俞永福：獨得馬雲恩寵的阿里「外人」

在業內問起誰是40歲以下最柳傳志的CEO，答案無疑是俞永福，這位在入職不到兩年就成為阿里合伙人，也成為阿里巴巴大文娛的重要舵手。他曾有過六年的風險投資經歷，可卻在六年後選擇移動互聯網創業。他說過自己可能不是成功的投資家，但希望成為成功的創業家和企業家。從2006年這一路走來，很顯然他做到了。

在聯想：喝了 500 多瓶創業「濃縮液」

俞永福1976年出生於內蒙古，後隨父母遷居至天津。

2001年剛畢業的他，作為創業員工加入聯想投資，負責電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資工作，可以說他有過在中國商業教父柳傳志手下的工作背景。在進入聯想後的六年多的時間裡，他成為聯想管理投資的副總裁，因此也被視為典型的「聯想人」。

他自己也承認聯想工作的經歷為後來的創業打下重要基礎，「相當於喝了 500 多瓶創業濃縮液」。

曾在一次媒體採訪中，俞永福稱自己在聯想期間就是「聞味兒」，思考戰略制定與隊伍建立。聯想引以為傲的狼性文化在他日後的管理策略中得到沿用，在經過不斷實踐調整後還生成了一套新的方法戰略。

在UC：一個優秀的團隊帶頭人

在2006年出現了一個轉折點。

當時的俞永福很看好移動互聯網這個新趨勢，正在幫助UC優視的兩位創始人梁捷和何小鵬爭取聯想100萬美元的投資。可惜最後在決策會議上以一票的差距失敗。

當他把這消息告訴兩位創始人時，兩人半天沒說話，突然何小鵬抬起頭認真問了他一句：「永福，你願不願意加入我們一起干？」於是，俞永福當場就點頭答應。

後來回憶這件事，他說，「我這個投資人脫掉了西裝真正第一次下水游泳。」

2006年，俞永福加入UC公司，任UC董事長兼首席執行官。

2009年，UC公司準備做國際化市場，首先俞永福先組建了一支有經驗的團隊。

作為優秀的團隊帶頭人，他成功領導了UC在業務模式、公司管理、團隊建設和資本運作層面的變革，使得公司過去三年取得超過100倍的業務成長。

同時，在團隊的努力下，UC於在幾年裡先後獲得多起投資。其中包括在2009年獲得阿里巴巴集團戰略投資和在2010年達成了與「諾基亞成長夥伴」的戰略投資合作，同時獲得著名風險投資機構GGV的投資支持。

2010年11月，他也率領UC團隊榮獲2010年周光召基金會科技獎勵基金應用科學獎，創造了這一學術獎項頒發給信息技術企業的歷史。

在阿里的晉陞之路

2014年2月，阿里巴巴集團宣布全資收購高德。同年6月，UC優視宣布融入阿里巴巴集團，成立阿里移動事業群，俞永福出任總裁同時負責高德移動業務。

在其接手高德互聯網業務之後，遂即大幅砍掉了原有O2O業務。從攤大餅的發展模式，轉型單品策略，專攻LBS。很快便被證實這一說法的正確。高德地圖在俞永福接手後活躍用戶增長超過 1 倍、國慶黃金周期間用戶同比增長超過 120%。

在2015年03月13日，阿里集團CEO陸兆禧在一封內部信中宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁

在2015年3月31日，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網路營銷平台「阿里媽媽」總裁職務。

在去年的十一月份，阿里影業公布，阿里影業董事長俞永福兼任CEO，對這樣的結果，人們不感意外。作為馬雲信任的阿里巴巴合伙人，他被給予厚望。

阿里巴巴一直以來對文娛板塊寄予厚望，阿里影業的巨額虧損與負面新聞或許會導致文娛大板塊前程未卜。善於整合與自我整合的俞永福在此時或許是推動改革的不二人選。在內部信中，俞永福也宣布阿里文娛集團內部架構會採取「2+X」的業務矩陣，即「兩個用戶平台引擎（UC，大優酷）+各專業縱隊」。

當然，不同於 UC 與高德時期的步步為營，俞永福會遭遇挑戰還是機遇均屬未知之數。阿里大文娛收穫改革成果還是且看未來發展。

縱觀俞永福在創業這條漫漫長路，有其在媒體上的長袖善舞，但更多是其敢於承擔和一往無前。正所謂，自助者，天助之。自古乃天道。

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