「冷門」眼科醫療器械市場利潤到底有多大！

導語：我國的眼科醫療器械在投資領域一直以來屬於長期很冷的狀態，從各種程度反映出不管是市場還是其他方面，在過去5年或者10年吸引的投資相對其他行業來說有一點偏低,那國產醫療器械公司尤其國產眼科公司如何才能做大做強？

國內眼科市場現狀

一直以來大家都有一個觀點「眼科偏小」，一直沒有引起投資機構非常大的關注。VC的熱鬧從最近幾年才開始，到目前為止眼科的器械、設備公司還沒有一個上市公司（主板和創業板）。眼科器械的冷門是不是說明它的市場小？

其中很大原因在於它比較散，也比較專。

眼科本身其實是一個很大的病種。如果把它按眼前節、眼底、視光學來分的話，每個領域都有它獨特的渠道，比如眼前節，就白內障病種無論是器械、葯還是設備量都是非常大，市場規模都是十億級以上的。從眼前節到眼後節分布30多個不同的小的產品很多很多。

眼科是兼具了成長非常快的特點的病種，無論器械、葯還有服務都有巨大的機會。

舉個例子，現在智能手機包括電子用具那麼多，過10年再來看，各種疾病，白內障等有可能發病率都會逐漸上升，因此眼科市場的機會非常多。

器械本身在眼科用的比較廣，很多葯在眼科領域突破並不是很多。

比如青光眼或者眼底AMD（老年性眼底黃斑變性）也沒有特別好的葯，還有很大的空間。器械每個領域都有他的機會，無論是人工晶體還是檢測儀器還是分子激光，甚至治療AMD的器械在美國做得也有非常不錯的。但是似乎每一個在國內做眼科器械的公司都不是那麼大。但只要市場在那裡，你就一定會成長起來，只是進口和國產之分而已。

國外眼科市場現狀

在中國目前眼科公司做設備的超過1個億的比較少這是一個現狀，但是國外又是另外一個景象。德國海德堡工程，他們只有兩個產品，都是做眼底的，但是每年銷售額在4個億歐元，就是30億人民幣左右，還有日本的公司，美國的公司，國外會在一個方向上把細節做得很深，銷售額同樣可以做到，任何一個公司拿出來都超過1個億人民幣。所以國內外比較來看，眼科市場並不小，中國沒有做起來，缺乏兩個：第一缺乏技術的深入。技術如果不做到全球第一、第二很難有市場佔有率。第二是缺乏資金、資源的投入。

眼科產業與互聯網對接

眼科醫療與互聯網。過去的5年中國的互聯網企業發展得非常迅速，提到了很多「互聯網+」的概念，眼科的醫療和設備和互聯網也是非常適合做結合的。

就糖尿病中國大概有1.2億糖尿病患者，2.2億高血壓患者。這些慢性病5年以後都會發生眼底的改變，所以說眼科不是一個單純科，從整個醫學來看眼科和很多慢性疾病都有關係。眼睛是心靈的窗口，眼睛也是早期發現慢性病的窗口，互聯網在眼科方面要比其他的醫療領域走得更前面，國外很多互聯網行業，眼科的IT行業是發展非常快的。現在近視的患者，全球報道是50億，中國近視患者已經達到10億多，互聯網改變了我們整個生活方式，將來可能400度近視就是正常的了，面對這麼龐大的群體我們如何控制近視的發展？如何採取一些監控和預防的措施，也是眼科應用非常廣的領域。

現在國家希望把醫改放在基層，中國有2.7萬眼科醫生，70%的眼科醫生都在大中型城市，基層沒有眼科醫生。在醫院裡面經常看到國內和美國比，比如最熟悉的項目白內障，中國很多白內障的病人到四五級才去做，那是非常不好。美國很多時候二三級核就做了，一級的可能都做。有很多病人根本不知道。

中國有一些醫療領域尤其在眼科領域裡面需要普及。互聯網的嘗試，對行業和個人來說都是非常好的，也是必不可少的。怎麼在這樣的情況下解決中國的防盲問題，解決中國80%的患者看病難，看病貴的問題，互聯網也是一個非常好的解決方式。

