領導防止被下屬架空的五個經典方法

作為一名領導，一定要防止被下屬架空，否則的話，你就是大家常說的光桿司令，小編相信，你的日子也不會太長，你可以試試下面這六個高明領導總結的方法。

【1】三小監控法——所謂三小就是打小報告的人，告小狀的人，小肚雞腸的人，領導利用這三個人把下屬的一舉一動都能掌握得清清楚楚，打小報告的人能反映下屬的問題，靠小狀的人能發現下屬矛盾，而小肚雞腸的人則能把工作的問題第一時間反饋出來，你看年過三個人在領導的眼裡作用有多大，這下知道為何領導都喜歡這三種人了吧。

【2】如來佛掌法——領導通常設計很多的遊戲規則，按照規則的要求，讓你無論如何跳也跳不出他的手掌心，你一跳出去，他就拿規則收拾你，所以，那些所謂的制度基本上都是為領導管控服務的，而非真正的象大家所說為了梳理流程提升效率的。

【3】關鍵崗位調整法——這個辦法很簡單，就是把一些關鍵的崗位上的人員進行不斷的調整，不讓你在那個掌握著領導咽喉的位子上形成氣候，這一點領導可得向ZF官員學習，裡面的學問在中國的GC上體現得淋漓盡致。

【4】牽制互掐法——這個方法是搞平衡使用的，在規則設計的時候，領導分把權力和義務進行統一的劃分，不會讓某些人一權獨大，也不會讓某些人一條龍把事情都控制得了，而是讓相互之間都有瓜葛，所謂民主與集中的關係就在這裡，關鍵的事情得由領導說了算。

【5】隔級安插法——就是在下屬裡面安插一些人，這些人看似不顯山不露水的，卻每天都在總結著下屬的一切活動，讓你防不勝防，只好乖乖的聽話了。

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