這才是實錘！拉勾將獨立IPO，獲前程無憂1.2億美金融資
近日鬧得沸沸揚揚的「拉勾被收購」出現了大逆轉！
據脈脈上流出的一封拉勾員工內部信顯示，拉勾已獲得前程無憂1.2億美元D輪戰略投資，內部信卻顯示拉勾將完全保持團隊和業務的獨立運營，並正式啟動2019年獨立赴美IPO計劃。
與拉勾同期「出道」的互聯網公司很多已經消失不見，而拉勾的融資節奏和業務看起來一直比較穩健。此內部信提到在前程無憂之前，有大量投資機構向拉勾拋出了橄欖枝，且去年拉勾董事長許單單接受採訪時就有表示拉勾營收已經破億並開始盈利，那麼此次拉勾選擇接受前程無憂難道還會僅僅為了獲得融資嗎？
答案是No。通過內部信的內容，拉勾選擇前程無憂的原因非常明確——將藉助前程無憂的海量客戶資源，加速業務和收入發展，進化為人力資源綜合服務平台。
據了解，拉勾為了謀求更大的發展，在2016年上線了HR SaaS業務「拉勾雲人事」，2017年to C端拓展了職業教育業務「Offer工場」 ，拉勾形象的稱之為杠鈴戰略，此次與前程無憂的合作，可以將前程無憂海量的客戶資源補貼給 「拉勾雲人事」和「Offer工場」，如此一來，拉勾不僅獲得了數量可觀的一筆融資，還獲得了大量的客戶資源和更大的發展機會。以往拉勾一直在互聯網領域耕耘，此番合作，拉勾便可以借力迅速進入傳統領域。
還有2019年正式啟動IPO的計劃也讓小編很好奇，若想赴美IPO，營收狀況自然不能差才可以。那麼拉勾的收入情況如何呢？
這封內部信也給了答案。早在2016年拉勾就實現了月收入過千萬，這樣算來，2017年截至今天，怎麼也得有個過億的收入了吧。此次又獲得了一大筆投資和客戶資源，相信對拉勾來說是一次加速發展的絕好機會。
以下是內部信：
親愛的拉勾小夥伴，
今天又是一個屬於「霸王杯」的日子，是拉勾歷史上一個重要的時刻。
相信你前幾天已經聽到了很多「拉勾被收購」的不實傳聞；前線的銷售小夥伴們，更是承受著各式各樣流言的問詢，卻無法作答。
我們也一直希望能儘快跟大家同步真實的情況，但由於本次融資涉及美國上市公司，遵循法規要求，我們不能在SEC發布前做任何的回應和反駁。
而此刻，我終於可以明確的告訴大家：我們剛剛完成來自前程無憂的1.2億美元D輪戰略融資，但收購的傳聞是不實的。
這次戰略融資之後，公司的管理層和老股東依然持有公司股份，我們的員工期權池也依然獨立存在。投資方前程無憂將給予一些資金之外的資源支持，加速新業務的發展（後面會詳細談）。
而拉勾的管理層、核心團隊和組織架構都不會有任何改變。我們的團隊、客戶和數據，也是完全獨立的，我們自己的流量、用戶數據、客戶不會和對方打通。
先說說關於融資的具體情況，這也是大家最關心的
五年前，我們起步於垂直招聘，經過兩三年的發展，已當之無愧的成為互聯網行業老大。銷售收入連續四年100%以上速度增長，單月的收入早已過千萬，佔據了最大的垂直市場份額。
在這個基礎上，我們也一直在探索：讓拉勾成為一家綜合的平台型公司。
拉勾招聘已經服務了幾十萬家客戶，我們除了幫他們解決招聘問題，還幫他們解決了更多的人力資源管理問題，比如：薪資、社保、協作、培訓等。
所以從2016年起，拉勾就從招聘延伸到綜合的HRSaaS業務——拉勾雲人事，已進入商業化階段；在用戶端，互聯網已成為年輕人最希望加入的行業。
但他們對於職業發展是迷茫的，2017年初，我們又成立了「Offer工場」，通過職業教育幫助他們提升職業能力，目前已經開辦了互聯網運營、Java特訓營等。
這樣，就建立了我們拉勾的 「杠鈴戰略」：招聘業務是中間的核心和支撐，撬動企業端發展HR SaaS 和用戶端發展職業教育。
同時，兩端的業務，又加深了招聘業務的壁壘。這樣拉勾就從單純的招聘，進化成了人力資源綜合平台。
擺在我們面前的是一個巨大的平台型機會，我們希望這個機會屬於拉勾。因此這一輪的融資規劃之初，我們計劃除了拿到現金，還要儘可能有資源幫助。
因此在眾多拋出橄欖枝的投資方中，我們最終決定引入前程無憂成為拉勾的最大股東, 通過這種股份深度綁定，得以確保對方資源的無障礙提供。
前程無憂成立了近20年，在納斯達克上市了13年，擁有中國最大的企業客戶群，和豐富的人力資源產品線，手握超過10億美金的雄厚資金，可以隨時來支撐業務發展，從而確保拉勾在新一輪的人力資源生態競爭中，獲取最有利的位置。