互聯網雖然是一個大熱，但是互聯網不能解決一個根本問題。有些初診的診斷很難，比如結膜炎、角膜炎，單憑圖片沒有辦法診斷，這些還是有待突破的。有些互聯網是可以做的，如果現有的圖片，眼底照相機現在很成熟，做了現場通過對接把數據傳到幕後的一個醫生那裡去診斷是可以的。但互聯網不是所有都是可以適用的。

設備的加工以及國產化

對於眼科這個行業來說，目前耗材等都是國際品牌佔據主導地位，比如人工晶體需求量，大概整個國家百萬例，國產就是十幾萬例，10%-20%，80%以上都是進口。

沒有發展起來主要三個問題：

第一個材料是主要問題

人工晶體特別依賴於材料，材料的品質、穩定性以及相關的質量是直接影響到醫生敢不敢用，病人敢不敢被植入？我們國家在材料領域相當落後的，很像十幾年的心臟支架用到不鏽鋼，實際上中國是鋼鐵生產大國，但是醫用的不鏽鋼級的我們是做不了的，完全要靠進口，進口短則3個月，長則6個月時間很難拖。再者你做改進的話，連源頭都掌握不了很難改進。

第二個問題是技術

技術涉及到設計和工藝，人工晶體已經進入到微創化，非球面的有很多，越來越小，越來越和人體的結構匹配的結構設計，很一般的也就無法滿足要求；在工藝製造穩定性等等，這些都是非常尖端的技術和工藝控制我們國家還不過關，關鍵的產業鏈中設備沒有人提供，必須完全進口。

為什麼中國器械大部分集中在中低端的設備，做了一遍又一遍，其實眼科中高端的影像設備很複雜，最核心的光學整機系統的設計，光學成像質量是非常重要的。第二演算法，很多圖象微弱信號的提取，所有眼鏡相關的設備，打在人眼裡面的光都是非常弱的，不然打眼裡面會瞎。演算法、系統，涉及到光學軟體這塊還是應該有一些跨越式發展，完全靠我們自己在國內研發很難。

第三個問題教育或者品牌

你做出來之後醫生用不用，心理的恐懼，不相信，需要一個長期的持之以恆的教育、宣傳，想當年心臟支架誰也不敢用，都是一個教育過程，逐漸讓醫生承認，願意用需要過程，不是質量好就要用的。

這套理念和體系在眼科領域還沒有建立起來，所以影響我們實際很難看到國產的。在設備方面也有同樣的問題，設備更多與光學體系相關的檢測，這個領域實際上挑戰更大，因為不光是做出來就能用，光學的精密性、加工性，中國本身的光學產業與日本差距很大，這個差距不是眼科領域的差距而是工業體系方面的差距，也會制約眼科相關的樹立品牌，這不是一天可以做出來的，但是理念上要去確立怎麼做出好的東西，其他領域都可以突破，眼科領域也是可以突破的。

關於眼科的資本市場投資

從眼科醫療服務方面已經是風投非常關注的熱點，很多大型眼科醫療機構已經上市。我們一直說中國其實不缺少創新，缺少給創新提供平台的人才和創業的資本的投入。心血管領域，骨科領域，高端影像領域，國內有很多國產的東西發展的非常好，這些也給眼科本土的企業帶來了信心。隨著資本力量的介入，一定會推動眼科的醫療服務和醫療器械包括眼科藥物的發展。

從投資角度，眼科應該是一個比較好的領域。第一它是不小的領域，僅次於心血管、骨科、影像設備等，排第五也是幾百億美金的規模，池子是不小的。從階段來說，應該還是一個初期階段，沒有多少國產上市公司。診斷試劑十幾家上市公司，心血管也有三家大公司，骨科也有幾家上市或者被收購，眼科恰恰就是前五大領域沒有什麼國產上市公司。所以從階段上是不錯的。現在眼科的企業和器械或葯類也不少，但是的確比較分散，每個都是一千萬，兩千萬的銷售規模，利潤在幾百萬水平上比較多。但是為未來來講，眼科遲早也會跟上骨科、心血管的發展歷程，因為前面的已經發展很快了，這個過程基本上是類似的，只不過眼科是最後一塊步入這個環節而已。

來源：麥科田醫療

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！