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從打醬油到34位億萬富翁,最高身價136億,李嘉誠的老鄉比馬雲牛

在過去10年里,隨著中國經濟高速發展,催生了多位億萬富豪。這些人中多為互聯網行業的領軍人物,例如騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、京東的劉強東,小米的雷軍和阿里巴巴的馬雲等等。

憑藉著一瓶醬油就躋身億萬富豪榜前50可謂得上是人類歷史上的一大奇蹟。很多人會認為,傳統產業就是門檻低、技術落後、小打小鬧甚至註定要被淘汰。然而,有著三百年歷史的佛山海天醬油,卻在「再傳統也傳統不過醬油」的調味行業基業長青。廚房裡的一款小小調味品,是如何創造出幾百億元的大市場的?

打醬油出來的億萬富翁

海天醬油的前身可溯源於清乾隆年間的佛山古醬園。有民俗文化學者考證,最早的茂隆醬園,在清乾隆年間開業,店鋪就位於今天禪城的永安路,距今300多年。1955年,佛山25家古醬園合併重組,因為當時「海天醬園」名號最響,所以命名為「佛山市公私合營海天醬油廠」。

1982年龐康成為海天醬油廠副廠長,在擔任副廠長之際,海天醬油還是佛山一家國企,規模很小、影響不大。1994年改製成民營企業後,經過20年的發展,海天從規模不足一個億到去年銷售額達到百億元,成為調味品行業世界第一。

1994年底,海天重組為有限責任公司。第二年,廣東作為我國改革的試驗田,海天公司成為佛山市國企改制首批試點。海天股權結構調整為國家股佔30%、企業職工股佔70%。2000年4月,由於國有股權發生轉讓,公司變更為中外合資公司,後成立海天集團。

在很多投資者的眼中,互聯網、高科技等新興概念向來是資本市場造富工廠。但誰能想到,海天味業,這家傳統醬油生產商,造就了一輪IPO開閘後最大的一場財富盛宴。據小編了解2014年海天的上市34名自然人所持股票市值過億。其中,董事長龐康以136億身家位居第一,副董事長程雪、董事黎旭暉身家過10億。「打醬油的公司,市值也能比肩五糧液?」市場還是頗為驚訝。

龐康:海天味業的成功得力於管理模式的成功

體制的改革使得海天在觀念、用工、分配等方面都處於行業領先水平。股份制改革後,海天內部實行了員工持股制度,這不僅使海天員工能夠擁有穩定的較高收入,享受到良好的福利,還使員工對企業產生了很強的向心力和凝聚力。

在實現企業突破和跨越的「雙百」工程中,海天明確提出要吸引和留住一部分精英人才,通過加大企業內部推動力,強化海天市場競爭力。通過產權結構的調整,使企業經營者和骨幹力量擁有更多的生產要素。人力資源管理的創新,為海天的發展提供了源源不斷的人才動力。

據業內人士介紹,海天在管理上主要包括:競爭管理、基層管理、目標管理、制度管理,競爭管理就是通過引入競爭機制,依靠優勝劣汰來管好人;基層管理就是提倡各級領導深入基層一線解決具體問題;目標管理就是各部門和各級負責人都實行目標責任制;制度管理就是強調執行力,要求將各項規章制度執行到位。

龐康的這一機制有力的留住了人才,對於如何激勵員工,如何做股權激勵,小編有9年的團隊組建經驗,也不乏成功案例,如有需要的朋友可以聯繫。也可以索取企業動力系統,包含了合伙人落地協議,高層股權激勵案例、協議,中層分紅獎勵協議,基層評價手冊等,對此,龐康認為:「分享不是慷慨,對創業者來說,分享是一種明智。」你覺得呢?

海天醬油誕生五十年來,歷經風雨,以小小醬油為自己「釀造」出了一片廣闊的天地。今天,更是以傲人的姿態,在征服世界的路途中演繹著新的傳奇。相信海天憑藉自己的實力和不懈努力,在世界調味品行業成為醬油霸主的日子不會太遠,你覺得呢?

作者mayi8854


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