沃爾瑪慌了，家樂福坐不住了！這家奇（niu）葩（bi）超市終於來中國了

作者：李大為

來源：互聯網品牌官（ID：szwanba）

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有一家神一樣的超市：

公司每天思考的不是多賺錢，而是儘可能少賺錢！

收到最多的投訴是排隊太久，老闆要經常出來道歉！

退貨從不問原因，吃過、穿過、用過的東西一個字，退！退！退！

這家叫做Costco的超市終於要殺到中國開業了！

9月8日，Costco官方確認：中國大陸第一家店即將在上海落地，並且其天貓旗艦店將會在下周先一步開業。

消息一經曝出，沃爾瑪坐不住了，家樂福坐不住了，大潤發、華潤萬家通通坐不住了！這不是來了一頭狼，而是來了一條貪食蛇！

奇葩一：每天思考怎麼少賺錢

全世界的老闆都在追求毛利，只有Costco整天在想：如何少賺一點！今年毛利10%，明年能不能降到9.5%？後年9%就更好了！

Costco的毛利率低得你無法想像——

平均只有10%，如果高於14%就要經過CEO批准。

這是什麼概念，比如一件T恤10塊錢進貨，它只賣11塊，11塊！！還有比這更良心價的嗎？

我們來對比一下沃爾瑪。沃的毛利率一般在40%-60%，也就是那件進價10塊的T恤在沃爾瑪要賣到30塊左右！這簡直就是暴利好嗎！

奇葩二：隨時、隨地、隨性地退貨

絕大部分超市或專賣店退貨是7天內。如果超過7天，對不起，您超時了，不退！

但在Costco

，

退貨從不問原因、不限時間，只要你不滿意，隨時可以退換！甚至連吃一半的餅乾，穿過的衣服，用過的電器，一言不合，退退退！

奇葩三：暢銷東西要藏起來

普通超市通常會把最暢銷的商品放在最顯眼的位置，我們進書店也是如此，暢銷書永遠擺在最好位置。

但這個奇葩的Costco卻常常把熱賣商品藏起來，擺在最不起眼的角落賣。

比如自有品牌KS堅果曾創造3天賣3噸的記錄，非常火爆。但是Costco卻把它放在非食品區的角落，非要轉一圈才能找到。

因為它很多商品特別是自有品牌的爆品儘管產能大，但是銷量更大，一不小心就賣完了。

所以它要捂起來賣，細水長流。

奇葩四：會員卡能當身份證用

Costco把會員的照片和姓名印在會員卡上，它跟北美政府部門合作，拿到了符合TSA允許乘客提供除了護照以外的其他證件來證明自己身份的許可。

所以它的會員卡無論是加拿大邊境管理局還是美國海關，都是可以當身份證使用的。

對於這個屬性，很多國家的護照都自愧不如好嗎！

奇葩五：怕顧客不佔便宜而哭

我們逛普通超市，常常看到試吃的小樣太寒酸啦！小杯、小塊，都不夠塞牙縫！

但是Costco規定，在它這裡試吃的分量要夠大，不怕客人吃。只要舉辦試吃活動，當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍。

奇葩六：超市竟然不是大而全

Costco活躍SKU只有3800，這相當於沃爾瑪的十分之一。這意味著，在它家每個細分商品只有2、3種選擇，只有具備「爆款」屬性的商品才被允許上架。

比如它的微波爐只會選低、中、高檔三款產品，牙膏也不過幾種品牌。

這種做法的好處是單品備貨規模極大，自然能從供應商那裡爭取更大議價空間。

奇葩七：免費醫療，搶醫院飯碗

Costco會員可以在它的醫療中心Costco"s Hearing Aid Centers做免費檢查，不收取任何清潔或後續預約費用。當然，目前只限於耳科。

Costco的醫療體系頗為健全，如果顧客的醫療保險不包括所有藥品，那麼就能在它那裡買葯，價格遠低於市麵價。

奇葩八：讓家電裝修工下崗

Costco有一條格言：走自己的路，讓別人無路可走！

很多人喜歡在Costco買家電，可是買回來卻不會裝或具體並不知道怎麼使用，怎麼辦？

遇到這種情況一般是打電話找電器公司，但對方願不願意來就是另外一回事了。

但Costco卻可以提供免費的技術支持，幫顧客解決所有問題，讓電器公司的裝修僱員無事可做！

奇葩九：不只包養你，還包養車

Costco的業務範圍非常廣泛，比如它還有加油站，會員加油超便宜。又比如它還賣車，去年賣出46.5萬量汽車，貴為全美第二大汽車經銷商。

為此Costco承諾，在它這裡換輪胎，顧客可以終身享受免費打氣和輪胎矯正的服務。這要在其他地方可沒那麼方便！

奇葩十：銷售員的滿意度竟直逼谷歌

在美國的員工滿意度調查中，高居第2的不是蘋果、不是臉書、不是英特爾。沒錯！就是——Costco，僅次於谷歌。

要知道零售公司的員工滿意度可是非常難爭取的，而Costco的員工待遇竟超過了很多矽谷的頂級公司。

Costco一個收銀員時薪是20.89美元，這幾乎是沃爾瑪的2倍，普通超市員工的3倍。而且它88%的僱員都享受公司提供的健康保險。

Costco的員工離職率僅為5%，優待員工即優待顧客，讓僱員有更高的積極性及幸福感，減少人員流失的同時也提升了企業的公眾形象。這種形象是花錢做廣告都買不來的！

寫了這麼長，Costco東西賣這麼便宜，還提供這麼多遠超預期的服務，它怎麼賺錢？

說了它十大「奇葩」服務後，那我們就再來說說Costco這個「心機boy」的賺錢模式吧！

事實上，做那麼多服務，Costco的目的只有一個——引流，把路人甲乙丙丁全部引到會員體系里來。

享受它的極致服務，首先要成為會員，而成為會員，就得交一筆入會費。Costco的會費分兩檔：55美元/年和110美元/年。

千萬不要小看這個幾十到百來美元的會費，它全球可是有8000多萬會員啊！並且還是一年一付！

在過去的一個季度中，Costco的營業額為282億美元，全公司凈利潤為9.68億美元，其中會員費收入就達6.44億，貢獻了67%。

因為Costco的變態服務，它會員續簽率奇高——驚人的90%！也就是說平均10個會員中，第二年還有9個會續簽！

在美國，電商的崛起同樣讓實體商家叫苦不迭，沃爾瑪、梅西百貨等品牌紛紛陷入關店潮。然而Costco卻以獨特的會員制+低毛利+我們上面列舉的「奇葩」模式成功抵禦了零售業的衰退。

它用這種方式把美國人的線下購物變成了一種信仰。也許雷布斯有一句話說中了：

「

進了Costco，不用挑、不用看價錢，只要閉上眼睛買，這是一種信仰！」

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