數字時代，財務職能將何去何從？

編譯/許小岩

出處/www.forbes.com/sites/workday/2017/09/14/a-look-inside-the-future-finance-function-part-1/#541d8f1a5570

隨著財務職能進一步進入數字時代，首席財務官們提出的最大問題之一就是「我們準備好了嗎？」

技術進步加上數據激增，這兩者在很大程度上重塑了財務職能所扮演的角色。隨著企業面臨的競爭越來越激烈，他們希望金融行業能夠利用科技，將數據用於指導戰略和輔助決策。

不過，雖然數據和技術可以創造更大的價值，但如果沒有恰當的人選有效地利用這些數據，就不會對企業真正有好處。目前，首席財務官和財務主管們應開始為未來需要的團隊做準備，否則就會有落後的風險。

本文，我們將研究未來的財務職能，並根據行業專家的研究，探索需要哪些技能支持財務職能；同時還將討論財務團隊目前的準備情況，以及財務主管們如何找到並開發他們需要的人才。

數據與分析

雖然傳統會計和金融技能一直都很重要，但未來的財務團隊與目前相比截然不同。根據安永《2016年度首席財務官的DNA》（the DNA of the CFO 2016）這項研究，「財務職能下一步將演變成為一個數據驅動的決策中心。」

財務團隊可以利用史無前例的大量信息，推動業務規劃，並為業務管理提供支持。金融將專註於前瞻未來，並利用預測分析模擬預測未來、預測業績以及管理風險。根據這項研究，57%的首席財務官認為，未來財務職能的關鍵能力將在於，為商業情報和管理信息提供數據及高級分析。

金融也將尋求把不同類型的數據用在計劃和預測方面，比如，將臨床人員調度系統內的數據用於醫療保健或高等教育的學生系統。

與企業的其他部門建立更緊密的夥伴關係將是當務之急。未來的財務團隊將需要採用多種方式與業務主管以及業務負責人進行密切合作。IBM全球商業服務的金融、風險和欺詐能力中心的副合伙人納衛德·庫雷希（Naved Qureshi）認為，「財務團隊將與首席執行官和高管人員合作，通過支持適當的取值範圍來加速業績，如盈利能力和經濟分析、定價、需求規劃和預測、產品和服務開發，以及併購等。」

根據《2016年度首席財務官的DNA》中的研究，全球67%的首席財務官認為，改善財務團隊與企業之間的業務合作是重中之重。

研究表明，潛在模型可能包括金融業務夥伴、數據科學家以及一個一起工作的領導團隊。領導發現問題，然後與金融業務夥伴分享。再然後，金融業務夥伴與數據科學家一起分析數據，找出問題和趨勢的原因，並為不同場景的解決方案建模。

技術

在對未來財務職能的支持方面，技術將以兩種主要方式發揮其重要作用，即傳統功能自動化和賦能更為複雜的分析。根據《2016年度首席財務官的DNA》中的研究，未來金融將擁抱技術創新，改善效能、提高效率，加強洞察力。

數字技術包括雲、內存計算、移動性和認知計算，這項技術將產生巨大的影響。雲模型有助於將業務流程和事務活動簡單化、自動化，這些活動使財務團隊不再專註於策略。

利用內存計算的金融系統還允許金融交易、分析和實時數據報告，從而實現實時整合，並極大地縮短了財務關帳流程。在對支持未來的管理和法規要求方面，實現對數據的簡單快速訪問以及對適當訪問的必要控制將會非常重要。

技術進步還在改善規劃、預算和預測過程，幫助組織機構實現業務成果，並降低業績不佳的風險。例如，新的技術方法把規劃、預測、交易性金融和勞動力數據整合在一個單一系統中，存儲在內存中，這為金融提供了準確的、即時的業務數據訪問，並讓人們具備了與跨業務利益相關者進行有效協作的能力。

認知計算也會變得越來越重要，尤其是在規劃和預測方面。根據來自IBM一份報告，38%的首席財務官認為，這是未來幾年最有可能改變企業的技術之一。

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