中高管及骨幹領導力訓練＋戶外拓展
頭條
管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
—–彼得·德魯克
第
1
篇
-THE FIRST-
《情境領導》內訓課
作為管理者，經常會遇到以下情境，
用盡各種激勵手段，團隊士氣依然不高，原因何在？
闡述觀點，影響上司真的很難？
工作氣氛不對，如何營造績效導向、重執行的氛圍？
員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協調、統一？
在管理 /領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
本期公司邀請了領導力培訓專家李偉老師，現場以「理念+工具+診斷」方式帶來了精彩的分享：
9月14日
8:50 簽到入場
學員有序入場
現場情況如何呢？
技術副總林立代表李總為本次課程做了開場
大家以往都習慣了看PPT學習聽課，李偉老師「純板書」的授課形式，瞬間點燃了學員們的熱情！
在老師的引導下，現場氛圍非常活躍
課堂掠影
滿滿的筆記
好記性不如爛筆頭
課中討論
就近原則
管理風格測試
領導風格分析（抽樣圖）
666
暖心的下午茶
一天的課程很累，人力行政中心為每位學員準備了提神的「苦」咖啡。
本張圖濃縮了《情境領導》的精華
【後記】
1、在與李偉老師多次溝通後，特對本課程做了全程的視頻錄製，但因視頻所佔空間較大（已達100多G），需經壓縮處理，方能上傳至相關平台，上傳結果將另行通知，敬請關注。
2、作業提醒：10月20日前需提交「千字心得」呦！
第
2
篇
-THE SECOND-
中高管及骨幹戶外拓展
獻禮：
紀念吉銳觸摸成立17周年
嚴陣
以待
夜間
不停歇
1 2
3
暖場階段
隊名、隊徽、口號、隊歌設計
1 2
3
第1組：有錢隊
第2組：狂人隊
第3組：向天歌隊
任務1：生命之旅
夜
晚
「生命之旅」是本次拓展的第1個項目，為保證任務效果，特安排在周五晚上實施。
項目說明：
任務中將團隊人員一分為二，一部分帶上眼罩扮演盲人，一部分不能說話扮演啞人，由啞人帶領盲人共同走過一段黑暗而又崎嶇的道路，然后角色互換。
任務關鍵詞：信任、擔當、默契、換位思考
任務2：極速60秒
1
3
2
4
項目說明：
將散亂在桌上的30張數字信息卡片按照1-30的順序進行排列，每次挑戰機會時間60秒，每個團隊總共6次機會，60秒時間之內用時最短的團隊為獲勝團隊，各隊之間進行PK。
任務關鍵詞：壓力、變化、溝通、主動、革新
任務3：孤島
項目說明：
各隊成員被困在三個小島上，三個小島上分別是健全人、盲人、啞人，需要發揮才智、通力合作將大家集中到健康島上。
任務關鍵詞：團隊、責任、影響力、溝通
任務4：斷橋
流汗，不留憾
斷橋
難度係數：
全體隊員均一次順利通過
項目說明：
各隊成員將依次爬上一個7米高的斷橋，根據預設的挑戰目標從一端跳到另一端，突破預設目標，挑戰更高難度，從另一端跳回，各組計算總長度。
任務關鍵詞：信念、目標、突破自我、責任
任務5：鼓動人心
項目說明：
各隊成員只能通過繩子牽引鼓面進行顛球，比賽共計2輪，第一輪顛球2分鐘，第二輪不計時間，只有一次機會，球落地比賽即告結束，最終以2輪顛球總數決定各隊勝負。
任務關鍵詞：分工協作、目標一致
任務7：納斯卡巨畫
【後記】
本期拓展舉辦的時間恰逢吉銳觸摸17周年，全體學員特向公司獻上最美好的祝福：17歲正值風華正茂時，祝願吉銳觸摸蒸蒸日上！
「紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行」。通過此次拓展訓練，讓大家都感悟出很多道理。一個團隊想要發展壯大，只有緊密團結成一個整體，才可能戰無不勝、攻無不克。
在未來的道路上，大家需要團結一心，在公司發展的征途上闊步前進！
