公司虧損20年創始人卻一度躋身世界首富，馬雲最大對手就靠這三點！

在今年的年度股東大會上，巴菲特說，當初沒有投資亞馬遜是巨大的失誤，因為他當時既不看好其創始人貝佐斯的眼光，也不看好他的執行力。而真實的情況是，當初對亞馬遜抱有偏見的大佬，遠不止巴菲特一人。

可是你能想像沒有投資一個虧損了20年的公司，竟然是「股神」巴菲特自己認為一生中最大的投資失誤?這個亞馬遜公司的創始人貝佐斯到底是什麼來路？

這樣一個有可能很快成為世界首富的創新企業家，他的秘訣又究竟何在呢？

1.利他是最好的利己

貝佐斯真正的法寶在於他懂得利他是最好的利己。

當時，行業內電子書的版稅普遍偏低，所以貝佐斯乾脆自己做出版，針對售價在$2.99到$9.99的電子書，銷售收入的70%全部歸作者所有。這吸引了一大批優秀的作家入駐亞馬遜平台。

也正是因為貝佐斯堅持給作家也更高的分成，在互聯網時代，貝佐斯做到了任意一家實體書店都做不到的事，亞馬遜日均訪問量就達到500萬，圖書種類更是能達到310萬種以上。

2.未來比現在重要

一個真正優秀的人，對於未來，總是有著與眾不同的看法，而在貝佐斯看來，他並不著急賺錢，他總是著眼於未來。

在這方面，最著名的正面論據莫過於雲計算業務。2006年，亞馬遜推出計算租賃系統，也就是亞馬遜網路服務(AWS)的前身。為了保證服務質量，貝佐斯決定建立了自己的私用網路，而不是使用網路運營商的網路，因此開銷極大。

如今，亞馬遜的雲計算擁有超過100多萬的企業和個人用戶，拿下了全球28%的雲計算市場份額。2015年該業務收入超過70億美元，最大的競爭對手也不過是其10%左右。曾經，這項業務並不被市場看好，可現在卻是亞馬遜手裡的一張王牌！這不能不讓外界佩服貝佐斯的前瞻性！

為了擴大規模，亞馬遜不斷燒錢，創下了連續20年虧損的記錄。但亞馬遜也從單一的圖書銷售，延伸至各個類目。

3.專制一點有時候不是壞事

「不同意但執行」也是一種很好的品質，這可以節省大量時間。

如果你堅信某一個決定是正確的，哪怕公司內沒有達成共識，你也可以嘗試說，「我知道我們在這個問題上意見不同，但是你們願意跟我搏一把嗎？」此刻，沒有人知道答案是什麼，但你很可能會順利通過。如果你是老闆，也可以這麼做。貝佐斯並不總是同意下屬的觀點，但有時也會在不同意的情況下支持他們。

貝佐斯，這樣一個連「股神」巴菲特都讚嘆不已的商界奇才，為啥能公司虧損20年卻還能躋身世界首富，現在你明白了嗎？

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