熱評Google收購HTC Pixel團隊
文孟慶祥
2017年9月20日，傳了一段時間Google收購HTC敲定，不是此前傳說的收購HTC公司，而是給了HTC公司11億美元，收購了HTC為Google開發Pixel手機的團隊，共2000多人，平均一人50萬美金。
看到這個消息第一反應是人家設計的方案真是合理，猶如懂點棋的人看到別人下出了妙招，感覺人家牛逼，雖然自己下不出來。
這個方案明顯比收購HTC更合理，對於雙方而言均是如此。
HTC是落魄的鳳凰不如雞，市值從頂峰時期的289億美元跌落到19億美元，他最輝煌的時候是2010年，後來不知道什麼原因，迅速就衰了。製造業殘酷主要是周期性強，這個領域的公司都不容易穩定，是非成敗、轉瞬之間。手機行業更新換代快，風潮變得快，更容易跌宕起伏。
HTC最牛逼的時候是在安卓剛剛成熟的那幾年，做智能機有經驗，又是最早做安卓機的廠商，基本上和三星並駕齊驅，後來很快就不行了。
事後回想，我覺得代工起家的HTC始終沒有掌握一個最為關鍵的能力——營銷。同為代工到自主品牌的三星就是解決營銷能力的問題才有了後來的輝煌。HTC牛逼的時候，一直是弱營銷時代，微軟智能機，基本上獨一份，簡單的銷售即可搞定市場，一旦競爭強度上來了，營銷的套路複雜了，就歇菜了。後來，就算擅長營銷的三星也被中國高強度的營銷趕出中國了，好在三星有全球其它市場支撐，這個就不多議論了。
收購一部分人對HTC而言，注入現金，保留希望，還可以再拼搏一把。公司衰落這事其實是挺殘酷的，HTC也沒做錯什麼，也沒有作死，就不行了，讓人更覺得惋惜，再給他一次拼搏的機會是最好的交代。
Google為什麼要收購呢？
很多文章議論這個問題，我覺得想多了。
Google很早就做手機了，代工廠商有HTC、三星、華為、LG等等，又收購Moto之類的。現在Google手機的一個尷尬是牛逼廠商不願意再為他代工，產品也買不了幾台，對提升自家手機技術能力和品牌也沒啥幫助，所以，給Google代工成為二流廠商混口飯吃的活計。
如果你是Google怎麼辦？整點人自己搞啊。它最不缺的就是錢，整體收購一個團隊是價格高點，但對於Google無所謂。
接下來，預測一下交易之後兩個公司的前景。
Google能搞定手機這事嗎？搞不定！此前好幾年，Google嘗試了低價、高價、網售、實體等多種銷售方式，都搞不定。
為何？
因為Google淺嘗則止，他們可以通宵達旦的編碼，但銷售、推銷這些事真不擅長。想像一位科學家，雖然他也能吃苦，但你讓他去銷售，求爺爺告奶奶這種類型的苦海真吃不來，Google就是這個問題。
HTC能搞定嗎？
搞不定！HTC已經放棄了競爭激烈的手機。好幾年前就賭VR頭盔之類的。在我看來，這是一個戰略原則錯誤。
不確定的事情是可以搞的，但把公司生死壓在不確定性的事物上是不對的。小托馬斯沃森押寶大型機固然奠定了IBM在計算機領域幾十年的霸主地位，但這種賭博戰略還是不可取。
正確的方法是要把確實有需求的事情搞定，需求不確定的事情可以嘗試，就像Google一樣，可以各種浪，但核心業務要搞的定定的。HTC就是這個問題沒有整明白，孤注一擲賭一個需求根本不確定的東西。反過來，你看Google搞他那個眼鏡，整了兩版，發現沒有真實需求，撤！Google收購了波士頓機器人，整出來一個踹不倒的機器人。鍵盤俠正在從各個角度給他吹牛逼，人家不玩了，原因很簡單，這東西他沒有琢磨出來有啥卵用。論戰略，我最服Oracle、其次就是Google和菊花廠，以後有空再議論這個，戰略問題說簡單也簡單，但最聰明的人總是在這個地方摔跤、拌蒜，哎！
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