檢測行業老總們的8句職場心裡話，價值100萬，今天免費
「一個好員工能頂50個普通員工。」
我自己畢業也兩年了
從員工的角度來講我不是一個好員工！
前幾天和幾位儀器公司的創業者老闆聊天，
這位老闆的朋友哭了。
這位老闆講述了他的員工的一些瑣事的事情：
在他眼裡，他始終覺得自己特別屌，絕對不會依賴任何員工，從創意到執行，從來不會依靠員工來給他靈感（曾經我也還是這種性格，甚至現在...）
但最近他的創業搭檔跳槽了，一時半會招不到合適的人頂替，他崩潰了。
他這才明白喬布斯說過的那段話：
我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，後來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這並不是說一個好員工能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人。
聊到這裡，我回來後想把這塊就乾脆總結下，儘管總結完後對比了我自己這兩年，感覺有點對不起科室，但還是得寫出來，讓其他人也了解了解我們儀器行業的分析檢測工作，到底好員工好在哪兒，有啥共性，還是和上次對儀器生態圈調研的方法一樣，諮詢了十幾位儀器行業老總們，再把我自己的工作場景結合起來對比，我們總結分析檢測工作場合下8個職場經驗，價值100萬，但今天任性，免費。
1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題
發生什麼問題，請示上級是很正常的事
同樣是要做檢測方法驗證。
一種員工是想都不想，直接跑去問老闆：
「驗證這個檢測方法老闆你告訴我一下要注意哪些啊？」
另一種員工是把這個標準方法認真研讀下，理清一下方法步驟，準備這個方法中可能會遇到的問題，同時把理解不透的問題幾個問題選擇出來，有哪些地方不明白的，讓老大幫助下，如果加標回收率達不到要求，會把整個流程的影響因素用列表來說明討論，並且給出自己的理性建議，然後讓老大選擇性的幫助自己。
如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？
這讓我想起了畢業論文那段時間
同樣是實驗結果很不理想，畢不了業了
一種學生嚇呆了，急匆匆跑去問導師，「完蛋了，實驗結果泡湯了，老闆怎麼辦？」
另一種學生想清楚備選方案，問導師，「實驗結果泡湯了，第一，我們可以繼續採用反覆凍融法來破裂細胞，但可能得到的蛋白沒有預期的那麼多，第二，如果我們放棄使用反覆凍融法而採用細胞裂解液來提取，但可能會遇到我們的本來已結合的金屬蛋白會受到裂解液中的不確定性影響……」導師您看接下來我應該往哪個方向做我的論文會好寫一點。
如果你是導師，相比之下，是不是想立刻把第一個學生給槍斃了？
請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你特么都問我，你是來這幹嘛的？
正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。
每一個下屬都要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。
感覺寫到這特么都不敢繼續往下寫了，主要是不好意思寫，因為我屬於第一種啊
2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見
那種成天說不、且只會說不的人最媽蛋的煩了。
比如你們公司5周年，這總得給代理商，一些高校老師，客戶搞點優惠活動吧，想來想去覺得要做個微信公眾號的營銷會更好。那好，搞方案吧，方案都定好了，確定了買我們的標準樣品就可以在我們公眾號上抽獎的，現在徵求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。送充電寶吧，她說，太俗；送電飯煲吧，她說，那不虧死去啊；再換成日曆吧，她說每年儀器公司都會給客戶送日曆，太普遍了。
當你問她那你覺得送什麼好啊，她說「我也不知道」
那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會幹嘛？
團隊中每一個人的存在都是要推進工作進度的。
你盲目地說「不」，只會耽誤進度，就是傳說中「豬一樣的隊友」。
最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如「儀器行業本身屬於傳統行業，大家對公司的公眾號關注度也不是很大，所以單純這樣來推廣我們自己公眾號，感覺錢白花了，不如我們直接用這300個充電寶的一萬塊錢在行業中其他平台上花錢做推廣，五周年標準樣品價格優惠7折，說不定這個方案比我們花錢送東西會更好」。
說「不」誰特么不會啊。
這是職場，你要有破有立，才能創造真正的價值。
3.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛逼
同樣是上司布置那份公司的招標任務書
一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。
另一個人就開始啰里吧嗦，講條件，說什麼——
