帶你「轉型」自研團隊
「導言：大家好，感謝觀看《「碼蟻」帶你轉型》系列文章，在這一系列文章中你將會看到我們團隊的轉型故事，技術教程，架構分享等。作為該系列的第一篇，本篇主要講一講我們的團隊，維護領域及現狀，系列文章大綱等，如果和您胃口，那麼一定請關注我們。」
1.團隊介紹
[碼蟻]：廣東移動南方基地「移動雲運維團隊」，主要負責移動雲的二線運維，從底層的硬體&網路、操作系統（bclinux,centos）、虛擬化層(kvm,大雲bigcloud)、資料庫、中間件應用(tomcat,nginx等)、直到上層業務（BCEC、BCOP等）。
團隊工作內容
團隊領頭人就是我們主任:林恩華，外號「公子」，是一個技術狂，「碼蟻」成立的時候還不叫「主任」，當時叫「室經理」，每說到這裡，公子總會長嘆一口氣：「別人總以為我是車間主任.....」。
2.維護現狀
目前團隊維護數據如下：
業務產品：總計活躍客戶2000+，涉及彈性計算（雲主機）、彈性存儲、雲網路服務、雲安全服務等
物理伺服器：2350+
存儲陣列：9
網路設備：450+
團隊技術人員接近30人，已經實現了全員自維+腳本開發能力，自主研發成果包括：
運維平台
【Promise】：實現資源管理，配置下發，批量執行，「小程序」等系列功能
數據管理平台
【魔數台】：移動雲數據統一管理平台，能夠同時支持實時數據查詢與離線數據分析
工具包
【Linkage】：全業務系統運維功能封裝
【Easycomps】：組件維護工程包，實現在維開源組件的部署巡檢監控等
【SmartNet】：網路設備功能工程包，封裝指令
【Forward】：底層網路設備的標準類庫封裝，實現通道管理，屏蔽設備品牌差異
腳本（分布廣，不好統計）
Devops
自研類成果均已上線pipeline實現持續交付
移動雲部分業務系統已經在測試環境實現自動部署
合作項目獲獎情況：
《「大雲」系統管理（CloudMaster）產品研發及關鍵技術攻關》
——【集團科技創新二等獎】
——【廣東省科技創新成果一等獎】
《基於SDN、NFV技術的虛擬網路解決方案在公有雲、混合雲中的應用》
——【中國移動2016年科技進步三等獎】
自主項目獲獎情況：
《移動雲大規模自動化運維體系規劃與實踐》
——「2016南方基地精英人才攻關計劃」【一等獎】
《MySQL自主運維培訓》
——「2016南方基地專家夢工場」【一等獎】
《移動雲「神技」之56個MySQL資料庫節點自動化運維提升》
——「2016南方基地精英人才攻關計劃」【二等獎】
《「魔數台」海量雲業務數據掘金》
——「2016南方基地精英人才攻關計劃」【二等獎】
《移動雲系統標準化規約及規模化自動部署實踐》
——「2016南方基地精英人才攻關計劃」【二等獎】
《Forward》
——【移動自主研發大賽最具潛質產品獎】
——「2016南方基地精英人才攻關計劃」【一等獎】
團隊兩次受邀作為2016年「全球敏捷運維峰會」演講嘉賓
分別講解《移動雲Devops轉型之路》和《Forward》
3.轉型原因
[轉型]是這個系列文章的主題，這些研發技術的轉型從2015年底開始推行，經過2年左右初具規模，那麼我們當初為什麼要轉型？這幾張圖能比較明白的說明傳統模式的弊病：
[傳統交維，往往交到手上還是黑盒子，踩坑踩的遍體鱗傷]
[傳統運維，買買買，包包包...突然沒錢了，也傻眼了]
要麼原地等 死"，要麼轉型"找死"
歷時一年多，人均維護量翻倍
網路設備品牌差異很恐怖 各立山頭
和互聯網運維團隊的差距較大
我們拿騰訊藍鯨和金山Monster作為學習對象
總而言之，轉型是內因外因共同作用的必然結果， 業務量、設備數量和種類都在不停地增長，運維成本要求卻不停地縮減，縱然身處運營商背景，也必須要找出一條符合實情的道路，直面挑戰，實現自救。
4.分享大綱
後續的文章專題順序基本貼合我們的轉型順序，也適合讀者跟隨逐步體會，每一個專題里可能都包含多篇文章：
1 [標準化]——帶你「轉型」標準化實踐——磨刀不誤砍柴工
架構標準化
組件標準化
部署標準化
2 [開源工具三劍客]——他山之石，可以攻玉
帶你「擁抱開源」監控-Zabbix
帶你「擁抱開源」日誌- ELK
Ansible
3 [自主研發模塊]——舉一反三
Linkage：業務運維
Easycomps：系統運維
SmartNet：網路運維
Forward：網路設備介面封裝
5 [自主研發平台]——自我創新
Promise後端：架構與技術分享
Promise前端：架構與搭建教程
魔數台：平台介紹與技術分享
6 [Devops]——持續交付，皆大歡喜
Docker：在Devops中大放異彩
Robot Framework：自動化測試框架實踐分享
Jenkins：綜合搭建pipeline實踐教程
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