騰訊影業一口氣拋出43個影視項目，專訪程武：「我們的項目不會只是PPT」

作者/曹樂溪

今天的北京城好不熱鬧，白天上萬人在「北馬」揮汗如雨；晚上，半個娛樂圈在騰訊影業年度發布會上，見證了43個影視項目的橫空出世。

台下坐著葛優葛大爺，台上「快男」養雞、魏巡們唱起了《網球王子》，一會兒，南派三叔晃悠著走過來，說下部戲《黃金瞳》主角還是張藝興……

今晚，娛樂資本論獨家專訪騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，談騰訊影業的架構變化，以及新成立的漫宇工作室，也談《戰狼2》爆火背後中國影視市場。

面對成立兩年後的騰訊影業，程武依舊能自信地表示，「最大的投資就是耐心」么？

「騰訊影業的項目不會是PPT項目」

43個項目撲面而來，小娛的第一個印象是大IP多到眼花繚亂：《古董局中局》《藏地密碼》《網球王子》《兔斯基》……另一個印象就是眾多項目中電影項目有13個，這意味著絕大多數項目都是電視劇、網劇甚至綜藝，不少項目還會做全產業鏈開發，「不孤立做影視」。

電影

《兔斯基》《我叫白小飛》《拓星者》《雪孩子》《藏地密碼》

《二代妖精》《草樣年華》《新冰山上的來客》《月球暗面》

《全職高手》動畫電影 「終於，又雙叒叕回來一起搞事情」計劃 「兩萬里計劃」

大IP劇集

《藏地密碼》（電視劇）《古董局中局》《網球王子》《澀女郎》

《寡人無疾》《中國式關係2》《心理大師》《天下無詐》

泛娛樂開發IP

《西行記》 《守夜者》 《張公案》

騰訊影業X閱文集團

《慶余年》《我真是大明星》《贅婿》

《黃金瞳》《美食供應商》《斗破蒼穹》《新擇天記》

《死人經》《冠軍之光》《最強兵王》《將夜》

騰訊影業X騰訊動漫

《狐妖小紅娘》《一人之下》《小綠與小藍》《通職者》《惡偶》

「M宇宙」計劃

對外戰略合作

騰訊影業×新麗傳媒：《贅婿》《我真是大明星》《慶余年》

騰訊影業×工夫影業：《二代妖精》《張公案》、《暗殺1905》《惡偶》

騰訊影業×海納影業：《西行紀》、《守夜者》、《死人經》、《冠軍之光》《新金粉世家》

從首份片單16部，到如今一口氣公布43部，會不會跑得過快？

「大家總是糾結項目數字。」程武笑道，「其實第一，很多項目是我們參與合作夥伴的項目；第二，騰訊影業內部有四個工作室在做項目，如果我說40個項目有一半是我們主控，這20個項目是接下來兩到三年要完成的，那每年也就有7個項目，每個工作室平均分配的項目不到2個，這麼一算也就不多了。」

之所以能夠多個項目並進，程武認為這是騰訊影業區別與傳統影視公司的本質。傳統公司側重製作團隊的搭建，騰訊影業則更像是一家開放的內容平台公司，「內部有優秀的製片人和創作團隊孵化項目，我們也希望通過這個平台跟合作夥伴一起孵化項目。」

「這個原則開始就這樣，比如我們和傳奇影業合作參與《魔獸》和《金剛》。我們自己的探索性IP《擇天記》，也是和檸萌影業，芒果TV，閱文，騰訊視頻一起。」

本次發布會現場，騰訊影業就宣布與新麗傳媒、工夫影業、海納影業達成戰略合作，共同開發《慶余年》、《張公案》、《西行記》等一系列IP改編與原創項目。

「用戶對內容的需求非常多，騰訊影業只有2歲，我們的團隊帶寬是有限的。」程武表示，騰訊影業公布的項目，絕大多數都不是自己一家完成的，「甚至連自己主控，擁有百分之百版權的IP都會拿出來與合作夥伴一起開發」。

小娛注意到，此次發布的片單中文學、漫畫改編居多，而並沒有遊戲IP改編的影視項目，連騰訊大熱的現象級遊戲《王者榮耀》都不在列。

在這方面，程武並不著急。「從名不見經傳到具備國民級的影響力，《王者榮耀》只用了一年多一點的時間。不僅內部，外部幾乎每個月都有人找到我們要改編。」

他認為，《王者榮耀》本身的世界觀還需要再打磨，「《魔獸世界》從遊戲到電影，觀眾等了１０年，可能我們出影視作品不會像《魔獸》影視化這麼漫長，但還是需要有充足時間去醞釀。」

