領導選人用人的四大經典定律

定律一：奧格爾維定律——核心思維：善用比自己更優秀的人

提出者：美國馬瑟公司總裁奧格爾維

他認為，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

經典應用：在領導的手下必須有幾個能幹的大將，否則你領導的部門業績就會平平。

定律二：第三印象定律——核心思維：給領導留下第一、第二、第三印象的人才是領導重點培養的人

提出者：小編。

小編認為，要想讓領導重用你，第一印象必須好，領導交給辦的第一件重要的事情，要達到領導的滿意，就奠定你在領導心目當中的地位，第一次你對待錯誤的態度與糾正思維，決定著領導對你格局與高度的認識，也就這三個事件的印象決定著領導用不用你和怎麼用你。

經典應用：給領導留下一個良好的初次印象，辦好領導交待的事，正確對待錯誤和失誤。

定律三：蘑菇管理定律——核心思維：無論你是誰，你幹什麼，一開始的時候必定會受委屈和不公平的對待，直到你真正的成長起來。

提出者20世紀國外的一些電腦程序員總結出來的，這個定律告訴職場上的新人，你初來乍到，不受重視的部門，或做打雜跑腿的工作，經常受到無端的批評、指責、代人受過，得不到必要的指導和提攜，這是你成長必然要經歷的一個過程。

經典應用：無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，所以，如何高效率地快速邁過這道坎，從中儘可能多的獲得職場經驗，讓自己變得成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個人都必須面對的課題。

定律四：一個老鼠壞一鍋湯定律——核心思維，領導一定會想辦法把破壞職場規律的人給清理出去，不會長期的容忍「這隻老鼠」，哪怕你是只西學有能力的老鼠。

提出者：小編。

小編認為，一個無德無才的老鼠，能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。而這隻老鼠之所有有這樣大破壞力的一個重要原因在於，破壞總比建設容易。

經典應用：一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一隻老鼠一秒鐘就能毀壞掉，如果一個組織里有這樣的一隻老鼠，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果，作為領導，必須馬上把這隻老鼠清除掉。

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