一家面向未來的公司，應該有怎樣的人才價值觀

【人才驅動型企業，要明白是什麼在創造價值】

華為從一開始的6個人到今天的18萬人，企業領導人從來沒掩飾過自己對人才的重視，「過去資本僱傭人才，未來人才僱傭資本」成了華為的座右銘。華為人才觀的核心理念是「知本主義」，即以知識為本。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……人才就是華為公司最重要的資產。

的確，中國已經逐漸脫離了勞動力密集的產業模式，開始轉變成技術、創意為主導的產業模式。現有的經濟發展模式正在等待突破，所有人都在博未來，這時企業需要的不僅僅是按部就班的把工資發到每一個人手裡，讓他們做好自己眼前的工作，而是要激發他們的創造能力和探索能力，以面對未來的不確定性。

華為公司常務董事、華為運營商BG總裁丁耘在上海站宣講會

從目前的結果看來，華為的選擇是正確的。華為的選才、育才、激才、留才等人才政策在業界聞名。也正因為強大的人才儲備和培養能力，造就了華為核心的成功基因——人才造就創新、造就產品、造就銷售。華為在中國的快速發展，以及國際化進程，都少不了強大人才的加持。

這也是中國很多企業都應該學會的，企業引以為豪的產品、業務或許是盈利的核心，可人才才是這些光芒背後的發光體。想要實現企業的持續化發展，就要認清究竟是什麼在創造價值。

【在華為工作是怎樣一種體驗？共享價值、無邊界】

在知乎上有一個問題，題目是「在華為工作是怎樣一種體驗？」，在下面的回答中可以看到很多案例，講述了自己如何花了兩年、三年甚至七年在華為實現了從基層到中高層，從零到一的成長。有人寫道，2012年作為應屆生入職，從銷服做到全省某一塊業務的負責人，這樣的職業經歷是在普通公司難以想像的。在他看來，華為是一個敢於給新人以重任的企業。

正是因為華為有這樣的特質，才能及時發現並留住優秀的人才。並且去實現「用最優秀的人去培養更優秀的人」，給員工提供除了薪資之外更多的價值。和某些排資論輩、大家拿著號碼牌挨個等待晉陞的企業不同，華為為員工打開了成長的邊界，輪崗制、肯放權、導師制度等等都是在給員工成長的機會，從不同的角度幫助培養人才。對於華為來說，員工並不只是製造產品和產生效益的工具，兩者的關係是更加緊密的，員工是華為的核心競爭力，華為則為員工們提供了分享價值、實現夢想的平台。

參加華為校園宣講會的同學們

這些也是如今年輕員工最為看重的，如今已經很少有人只關注薪資，晉陞通道和員工的自我成長、自我價值實現和薪資同樣重要。讓人才實現無極限、無邊界的成長，是華為在招攬員工時的一大競爭力。

【英雄不問出處，想要創新就要理解失敗】

想要真正贏得未來，還有一點更為重要，那就是能夠容忍失敗、捨得失敗。華為每年把收入的10%-15%投入到研究和開發中去。其中，大概70%用於開發，還有30%用於研究。其中華為把研究時不確定工作的收斂值設定為0.5，也就是說允許有50%的失敗。最後，這練就了華為強大的知識產權和全球第一的專利申請。

在人才方面也是一樣，華為需要的不是完人，而是肯付出、有能力的人。有創新自然就要有探索，而探索自然有著面臨失敗的可能，學會給一項技術第二次機會、給一個員工第二次機會的企業，會比那些「多做多錯，不做不錯」的企業有更好的前景，因為對於員工來說，創新成了一種機會，而不會瞻前顧後，考慮失敗的幾率和失敗的下場。

這也是中國人一直需要的東西，以前，中式教育和西式教育最為人詬病的地方就是我們的教育過於死板，每個問題只能有一個正確答案，無形中扼殺了孩子的創造性。同樣的問題投射到企業上，就是一種典型的「大公司病」，每個人按部就班的做著自己手頭的事，就沒有人會幫助企業突破現有的邊界。華為可貴的一點，就是擁有大企業的福利、薪資水平，卻還能保持創業公司一樣對創新的鼓勵。對於新人和老人給予同樣的機會，讓他們擁有極大的歸屬感。

【結束語】

回到一開始的問題，作為一家面向未來的公司，珍視人才、鼓勵創新、共創價值都是華為的用人之道。一切行動為了創造價值，而非維持現狀，這也是華為可以面向未來、掌握未來的原因之一。

作為應屆生，如果能擁有進入華為的機會，一定要珍惜！這家企業能提供給你的不僅僅是薪水，而是一個可以讓你揮灑熱情、保持少年心氣並且獲得更多成長的地方。常常有年輕人猶豫，畢業後是應該去大企業拿高薪回報家人，還是去創業企業實現自身價值，其實在華為，你可以兼得魚與熊掌！

目前，華為2018屆校園宣講會正在各大高校精彩上演，華為眾多高管走進校園，和畢業生交流自己在華為的成長故事，解讀華為的價值觀和人才觀。年輕的學子們不要錯過！

王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統企業「互聯網+」轉型教練。每日一篇深度文章，發佈於微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平台，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。

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