不得不感嘆，在市場高速發展、競爭激烈的文娛行業，只有大公司才有能力氣定神閑。「其他公司著急講故事，或者市盈率可能會是壓力，對我們而言，我們沒有每年一定要做多少個項目，還是希望尊重本身的創作和孵化規律，不斷完善打磨。」

此前，娛樂資本論曾統計過上影節項目完片率，發現不少公司的項目最終只存活在於PPT上（點擊藍字複習）。當這個問題拋給程武，他很肯定地回答：「騰訊影業的項目不會是PPT項目。」

不過他也表示，有時候項目推進可能需要更多耐心。「就像我們的遊戲一樣，從2011年開始，連續三年我都宣布過接下來一年中大家會看到《NBA2K Online》，這是因為研發和技術和各方面還沒準備好。」

而關於外界對進化娛樂工作室的好奇，程武認為：「進化娛樂不是跑得慢，而是因為我們當初成立時，就把它定位在類似皮克斯這樣的工作室，從創意到劇本，從分鏡到製作，基本都是在內部完成。所以作品創作周期比較長，作品數量也會很少。」

變與不變：成立漫宇工作室

與企鵝影業會有更多合作

成立三年後的阿里影業，逐漸從內容製作轉向服務平台，做電影產業的基礎設施建設。那麼「二年級生」騰訊影業，又有哪些變與不變呢？

「騰訊影業的頭兩年，有收穫，也有教訓，」程武坦言。在他看來，不變的是影業的定位與初衷：不孤立做影視，而是在騰訊大的互聯網平台下，影視與文學、動漫、遊戲、電競等內容平台聯動，同時向外部夥伴開放合作，打造泛娛樂戰略。

不過作為帶有互聯網基因的影視公司，不斷迭代，不斷成長與試錯才是精神要義。「變化的是我很高興地看到，團隊在不斷成長和擴大，越來越多行業內志同道合，對互聯網跨領域共生共榮感興趣的人才加入到我們這裡。而我們自己內部的團隊，不管在內部協同，還是在對作品，對於市場和觀眾的理解方面，有越來越多的感觸和收穫。」

程武具體談到了四個趨勢：

首先是騰訊影業在騰訊大體系內的分工進一步明確。隨著騰訊互娛事業群（IEG）與騰訊網路媒體事業群（OMG）的協調整合，騰訊影業與企鵝影業在電影業務方面不再有重疊，「做電影業務的主體就是騰訊影業，」程武表示。而在電視劇/網劇等項目上，騰訊影業與企鵝影業會有更頻繁的互動，「在聚合產業鏈聯動的方向上，大家合作比以前會更順暢」。

第二點是影業內部組織架構的調整。騰訊影業在黑體、大夢和進化娛樂三大工作室外，現在成立了新的漫宇工作室。「它有點像漫威，」程武認為，新工作室將聚焦在把騰訊漫畫自主培養的IP打造成影視作品和全產業鏈聯動作品。

「我們不排除未來還會有第五個、第六個工作室，」他笑著說，「這個要看自然而然的發展。」至於工作室之間的競合，程武認為短期內不存在優勝劣汰，但中長期「肯定會存在看誰跑得快一點，誰跑得慢一點。跑得快一點機會更多，招募更多人才，做更多項目」。

第三點是逐步建立了一套完整的項目評估流程。程武並不諱言：「影業成立初期，我們專業人才不多，像我自己都是半路出家，對作品的判斷是不夠完善的。」

經過兩年的試水，如今騰訊影業內部已經建立起相對完善的項目的評估流程，成立了由各領域專業委員組成的「綠燈委員會」。「我們會對每個自己主控和外部參與的項目，進行不同關鍵節點的評估和審核，從開發立項，投資立項，建組籌備到後期規劃以及宣發，每個環節都有更為嚴格的把控，來判斷這個項目有沒有可能開發的潛力，投資回報是不是有比較合理的預估。」

雖然有了系統性評估，程武也並不盲目自信。「中國的電影市場中，十部電影有一部能夠成功，是這個行業的平均幾率。我們希望通過騰訊影業自己專業能力的提升以及優秀的合作夥伴，把成功率提高到20%、30%，就已經非常好了，不可能每部作品一定都會取得成功。」

