老祖宗的權謀管理學：對基層員工要體罰要狠，對自己親近的要柔和

管理是一門科學，這門科學是建立在對人性的洞察之上的，中國古賢對此深有研究，西方是統一管理，但是中國卻不是講究對於基層和高層是分別管理的，對基層要強硬手段，對高層要懷柔手段。我們看下上古智慧寶典《尚書》在《洪範》中是怎麼說的：

三德：一曰正直，二曰剛克，三曰柔克。平康，正直；強弗友，剛克；燮友，柔克。沈潛，剛克；高明，柔克。惟闢作福，惟闢作威，惟辟玉食。臣無有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害於而家，凶於而國。人用側頗僻，民用僭忒。

這段話揭示了權謀管理的三大手段：

1、強弗友，剛克；燮友，柔克。

這段話的意思是「對於不聽話的一定要用強硬手段，對於關係好的要用柔和的手段。」在組織里不能講究一視同仁，和自己關係親密的，要用柔和的手段管理，犯了錯誤，能夠批評絕不處罰。對於關係不好的，有錯誤，能夠處罰絕不批評。這不是小人之舉，恰恰是高明的管理，自己人，要包容，他才會有更加親近感，對不聽話的，就不能縱容他，一定嚴厲，才會老實。

2、沈潛，剛克；高明，柔克。

這句話的意思是「對於基層的人要強硬手段，對於高層要懷柔的手段」同樣犯一個錯，比如遲到，對於基層的員工，就必須體罰，做俯卧升，跑步等。你不能罰款，本來就是求財的，工資低，罰錢，大家不會愉快。體罰，又能解決犯錯，又能避免對抗。而對於中高層，就只能罰款了，你體罰他，會在組織內丟失尊嚴，不便於日後的威信，罰了款，讓其長教訓，有能夠不讓其丟面子，

3、高明，柔克。惟闢作福，惟闢作威，惟辟玉食。臣無有作福、作威、玉食。臣之有作福、作威、玉食，其害於而家，凶於而國。人用側頗僻，民用僭忒。

這段話很長，但是翻譯起來很簡單，就是「恩自上出，否則就是亂了組織秩序，讓下有權，就會造反。」管理很多人理解為授權，就是把一部分權力交出去，後來發現，並不是那麼回事，很多人權力慾望膨脹，最後造反走人。你只有干好活的權力，但是，獎罰必須控制在自己手裡，任何時候的獎罰權，都是最核心的權力，讓你幸福，有尊嚴，有好生活，必須出自上層。否則，組織必亂。

經過上述的職場權謀思想文化的分析，我們能夠看出來，管理千萬不能一刀切，這恰恰不是看人下菜，而是區別對待。關係遠近的區別對待，上下級之間的區別對待。授權上的區別對待。這就是中國管理的精髓，幾千年前，中華民族就達到如此高的認識，讓後人，佩服瞻仰！

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