領導只會提拔重用有這三種思維的員工，看看有你沒有？

小張和小王同時進公司，又同在集團總部運營部工作，小張負責運營政策策劃，小王負責運營數據統計。

三年過去了，小張已經晉陞為集團公司的運營策劃主管，而小王仍然在原地沒動，而且還經常受到領導的批評，小編對兩個人工作方法和與領導打交道的過程進行了一些簡單的探討，其中有一件非常典型的事，恰恰說明兩個人工作方法與思維的差別。

有一次，運營李總安排小張和小王共同一個公司現場改善的方案，這件事由小王負責提供相關數據，小張負責整個方案的策劃，周五下班前完成。

兩個於是分頭行動，在這個過程當，小張表現出非常積極主動，方案的策劃，需要什麼數據，兩個人如何配合等等都是由小張來主導，而小王則只會被動的接受與提供相關數據，最後他們還是按照時間把整個方案做好了，小張讓小王發給李總，小王隨後就把方案發給了李總。

等到周一快要下班的時候，小張到小王跟前，總小王方案發了沒有，和李總確認收到了沒有，小王說發了呀，不過沒有和李總進行確認。

從這件事情當中，我們就能發現為什麼小張獲得了領導提拔重用，而小王則沒有，小編覺得，領導提拔重用的員工，一定是具備下列五種思維的員工，如果不具備這五種思維，很難獲得領導認可的：

【1】閉環思維——所謂閉環思維，就是事情有始有終，形成一個完結的循環，這是一個人做事最基本的方法，如果沒有這個思維，事情往往有頭無尾，更不會有系統思考事情的習慣，怎麼能把事情辦好呢？這是領導最看重的第一個思維。

【2】確認思維——當事情進入尾聲的時候，一定要有一個確認的動作，比如小張安排小王發方案這個事，如果小張沒有最後找小王來確認這個動作，那麼李總有可能不知道他們兩個把事情做出了結果，而影響整個工作的進程，這個思維是領導看一個人是不是具備協調能力的重要標準，領導也非常的看重。

【3】結果思維——所謂結果思維，就是不管事情進展如何，有沒有困難，對還是錯，你必須有一個確定性的結果，比如，小張最後的那個動作就屬於結果思維範疇，當然，如果事情沒有按照預期，也一定要第一時間的給領導一個結果，告訴領導實際發生了什麼，這個非常重要，很多人事情沒辦好，也不告訴領導結果，最領導追問時，又說了一大堆的理由，你說領導怎麼會用沒有結果思維的員工呢？

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