最後是程武本人對於行業發展的感慨。「我記得五年前我提泛娛樂的時候，沒有人覺得泛娛樂會是熱點，也沒有人覺得IP會有價值。內部也好，外部的合作夥伴也好，包括海外合作夥伴對騰訊影業到底是什麼樣的公司，到底想做什麼還不是特別清楚。」

「經過兩年之後，越來越多的合作夥伴認可我們的理念，認可我們的定位，認可我們用耐心、匠心打造影視作品的方法，也認可專業能力和整個體系化可能帶來的一些特點和優勢，願意跟我們一起去打造項目。」

成立2年：專註做內容，有所為有所不為

2012年，代表騰訊在業界正式提出以IP為核心的」泛娛樂」概念的，正是程武。五年過去，「泛娛樂」已經成為業內幾乎人人掛在嘴邊的名詞，作為「創始人」怎麼看？

程武覺得，泛娛樂產業聯動要分兩步走：「一個是每個垂直領域都要具備專業能力，過去五年多的時間裡，我們完成了第一步，在文學、動漫、影視、遊戲、電競各個領域培養了專業團隊，可以在每個領域打造優秀作品。」

「第二點就是讓IP在不同專業垂直領域裡，有合適的詮釋與展現，真正地跨領域聯動起來，大家共生共榮，而不是簡單的你賣給我，我賣給你。」

為了起到關鍵的串聯作用，騰訊互娛內部成立了ＩＰ和版權部門，負責甄選和獲取頭部IP，並且能夠跨領域協調不同的專業團隊，幫助IP全方位開發。

程武舉了個例子：「比如《西行紀》這個項目，原本是香港漫畫家的版權，但我們發現騰訊動漫的用戶非常喜歡它，用戶打分9.9分，點擊量突破了45億。」

「我們的版權團隊掃描到這個信息後，直接找到版權方，沒有採用版權代理模式，而是雙方組成一個版權委員會，一起推動後來的改編影視作品，而且我們內部做過《火影》的遊戲工作室，已經確定會將其改編成遊戲作品。」

經過兩到三年的發展，無論是阿里影業、愛奇藝影業還是騰訊影業，都在各自選擇的道路上飛速疾馳，可能很難再以「互聯網影業」來概括彼此。

儘管外界一直比較阿里大文娛體系與騰訊的泛娛樂戰略，程武看重的更多是影業自身的專註發展。

「我們特別歡迎內容行業大家分工不同，優勢互補。」程武告訴娛樂資本論，「2015年小馬哥講騰訊專註於兩個事情：用戶和內容。在用戶基礎上，我們有很多平台優勢；內容上，從遊戲開始到做泛娛樂這五年下來，我們做內容產業做了14年，算是積累了很多心得和能力。」

所以未來，騰訊影業會繼續專註在內容本身，做以IP為核心的影視化的優質開放內容平台，打造內容或把優質內容通過更好的基礎設施觸達用戶。「做自己最擅長的，不要追逐時下熱點，」程武意味深長地表示。

有所為而有所不為，是在訪談中令小娛印象深刻的一點。

比如，騰訊影業在逐步建立自己的宣發團隊。「通過過去一年多的參與，我們比較完善地建立了宣發部門的各個專業小組，對宣發整個產業鏈有了更明確的了解，基於騰訊本身的互聯網平台探索了一些宣發新玩法。」程武希望，在2018年下半年，騰訊影業主投主控影視作品開始慢慢上市時，「我們自己的宣發團隊能夠發揮更大的價值」。

而談到藝人經紀業務，程武則明確表示騰訊影業是做內容的公司，藝人孵化和培養不是擅長。「我們更多是跟撲度娛樂合作，騰訊影業的作品會優先給到這些合作夥伴，藝人跟我們也會優先有片約。我們不會簽死他們，也不限制藝人發展，是雙方基於互信的戰略合作。」

羅馬不是一日建成的，在採訪最後，程武希望騰訊影業能和觀眾有一個「五年之約」。

「騰訊動漫走過第一個五年，已經初見成效。我也希望大家能夠給騰訊影業，包括我們的工作室多一點耐心，可能五年時間相對比較合理。現在剛過去兩年，到2020年大家再來看一下騰訊影業交給大家的作品，也許會有更多值得和大家分享的經驗，現在我們仍在嘗試、迭代和摸索。」

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