具體的，到底雙方如何協作，涉及以下：
——前程無憂有海量的傳統行業的客戶，他們可能此前還沒有接觸過拉勾，這次融資之後，將會讓更多的跨行業客戶購買拉勾的商業產品，增加拉勾的收入。
——同時，前程無憂的客戶也會成為拉勾雲人事的資源池，幫助拉勾雲人事從互聯網垂直行業走出去，直接接入全行業的企業客戶。
——前程無憂也擁有中國最大的校園招聘渠道，這將直接幫助到拉勾Offer工場，快速擴張拉勾職業教育的招生規模。
除了上面這幾個戰略資源協同，拉勾自己的客戶資源和用戶信息等等都會保持獨立。而之後，拉勾的收入增速會大大加快，讓拉勾更早達到IPO條件。
同時，由於拉勾由單純的招聘業務變成了人力資源綜合平台，未來的想像空間會更大，估值也將更高。引入戰略投資方，是理性而精細的考量；而保持野心和繼續擴張，更是我們從未褪色的夢想。
過去，大家覺得拉勾和前程無憂是完全不一樣的公司。大家擔心我們拿了前程無憂的投資，是不是就喪失了拉勾自己的特性？我可以很明確的講，完全不會。
這次融資之後，除了擁有更多的資金和資源，我們的一切都沒有變。拉勾比以前更加強大，將更有能力去改變現有人力資源行業的陳舊與乏味。
我希望在拉勾守住夢想與情懷的同時，也能獲得業務上的高速擴張，去衝擊屬於拉勾自己的IPO，創造更大的發展空間給每一個小夥伴。
說一說我們的未來
時至今日，整個招聘行業已經被我們改變。我們所堅持的薪資透明等，已成為行業標配；我們的品牌活動「全民升職季」等，也成為了HR領域的「雙11」；我們重新定義了很多不同，這樣的成就值得驕傲，這樣的我們很了不起！
過去五年，可以說是一個中國前所未有的創業大風口。這段歷史中，無數和我們「同齡」的創業公司，也許都已經消失了，我們不僅活了下來，還抵禦了一次次血流成河的競爭。
也因此擁有了下一個時代的入場券。如果說前面五年，是拉勾的初創階段，那麼未來五年，將是一個更加波瀾壯闊的大時代。
公司的發展就像升級打怪，每上一個台階，就會遇到新挑戰。我們也看到，在公司達到近500人規模的時候，我們又一次嘗到「成長的煩惱」：產品需要繼續創新、業務協同需要提升效率、重視收入增長的同時也要兼顧用戶體驗、團隊需要更快成長等等。就像個青春期的孩子，成長就是一個不斷面對新問題，不斷解決新問題的過程。
這次融資之後，我們考慮將融資重點用在人才成長和團隊建設，夯實我們的戰鬥力，吸納更多優秀人才。人才是拉勾最重要的資產，我們會用前所未有的投入程度，鼓勵有野心的年輕人，在這裡實現夢想。
第一，成立「人才組織委員會」，提升公司在人才成長、制定機制、協作流程優化等方面的能力，由海豐來牽頭。
目前已經啟動的是：
1）計劃在今年秋季招聘中，啟動管培生計劃，大力招聘優秀新人。
同時啟動「新人百日計劃」，幫助新人快速成長，為公司儲備優秀人才；
2）針對年輕管理者，推出「領導力成長計劃」，我們將邀請包括來自哈佛大學的高管教練等專家，為公司所有年輕管理者提供貼身輔導與系統訓練；
後續我們也會邀請阿里巴巴湖畔大學的組織專家，來協助我們推出更多組織機制。
第二，成立「用戶體驗委員會」，將提升產品體驗作為公司的頭等大事，確保產品朝著「用戶可感知」和「互聯網行業特色」兩個維度優化，這件事我親自牽頭。
第三，圍繞互聯網時代人才招聘與管理，進一步豐富商業化產品線，助力銷售業績強勢增長，培養更多的「百萬銷售」。
第四，成立「集團品牌部」，總體協調拉勾招聘、拉勾雲人事、教育三大業務的品牌發展，升級品牌形象，強化大拉勾品牌在互聯網行業的絕對優勢，由Ella兼任部門負責人。
我想邀請拉勾每一個小夥伴，一同跨入一個全速發展的新階段，讓拉勾重新回到「產品為王」，做產品領先的酷公司。
用產品來重新定義整個人力資源行業，希望你們每一個人，帶著自己的野心，加入這個更富激情的戰場！創造屬於我們的未來！我希望，拉勾這份工作，帶給每一個小夥伴的，是充滿挑戰與快樂的！
在這裡，你可以幫助到數千萬年輕人的職業發展，你可以改變現有的人力資源行業格局，你可以用你的思路重新定義很多業務，你有機會創立一個不一樣的人力資源生態！用野心和實力，一起Do Different。
用大野心，創造拉勾自己的大未來！
永遠年輕，永遠熱淚盈眶。
點擊展開全文
TAG:周扒皮 |