向領導彙報工作的六項內容工作法，這是領導提拔你的關鍵所在哦

在職場上你必須樹立一個觀點，那就是你工作做得好不算好，既做得好又讓領導感覺你做得好，得到領導的承認和認可，你才算把工作做好了，很多人默默無聞的做了非常多的工作，但幾年過去了，領導還不知道有這個人存在，這就是工作彙報沒有做好的結果，所以，學會向領導彙報工作與工作本身一樣重要，今天小編就來和大家分享一個自己用多了很多年，一個比較完善的彙報工作的六項內容工作法。

第一項內容：把工作是屬於計劃內和計劃外要說清楚，也可以叫做彙報的大綱

一般情況下這是向領導彙報工作，或者是形成文字版的彙報PPT第一部分的內容，我們以周工作彙報為例給大家講解啊，比如我們要做一個周工作彙報，開頭就是這項內容：上一周完成計劃內事項多少件，完成計劃外事項多少件，計劃內的事項有幾件沒有完成，計劃外的事項有幾件仍在進行當中等等，這樣就把你做的事情非常清晰的告訴領導，簡單明了，不象很多人做工作彙報，說了一大通還不知道你說了些什麼，說明你的計劃性非常差，或許是你的表達能力不行，這是第一項內容。

第二項內容：工作情況回顧，也可以叫做工作過程的復盤

就是把你上一周工作的進度數據，比如計劃20件事，完成18件，上個月的任務是多少，完成了多少等等，就是把你的基本工作按照計劃內和計劃外兩個部分，做一個詳細的回顧，這裡面有兩個注意事項，第一個是把沒有完成的標註清楚，第二個是把你不完成的原因，採取的措施，和下一步的計劃說清楚，不要等到領導問的時候你再說，到時候非常唐突，你也說不好，還如在工作彙報裡面說清楚比較好。

第三項內容：工作改進的亮點展示，也可以叫做顯擺一下你非常優秀突出的地方

就是把你上一周做重點改善項目，如果沒有可以總結出來一些，只要善於總結，善於發現，一定會找到工作當中的亮點，這一部分可以拍成照片，也可以做成視頻，也就是讓領導和大家感覺到你是一直進步的，你是在工作改善上下了功夫的，這對於你獲得提拔重用到頭重要，試想一下，哪一個領導不希望讓這樣的人才脫穎而出呢？堅持按照這樣的思路彙報，並在實際工作當中真的這樣做，你一定會有意想不到的收穫，小編就是憑藉這項功夫，不僅把工作做到單位里的優秀，而且在我大學畢業不到三年的時間裡，我從基層的工藝員做到工廠的廠長，不到五年，我就做到了公司的副總經理，關鍵是你得堅持這樣做。

第四項內容：計劃外事項進展的說明，主要是領導特意安排的非保密事情的說明

這什麼要加上這一項工作內容呢，有人說上個周領導沒有安排計劃外的事情，小編問你，那上上周安排了沒有，上個月安排了沒有，你可以寫通過做那些事情給你的啟發呀，對你的幫助呀，這些東西不需要小編再去教你了吧。只要不是領導安排保密或者公司要求保密的事情，一定要把領導交待的事情在彙報當中提到，以顯示你對領導的重視與尊敬，要知道，這些事情比你正常的工作還重要哦。

第五項：下周的工作計劃的內容

這一部分一定要前後一定要對應哦，別到下一次彙報的時候，你的計劃與你完成的情況對不上號，那就是自擺烏龍了，寫下周的工作計劃一定要條理清晰，下周新增事項8件，上周延續事情12件等等，也就是要清晰的告訴領導和大家你的工作目標是非常清晰的，這不僅是對自己工作的促進，讓自己養成計劃的習慣，還會極大的促進自己的工作。

第六部分：客套的俗話，也就是向配合你，支持你的部門和領導表示感謝

大家覺得這一部分內容是多餘的，小編覺得不但不是多餘的，而且每次都要寫，都要寫不同的部門，不同的領導，讓大家覺得你非常的謙虛，態度一定要真誠，告訴大家，沒有領導的關懷，沒有兄弟部門的配合與支持，我的工作是不能正常完成的，要向他們表示感謝，並提出在哪些地方還需要他們的大力協助，比如你需要物流部協助你把貨發的快一點，在彙報的時候就要給他們帶高帽子，說他們如何如何支持你們的工作，你非常感謝他們部門，他們的領導等等，然後把你的期望提出來，其實就是解決你的問題嘛。

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