為了綠水青山為了環保使勁推，投資者、市場、開發商並不認，因為你工期不快，成本並不低。

我就擔心什麼呢？在這樣的政府強大推動下，這個行業都還沒有發展起來，等過了這一段政府不推了，這個建築工業化你就將趴下了，你就將沒有市場了，又要停上二十年三十年咱們再說，換一代人咱們再來研究。

前面談的是我們建築工業化存在的一些阻礙、障礙、問題甚至誤區，要怎麼搞呢？我覺得那就是要設計生產加工，施工一體化，主體機電裝修一體化，EPC五化一體的整體協同發展，才是我們的必由之路。

這裡面有諸多的一些優勢，咱們講的EPC五化一體，他有技術優勢，技術優勢就是因為咱們通過設計的鮮明，設計這個龍頭能夠把模數模塊把他認真的研究，把他系列化、標準化、模塊化，這樣就可以不單在一個地方生產，可以在全國生產，在各地生產，這個技術優勢是非常顯著的。

由於你統籌策劃，協同設計，生產加工都可以做到很精密，咱們搞建築工業化一個誤區，就是咱們在一些同志們的心目中是不是搞的低端產品，開發商搞的成品房，我搞的是精品，你這個東西不適合我。

實際上不是的，建築工業化，是精品製造，就應該是好東西。我們去國外參觀，重要建築、關鍵建築就是工廠，才能夠做到精益，哪怕就像汽車，如果你現在手工做一個汽車，你看多少人敢用，你現在生產線做個汽車，可能更放心更好。

06

EPC五化一體，我們覺得這裡最為重要的是要確定工程總承包，可以是大的建築集團，也可以是大的建築設計的集團。

你是建築集團公司可以，大的建築設計集團也可以，他主要是要集合我自己能設計更好，不能設計我委託別人設計也可以，不管怎麼講我是要統籌的，我要把全產業鏈統起來；

我實行總包策劃管理管控，可以把他分解出去，但是有個抓總的，只要我們能夠實行這種EPC五化一體就能夠做到效益的最大化，品質會更佳，成本會更低，工期會更短，安全性會更高。EPC五化一體技術優勢會非常明顯，那麼同樣他也有著諸多的各方面的優勢，時間關係我就不一一講。

那麼簡單再說一下，我們中建對建築工業化的思考和實踐。我們中建應該講以前服務於各個開發商，各個設計院做了很多現場調裝、拼裝的工作，沒有系統的完整的去做這件事；

現在咱們經過諸多的調研，我們中建也專門成立了中建科技集團，就是要作為咱們建築工業化的產業平台，技術的研發平台，以及投資管控平台，要協同我們各個工程局來發展；

我們是要聚焦於新型的建築工業化，以及綠色建築與節能，還有新型的建築材料新能源等等，都要融入建築工業化裡面，要將建築工業化帶動綠色建築，建築節能，新型建築材料，沒有把這種新材料、新工藝，融入建築工業化；

07

建築工業化僅僅是個框架，他的房子舒適度就不會高，性能就不會好，我們要把他多融入進去。我們中建科技集團打造產業平台，是新技術、新材料一個應用產業化發展的平台。

我們的發展理念思路就是要設計先導，技術引領合理布局，系統聯動，產業化平台，區域經營EPC五化一體，這個設計先導，我們講的是我們自己成立了建築工業化的設計研究院，建築工業化的技術研究中心，要把他全產業鏈都要來研究起來、開發起來，成立若干個分院，全面對這個設計、生產加工、建築材料等等來全面的進行研究。

那麼研究的產品，除了住宅酒店、辦公、醫院、學校，甚至咱們現在的地下管都在進行中。從體系講除了框架以外，咱們PC，PS的，混合的，盒子結構的都在研究中。

部裡面還給了我們建築工業化的技術研究中心，我們現在要再積極研究生產線的工藝，裝配的工藝，以及新型材料的怎麼支持建築工業化發展的，要把他融到工廠化和運輸裝配裡面。

我創辦中建科技集團，除了這個設計的結構體系讓我頭痛以外，還有一個讓我非常頭痛的，現在我們要建一個PC廠，這個PC廠賣PC產品是賣PC產品的，賣鋼筋是賣鋼筋的，我建的是一個廠，誰來總策劃，誰來形成一個總體生產能力，這個鋼筋線怎麼把鋼筋過到混凝土生產線裡面沒有人研究，工廠賣設備的都不研究，你自己看怎麼搬過來。

我們看到了已建存的廠國產的解決不好，國外只有疊合板結果了，別的線都不能結果，這樣使得我們投入了巨資各是各的能力，沒有系統的考慮生產線，以至於整個生產線能力沒有得到極大發揮；

你想你局部的那一點，不能代表整個生產能力、水平。現在我們已經在研究，已經有了進步，我想不久將來我們一定要把這幾種線，全部揉成自動的，機械的，效率提高的。

同時我們在積極第二個就是技術引領問題，要把這個測量定位的辦法，調裝的辦法，要把工具化、模數化都解決好，使得我們全過程能夠按照翠設計開始，設計施工裝配5D信息化，現在大家都在BIM，設計是設計的，咱們施工的是施工的，沒有結合。

還有什麼？我們現在拆分軟體，拆分出來的工廠加工的構件不能夠直接導入PC的生產線，不能夠直接導入鋼筋的生產線，都要另外轉換，這也是我們在信息化裡面，5DBIM裡面非常大的障礙，好多公司跟我談這個協議我說行，咱們就玩真的用來看，你說行咱們使用，不行回去完善，現在有人研究還沒有全部做好。

還有講技術引領，部品件很重要門窗，廚房衛浴要講住宅這塊是重要的，這塊有一個廚房衛浴公司做的不錯，像北京的一天公司，像儘速的科技公司，現在把他分成幾大件，然後拿來工程上拼裝，要我們設計上把他模數模塊設定了，全產業鏈就能帶動起來，這個也是需要我們作為總包單位積極要去研究的。

我們研究的東西比較多，時間關係就不一一展開了，模塊化，後面他們威信也要說，我就不說了，咱們中建技術合理布局，系統聯動，我們科技集團要合八個局進行系統聯動，未來在十三五要建三四十個廠。

現在咱們搭建一個產業平台，區域發展，實行EPC五化一體，我們理念不賣構件，要賣就賣產品，實行產業聯盟，咱們聯合各家共同搞好這件事情。

讓我們共同攜手，把建築工業化變成一個大戰略，聯合我們有志要發展的行業企業共同推進我們建築工業化的發展，就說到這裡，謝謝大家。

來源：裝配式建築網

作者：葉浩文中國建築股份有限公司副總工程師、中國建築技術中心首席專家、 中建科技集團有限公司董事長

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