每一次的標書都是我寫，這特么還讓人活嗎？
時間又緊迫，不能多給兩天嗎？
人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？
聽了這種話，如果你是老闆，不是很想揍他？（我太能理解這種場景了）
你奶奶的，我是因為急著去趕這個應標啊，如果時間不緊急，我還交給你幹嘛，就是因為你才能寫這份東西啊。
有些人，只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。這個有點像朱陳彪（好吧，誇他一句）；
越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
4.負能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼
如果你問我，團隊中我首先會炒掉哪種人？
我的答案是，愛抱怨的人。
我喜歡什麼人，我喜歡去改變你抱怨的事情的人
抱怨這特么檢測樣品這麼多
抱怨特么這同事有病吧，天天說我，什麼邏輯
抱怨制度不合理，不幹活的人還混得比自己好
抱怨福利太差……
彷彿他們的主業就是給公司打差評，副業才是抽空做點正事，
關鍵是這種人輻射力特彆強，往往還能拉幫結派，
建立自己的小圈子，然後製造出病毒效應。
有些負能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，
像黑洞一樣把很多人都捲入陰暗區。
我只想說，也是對我自己說，你的老大都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題，不然就背包袱走吧。
5.弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任
實驗室發生漫水，上司問，怎麼回事？
總有人會說，反正不是我，我記得我下班的時候特意招呼他們新來的員工了，要記得關水關電，都怪小張沒把水龍頭擰緊，才連累我這邊出問題的。
你以為你把責任推卸掉了？
因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔責任的人。
正確做法應該是，首先得認清，只要團隊出錯，你不可能沒有責任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責任。首先你要誠懇地檢討自己的問題。其次實驗室安全本身就是一個大問題，你得總結這次犯錯的教訓，而且應該提出以後該如何規避。事後找適當的機會，讓領導認識到，你來認錯並不是你真的有錯，而是你有擔當。
6.不要害怕同事比你牛逼，他們才會激發你進步
這一點我很幸運，無論是老前輩還是自己年齡相仿的同事，他們都做事非常認真而且工作也紮實。
不要害怕同事比你牛逼，這真的是你的幸運，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他們為什麼會在這方面做得這麼好，是什麼讓他們的注意力會這麼集中，只有這樣提高你自己的實力，互相促進，良性循環。分析檢測行業本身就需要強大的牛人為你指導。
如果哪天你感覺你身邊的人看著你的牛逼而感覺赤裸裸的競爭，這對你是好事。最可悲的是你身邊竟然沒有一個值得你學習的人，那才可悲。在分析檢測行業我已經遇到兩位這樣的案例了，抬頭一看找不到能去請教學習的前輩和高手，一氣之下果斷跳槽。
7.被別人指出問題的時候，最好的態度，就是覺得賺到了
沒錯，這個問題上困擾我很久
因為我是一個好為人師的那種性格
一開始確實在遇到直接指責的時候很不適應
正常情況下，難道不該是被指出問題之後，瞬間炸毛嗎？
就算不炸毛，心裡也很不爽，默默想回去跑步發泄。
但久了後你會發現，特別是你離開指出你錯誤的那個人後，
你會越來越覺得那個人真的值得你去交好朋友也是良心益友。
三年前，我的平台的一位女老師，經常會責怪我做完實驗不整理實驗台。做消解實驗時候不戴口罩，做完實驗手套不整理好到處擺放。現在當我指導實習生時候，全然記得的都是當時老師指責我的那些啊。
所以啊，人就是這樣...
如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。
而如果你的訴求是得過且過，那麼，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防禦模式，謹防以後再來「陷害」你。
那些能夠坦然接受批評的人，往往進步得最快。
8.公司給你安全感，你要警惕了
溫水煮青蛙，這不是嚇你！
公司又不是杜蕾斯，憑啥要給你安全感
請珍惜那些對你很嚴厲的領導吧
只有這樣，你才會以更快速度進步
而那些礙於情面、喜歡裝好人、對你特別寬鬆的領導，才是真正對你不負責任
最後我想說，千萬不要覺得你努力工作，為公司創造了很多，所以你虧了。
你學到的東西、積累的經驗，走過的路，永遠是你自己的。
另外我朋友說我不會做宣傳，寫了這麼多文章也僅僅是幾百個人在看，那我說能怎麼辦呢，朋友說好吧，基本上可以斷定你活不長了，真的嗎，好文章就只能用閱讀量來評價嗎？
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