留人難引企業焦慮：調查稱僅有4％的員工能幹滿十年

21世紀人才最貴。智聯招聘最新發布的一份報告稱，從2015年開始，中國進入了新僱主經濟時代，僱主與僱員平等、合作取代了舊式的僱傭關係，員工成為新經濟中的主體。此外，36%參與調查的求職者在當前這份工作不滿1年，僅4%的求職者當前這份工作滿10年以上。

智聯招聘CEO郭盛表示，在新經濟時代，人才流動成為企業僱主的焦慮。經濟結構變化和人口紅利的消失等因素所導致的人才高流動性讓企業成本驟增。

人才高流動增加企業成本

這份名為《2017中國年度最佳僱主全國百強評選報告》稱，36%的求職者目前這份工作的時間不滿1年，另外38%是1-3年時間。 求職者更換工作的間隔縮短，側面表現出個體對企業的依賴性和忠誠度下降。員工的流動性增加，他們的選擇權增多，如何留住人才成為企業面臨的最大挑戰。

人才難尋和人才流動性強是當前企業僱主在人力資源管理上兩大難題。郭盛說，美國的數據是大多數員工會在一家企業干到5-10年，在中國能夠干滿5-10年的員工只有10%-20%，干滿10年以上的員工只有4%.

員工的的高流動性讓企業成本驟增。據美國管理協會（AMA）的報告，替換一名普通跳槽員工的新增成本約佔員工全年工資收入的1/3；替換一名技能緊缺的崗位，員工跳槽成本要相當於其全年工資收入的1.5倍。

不僅如此，員工的高流動性還帶來了企業培訓成本的增長和僱主僱員關係的改變。對於企業來說，員工從新人到成熟需要幾年的時間，當企業需要員工開始發揮力量的時候，這個員工已經到競爭對手那裡去了，企業為員工付出的培訓成本成為了「沉沒成本」。

雖然高流動增加了員工選擇的自由，但也有負面作用。對員工來說，在一家企業成功之前就離開，他們難以分享到企業成功後的財富。

員工的高流動性與85後90後年輕人成為職場主力直接相關。這代人是數字時代成長起來的「數字原住民「，他們普遍具有開放、自由、平等、分享、透明的多元精神和職場價值觀，對於企業的依賴性和忠誠度較6070後的職場前輩明顯下降。

隨著中國經濟的發展和轉型以及人口紅利的消失，中國僱傭關係發生了顯著的重心轉移。報告稱，從2015年開始，中國進入了新僱主經濟時代，僱主與僱員平等、合作取代了舊式的僱傭關係，員工成為新經濟中的主體。

「以前老闆是老闆，在人才主導的當下，核心的人才才是『老闆』，企業應該通過共同的價值觀吸引和留住優秀員工，並通過賦權和學習成長激發員工的創造力」，郭盛說。

製造業的新變化

郭盛對第一財經記者表示，最近幾個季度製造業用人需求增長迅猛，但這個製造業並非普通製造業而是智能製造業，一些傳統製造業也包含了很多智能的成分。

智聯招聘的數據顯示，珠三角正在成為工業產業機器人的工廠，這股機器人浪潮為珠三角製造業帶來了新機遇。幾乎在製造業的各個細分領域，珠三角用工需求都高於長三角與環渤海灣地區。

國家正在大力支持人工智慧產業發展，各地政府也相繼出台扶持政策，為行業發展提供了保障。日前，國務院印發《新一代人工智慧發展規劃》，規劃要求分三步走，到2020年，人工智慧核心產業規模超過1500億元，帶動相關產業規模超過1萬億元;到2025年，人工智慧核心產業規模超過4000億元，帶動相關產業規模超過5萬億元;到2030年，人工智慧核心產業規模超過1萬億元，帶動相關產業規模超過10萬億元。

在智能製造領域科技型小微企業的作用不容小覷。郭盛說，雖然人工智慧好的產品大部分都集中在大企業手中，但也有一些小微企業由於有很好的技術和商業模式吸引到了一些優秀的人才。其中，小微企業吸引人才的最大法寶是技術，有超強技術突破的小企業往往會有一批跟隨者。

報告稱，在正在到來的人工智慧時代，許多舊的崗位將被機器取代，大量新的崗位出現，重複性工種的員工亟待知識迭代和技能升級，更多的年輕人將投身機器智能行業。智能技術大大提高了企業管控的能力，讓企業在可控的前提下，極大的釋放個體的創造力。

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