150億砸向洛陽造機器人，看霸道女總裁董小姐的智能之路

整理 | 呂夢

「倔強」

「固執」

「高調」

「霸氣」

「網紅」

……

一直是外界賦予這位「霸道女總裁」董明珠的標籤

1954年，董明珠出生在江蘇南京的一個再普通不過的家庭

兄弟姊妹7人，她最小

雖不能大富大貴，但也算順風順水

她靠自己的努力

考上了安徽省蕪湖幹部教育學院

畢業後在南京一家家化工研究所做行政工作

結婚生子，平淡幸福

1984年，在兒子2歲時

董明珠的丈夫突然去世，晴天霹靂

那年她30歲

30歲喪夫，還要一個人拉扯一個2歲的孩子

在很多人眼裡

這個女人這輩子不會有戲了

然而，丈夫去世6年後，36歲的董明珠決定

不再接受老天不公的安排

在把8歲的兒子託付給母親撫養

便獨自一人南下闖蕩

1990年，董明珠南下珠海打工

進入格力做了一名最基層的業務員

加入格力第 2 年

她的銷售額就突破了1600 萬元

占整個公司的1/8

隨後，被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京

並簽下了一張200萬元的空調單子

一年內

個人銷售額上躥至 3650 萬元

1994年，格力內部出現了一次嚴重危機

部分骨幹業務員突然「集體辭職」

董明珠經受住了誘惑

堅持留在格力

被全票推選為公司經營部部長

1995年，成為銷售經理

在她的帶領下

格力電器連續 11 年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位

因為成就了格力的龍頭地位

董明珠敢說

「我從來沒有犯過錯」

「我永遠都是對的」；

因為不願受制於人

她曾負氣將格力產品全線撤出家電賣場

自建門店渠道

因為激烈的市場競爭

她不惜指責同行

炮轟對手是「騙子」、「小偷集團」；

因為頗高的曝光度

她樂於「為自己代言」

親自為格力站台

豪言「讓世界愛上中國造」

因為知道自己要什麼

她不待見房地產並聲稱「永不涉足」

卻對智能家居和智能製造情有獨鍾

大家都知道，格力電器一直以空調為主營業務

自2010年以來

逐步擴展出小家電、冰洗、智能裝備等多元化領域

還在近兩三年將多元化觸角伸向手機、汽車

因帶領格力大舉進軍智能手機和新能源汽車製造等領域

董明珠一度被認為是「不務正業」

加上這些副業確實還沒產生明顯的業績

董明珠的多元化戰略也一直備受爭議

今年4月，署名「董明珠自媒體」的微博放出了格力手機2代的真機照

由她本人親自出鏡

董小姐稱格力手機2代是一款6英寸的大屏手機

定價3000元左右

並稱格力手機二代目標是賣一億部，甚至更多

網友們紛紛表示

「董小姐就好好做空調好了，幹嘛要這麼折騰呢」

也有的說，想知道

「開機畫面」

「不反對您做手機

但是請您尊重android，在安卓開機畫面不要再放您的照片了」

還有網友調侃稱

「沒有100張董小姐寫真，我不買」

面對外界的質疑

董明珠近日再次倔強地對媒體發聲

即便舉債也不會放棄格力手機和造車計劃

然而在格力電器發布半年報之後

關於格力「淪落為第二梯隊、空調老大地位不保」的消息就傳開了

根據上半年年報

公司實現營業總收入 700 億元

較上年同期增長 40%

實現歸屬於上市公司股東的凈利潤 94.5 億元

較上年同期增長 48%

空調業務實現營收546億元

同比增長30%

依然保持國內家用空調市場份額第一的位置

格力中央空調也以 18% 的佔有率排名第一

雖然格力業績表現不俗

但營收僅為美的一半

利潤總額也不及美的

同時，單看空調業務，上半年格力僅領先美的 46 億元

美的空調同比漲幅也相對較高

兩者差距正在縮小

美的就是那個被董明珠稱為「騙子」的公司

歸根結底

就是因為美的銷售的某幾款空調侵犯了格力的專利

最後賠償格力經濟損失200萬元

僅上半年，美的與格力空調營收差已經縮小到了50億元之內

這也令董小姐非常擔心

而在新一輪的人工智慧熱潮中

格力也開始轉型

從空調企業轉型為智能裝備企業

「外界都知道格力是做空調的，但你走進公司再一看

它已經變成一個裝備製造公司，無形中走到了這條路上去了」

董小姐去年在製造高峰論壇上是這樣介紹格力的

就在近日，董明珠也帶著150億砸向了洛陽造機器人

不僅要在洛陽建立自主創新智能製造產業基地

還將入股洛陽軸承參與國企改革

兩個月內，她已在河南投資了300億

具體來說，項目建設包括：

一是中原智能製造產業研究院

將為政府和企業決策提供軟科學研究與諮詢服務；

二是中原智能製造公共服務平台

將為製造業智能化轉型升級提供解決方案等綜合服務；

三是通過3-5年的發展

形成包括機器人、智能機床、精密模具、小家電在內的

全國有重要影響力的「自主研發、自主裝備、自主集成、自主品牌」的中國洛陽自主創新智能製造產業基地

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好好的一個空調企業

為什麼要自找苦吃

做自己並不熟悉的智能設備呢？

早在2001年，格力向日本企業購買技術

但遭到了拒絕

從那時起，格力決定自主創新

經過兩年韜光養晦

就把日本企業花了16年時間才研究出來的技術研製成功了

10年後

格力用「掌握核心科技」取代了沿用了十幾年的「好空調格力造」

透露出轉型升級的信心和決心

對前端製造的智能改造

是格力重新定位的開始

經過5年發展

格力完成了內部生產線的自動化

與此同時

也面向市場實現了客戶定製化的工業機器人集成應用、大型自動化生產線解決方案

智能裝備產品覆蓋了數控機床、工業機器人、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測裝備等10多個領域的超百種規格產品

這也令董小姐看到了對未來的信心

直言「到2020年，可以全面實現無人化生產」

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