下屬不配合，又開除不了，怎麼辦？

前幾天小編到一家企業去調研關於人心管理的情況，遇到一位主管給我訴苦，這位主管叫王浩，是製造部的主任級主管，他訴苦的主要問題就是他負責的兩個車間有三四位下屬，有班組長，還有一位主任，對於他的工作非常不配合，但他又真的拿他們沒有辦法，他又沒有權力把他們幾個開除掉，導致公司的一些政策落實不下去，他說至今公司的預算數據他們幾個都還沒有提供過來呢？我去找他們要，他們有一大堆的理由等著我。

聽完他的訴苦，我問他，你都採取什麼措施了，他說第一次沒有按規定提交數據，我給他們每個人100塊的罰款，後來就不了了之了。我告訴他，這種事情處理起來是有套路的，小編相信各位做管理的，也一定會遇到這樣的問題，今天我們就來探討一下如何處理 這樣的事情。

1.處理這樣事情必須遵循三個基本的原則

【1】原則一：不要把事情搞僵——千萬不可以一上來就硬碰硬的又是處罰，又是通報的，這樣子就把人給逼急了，反而讓事情變得更複雜，更不利於處理。

【2】原則二：公的辦法不行就用私的辦法——制度畢竟是沒有感情的，在工作場合也是不能搞私人關係的，所以，有些事情你必須筣按照中國式的辦法來處理，比如你可以約出來，找幾個好朋友，喝上兩杯，或者在一起聊聊，拉一下私人關係，可能你認為非常難解決的問題，一吃一喝就解決了，公的辦法沒有靈活性，但私的辦法靈活性就很多，這叫私勝於公的思維。

【3】原則三：沒有搞清原因之前不能採取措施——很人不聽話的下屬不是不想聽話，肯定有很多原因在裡面，也許在工作場合沒有辦法告訴你，也許他有太多的苦衷，所以，把原因搞清楚是處理這種情況的基礎。

2.五種基本的處理方法

【1】方法一：疏通法——按照上面三個原則，找到問題的癥結，打通不聽話的環節，基本上可以解決60%的問題，這個法子不行的話，我們用第二個方法。

【2】方法二：面子法——小編相信，這位不聽話的下屬，一定有關係好的，給面子的人，或許這個人中一名普通的員工，或許是公司的某位高管，或者是他的一個朋友，然後讓這面子來解決這個問題，這個方法可以解決80%的問題，如果還解決不了，我們採用第三個方法。

【3】方法三：強壓法——小編不相信在單位里沒有他怕的人，這個人可能是公司的老闆，也可能是他的老婆，也可能是某位領導，然後採取強制的辦法，你從也得從，不從也得從，以上這三個辦法，可以解決80%的問題，如果還不行，採取第四個辦法。

【4】方法四：服軟法——所謂服軟，就是答應他的要求，先讓大家都有面子，先執行起來再說，這個辦法基本上可以解決99.9%的問題，如果還解決不了，採取第五個辦法。

【5】方法四：上交法——把不聽話的下屬交給更高層級的領導，小編可說明白了，上交並不代表無能，而是一種態度，是堅決做好管理的態度，如果你不上交，又解決不了，那叫耽誤事，小編還真不相信單位里收拾不了一位不聽話的人。

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