換了新領導，被「幹掉」的機率有多少？

李倩的直屬上司換了，她覺得她的職場之路彷彿從雲端掉到了谷底，每天都在新領導的「吹毛求疵」中度過，開會時發言表達不嚴謹會被說，午休晚回了2分鐘要看臉色，連PPT方案中貫用的排版風格都被揪出來，批評一通。

李倩很煩惱，這些微不足道的細節根本不會影響工作的整體走向，何必浪費時間糾結這些細節。在新領導上任之前，自己明明是前領導心目中的紅人，公司的「明日之星」，工作之餘和領導還是很好的朋友。「所以，新領導這是準備重組隊伍，把我幹掉，重新招人嗎？」兩任領導截然不同的態度，李倩覺得這是唯一能解釋的通的理由。

無憂精英網資深職業發展顧問趙爭女士表示，在職場上，新舊領導交替，下面的團隊感覺被「擠兌」，是一種再正常不過的現象，而那些被「擠兌」的員工大部分並不是新領導「不喜歡」造成的，而是他們實力不夠或者職場情商不夠的體現。

作為一個成熟的職場領導人而言，一上任就換人，犧牲的是TA的時間成本，工作都是需要團隊執行的，「老人」更熟悉工作情況，各部門溝通也更順暢，換了「新人」還要時間適合公司文化，熟悉同事關係；如果不是「老人」實在達不到要求，何必大動干戈換人，落得個「心狠手辣」的名聲呢。

站在員工的角度，每一任領導，管理風格不一樣，對工作的要求也不一同，適應新的管理風格，可以嘗試從兩個目標上去調整自己的狀態：

短期目標：主動溝通，減輕「水土不服」的癥狀

不同個性的管理者，領導者的風格也有差異。有的領導者更關注目標和結果，細節全由下面執行的自行把握，像時間進度的把控，方案的排版風格等等這些細節，根本不是TA考慮的重點。而那些注重過程管理，思維嚴謹的管理者，更希望用「嚴父」一般的教導，讓自己的員工認真對待工作的每一個細節。兩種風格沒有對錯，需要的是員工自己主動了解領導管理風格的差異，並且調整自己的狀態，適應新的領導風格，避免因為不適應新管理風格而被「清理」。而那個「一朝天子一朝臣」的古話，也要辯證吸收，不能盲信。

長期目標：提升核心價值，做到無可替代

很容易就被新領導「清理」出自己的團隊，意味著容易被替代，在職場上容易被替代，說明核心競爭力不夠強，那就需要修鍊「內功」，這是任何一個職場人都需要長期做的事。職場競爭很殘酷，與其擔心被「幹掉」，倒不如專註提升專業能力和職場技能，等你足夠優秀和強大，即使出現與新領導「不對付」的情況，那就不是你被領導換，而是你拒絕與溝通不順暢的人共事，你可以挑選，你的領導，以及和你一起在職場同行的「戰友」。

另外，作為一個合格的職場人，應該具備適應不同領導風格，快速與新領導就主要工作方向達成一致的能力，不要佔著在公司時間久，資歷老，就倚老賣老，試圖挑戰新領導的權威。如果你是這種心態，那麼，被幹掉的機率就非常高了！

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