學員故事:有一種「堅持」，我們應該放棄
原創：中國NLP學院（nlp_cn）
採訪嘉賓：
袁銘
（第116期NLP教練式管理課程學員，來自青島）
前言：
有一種「堅持」，我們應該放棄；那就是當你堅持原來的做法，卻一直沒有效果；當你的「堅持」掏空了你的身體；當你的「堅持」虛耗了你的精力，並且讓身邊的人失去了成長的機會……這些不叫堅持，叫「固執」。1
當「忙碌」把身體掏空
我接觸NLP心理學已經有5年了，從《NLP教練式管理》課程的學員，到現在做總教練，回首走過的這些年，此刻內心有點激動。我想說一下我的故事——
2012那一年，我生病了。因為經營著幾家幼兒園，瑣碎事情多了，覺得工作壓力很大，特別辛苦。
本來以為我再堅持再堅持，這些工作我就算累點，堅持也能做好。沒想到卻扛出病了，這下子，反而所有的工作都只能停下來。這個時候我就開始反思自己了，
想著我的病應該是和我繁重的工作量，還有緊張焦慮的工作方式有關。
當時我就特別想找一個輕鬆有效的管理方法，然後我在網上搜索管理課程，就了解到中國NLP學院有一個《NLP教練式管理》的課程，看了文案裡面介紹的內容覺得特別感興趣。
當前的管理方法以及把我累病了，也許了解新的東西會有意外的驚喜，我如果不嘗試不行動永遠遇不到更好的東西，想到這裡我立刻買了飛往廣州的機票，來到教練式管理的課堂。
袁銘先生
2
原來管理可以這麼搞！
在團長
（課程主講導師：黃啟團先生）
的課堂上，我曾經的困惑點，一下子都被打開了。那種感覺，就像是有個人為你打開了一扇門，牽引你進去門內，然後你發現原來NLP心理學有這麼多的知識和方法，不由得感慨：哦~~，原來管理可以這麼搞，這樣輕鬆就能調動大家的積極性。真的特別有意思！
我原來管理企業是親力親為，就像掌握著火車頭一樣拉大家跑。上了課後，我對管理有了改觀，我覺得管理企業可以像開高鐵一樣，大家一塊跑。
我印象很深刻的是，當時團長講到「潛能開發」、「如何探索解決方案」給我觸動特別大。因為原來，員工如果過來問我問題，我都會直接給解決方案。我覺得那樣做事情更快，問題解決了才是最首要。可是這樣，我個人就工作量很大，需要背負很多的責任、重擔。
《NLP教練式管理》課程現場
現在我明白，我的下屬也是有解決問題的能力，只要我願意相信我願意放手，我可以引導他們自己探索解決方案。
用教練式管理，可以激發他們的潛能。這樣他們的能力得到了提升和鍛煉，我自己也變得輕鬆了。
當然，還有很多其他的管理技巧。比如「理解層次」、「教練五部曲」……這些年，我把這些東西都應用到我的管理工作中，真的給我帶來了很多的驚喜和改變。
現在我每次來到課堂上課，總是特別興奮，又接收到了新的東西，就會迫不及待去嘗試用。之前我回去的第一件事，就是找了時間，給我們公司的高管分享了一下我的課程收穫。
因為我希望我的下屬也能明白這個教練式管理的好處。我先和他們互動分享，他們再和他們的下屬互動。我想讓我們公司的管理，都融入一些教練式管理的理念，一起把企業發展得更好。
這是一門真正幫助到管理工作者的實用心理學。
只要持之以恆，有「用」就會「有用」。
學習資訊
：新一期的NLP教練式管理將於2017年9月27日在廣州舉辦，由壹心理聯合創始人黃啟團導師主講，越學習，越輕鬆。了解詢：4006009299
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