為什麼那麼多領導寧願累死也不放權讓下屬干？

小編應邀到一家製造企業做關於領導力的講座，在講座開始之前，我找了幾位員工做訪談，其中涉及到三個問題：

第一個問題：領導是不是放權讓他們放開手腳去干？得到的答案是否定的，員工普遍反應領導管的太寬了。

第二個問題：在公司加班的是領導多還是員工多？這個大家的看法基本一致，領導多。

第三個問題：為什麼領導寧肯自己加班干也不願意放開手腳讓下屬干？大多數員工認為領導是在監督他們，在確認他們乾的好不好。

在那個講座上，我向那家企業的領導公開了員工對他們的認識，小編覺得，領導寧願累死也不旍讓下屬干，我給他們開玩笑說，是你們這些領導太狡猾了，看似面善，其實內心何其毒也，其原因不外乎有以下幾種：

【1】打著怕下屬干不好的幌子，實際上是控制關鍵技術或者關鍵經驗——怕下屬干不好是領導的一種借口，你不讓下屬去干他們永遠干不好，小編認為領導是掌握著一些核心的東西，怕下屬把這些東西學會了，就成精了，沒法控制了，但小編覺得，領導這種想法不可取，必須培養下屬具備核心競爭力，才是領導應該做的重要的事情。

【2】向他的領導表現他自己——這個倒是真的，下屬想在自己上司面前表現自己，那麼你的領導同樣也有這個需求，如果天天沒什麼事干，他的領導也會找他的事，所以，領導還是要找點事情去做的，特別是放在下班之後做，更有面子。

【3】一些核心的業務不想讓你知道——其實每個部門都會有一些高許可權的核心業務，這些核心業務只能由領導控制，所以這些控制關鍵節點的活只能由領導親自去，交給誰也不能讓他放心。

【4】怕下屬把功勞搶走——這個倒也是真的，其實下屬做的工作大都是一些輔助性的工作，真正到結果子的時候，就到領導那裡了，領導把下屬的工作一匯總，然後加上自己的一點東西，就成了他的業績了，這也是公開的秘密。

【5】還有一種情況是不懂管理——這種情況也不少，是領導確實不懂得管理，不知道做目標管理，更不懂得使用一些管理的方法和工具，這些領導當領導和當一名業務骨幹沒有太大的區別，只是單位里沒有更合適的人罷了。

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