貓眼與微影合併塵埃落定，騰訊與阿里成兩強爭霸之勢

貼身攻防戰已久，貓眼與微影這對昔日的冤家終於在掌局者的撮合下走在了一起，這場關乎國內票務市場格局的合併案也終於在一片傳言中塵埃落定。

數娛夢工廠從接近交易人士處獲悉，新公司「貓眼微影」將由光線傳媒CEO王長田擔任公司董事長，微影時代CEO林寧任副董事長，原貓眼CEO鄭志昊任新公司CEO，原微影總裁顧思斌任新公司總裁。

（王長田(左三)、林寧（左四）、鄭志昊（右三）、顧思斌（左二））

根據雙方協議，新公司將以貓眼為主體整合雙方相關業務，貓眼將注入包括電影和演出票務業務、行業專業服務、電影投資宣發等全部業務。微影時代將旗下電影票務、演出業務及相關資產注入新公司。

光線、微影、騰訊、美團點評將成為公司主要直接股東，微影原股東在新公司的股份通過微影持有。

在數娛夢工廠獲取的林寧內部信中，他將微影與貓眼的關係變化形容為「從『不打不相識』到『一笑泯恩仇』」。但人們知道，兩者的一笑泯恩仇有多艱難。

光線、微影、騰訊、美團點評

成新公司主要股東

9月21日晚光線的一紙公告披露了此次交易的更多細節。

根據光線公布的《關於同意參股公司增資的議案》，貓眼文化擬與微影時代、林芝利新及瑞海方圓等相關方簽署增資認購協議。其中，林芝利新法人代表為騰訊公司COO任宇昕，瑞海方圓為林芝利新100%控股公司，於今年7月份剛剛成立。

按協議，微影時代及林芝利新成為貓眼文化的股東，其中微格時代出資39.74億元分兩次注入貓眼，首次為37.71億獲貓眼27.59%股份，第二次的2.03億視其目標業務資產負債變動情況而增發、瑞海方圓出資8.97億元獲貓眼6.56%股份。

本次交易後，微格時代和瑞海方圓成為貓眼文化的全資子公司，光線傳媒持有貓眼文化的比例由30.11%下降為19.83%，其與光線控股手中共有的貓眼文化股份也由原來的77.13%，變為現在的66.85%，但依然不影響其在貓眼文化中的絕對大股東地位。

至此，新公司貓眼微影的主要直接股東包含了光線、微影、騰訊、美團點評。而華人文化、天神娛樂、萬達、中文投、華誼兄弟等49位微影原股東在新公司的股份則通過微影持有。

（微影時代股權結構）

在人事安排上，光線傳媒CEO王長田將擔任新公司董事長，微影時代董事長林寧擔任副董事長，貓眼電影CEO鄭志昊擔任CEO，微影時代總裁顧思斌擔任總裁，帶領微影票務和演出等團隊加入新公司。

合併後 新公司市場份額將超60%

數娛夢工廠從交易一方獲悉，新的貓眼微影將擁有光線的行業資源、擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內的四大入口的流量支持。

林寧的內部信也證明了此前的市場傳言。他在信中強調，微影原有內容開發、IP衍生、電影發行、股權投資等平行子業務，將繼續放在微影時代、娛躍文化、微影資本的體系下運營。微賽體育作為獨立運營的控股子公司，繼續獲得微信錢包、手Q錢包的體育票務入口，目前這些業務都和「貓眼微影」合資公司簽署了戰略合作協議，繼續得到互聯網數據及服務方面的支持。

正如淘票票總裁李捷所言，這個市場中老三是活不下去的。面對阿里票補不設限的強勢姿態，三進二成為了貓眼和微影走在一起的必然選擇。

而經過春節檔以及暑期檔的奮起直追，淘票票已經拿到了市場第一的份額。如今第二和第三合併之下，票務平台已成兩強爭霸之勢。按照騰訊方面的樂觀估計，合併後，貓眼+娛票兒+格瓦拉的市場份額將超過60%。

而根據此前阿里方面票補不設限的說法，貓眼微影與淘票票的拉鋸戰或將剛剛開始。

另附微影時代CEO林寧的內部信：

各位同學：

今天，我們將正式宣布一個非常具有戰略意義的消息：微影將和貓眼共同成立一家新公司，微影將電影票務、演出票務等相關業務合併注入新公司。合併的新公司，擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務品牌，同時擁有騰訊、新美大的入口流量，成為當之無愧的中國最大的娛樂票務平台。這對於我們兩家公司以及整個泛娛樂行業，都是一個巨大的新里程碑。

合併公司將由雙方聯合團隊組成，王長田先生任董事長，我擔任副董事長。鄭志昊（Peter）任公司CEO，顧思斌（Teddy）任總裁。微影將和光線、騰訊、新美大等一起成為合資公司的最主要的股東。

微影公司原有內容開發、IP衍生、電影發行、股權投資等平行子業務，將繼續放在微影時代、娛躍文化、微影資本的體系下運營。微賽體育作為獨立運營的控股子公司，繼續獲得微信錢包、手Q錢包的體育票務入口。這些業務都和「貓眼微影」合資公司簽署了戰略合作協議，繼續得到互聯網數據及服務方面的支持。基於更大的流量和數據平台，微影的整體泛娛樂發展戰略，將獲得更大的舞台，繼續領跑行業。

過去三年，微影和貓眼，一直都是行業奔跑最快的兩駕馬車。雖是對手，但我們共同經歷和實踐，用互聯網的能力，深刻改變著電影、演出這兩個百年產業。雙方的團隊都做了很多的創新，飛速地撬動行業的互聯網化。

從「不打不相識」，到「一笑泯恩仇」，從讓我們敬畏的對手，到成為一家人，其實，我們兩個公司像磨刀石，互相磨礪，共同成長，更像鏡子的兩面，鑒照彼此，理想一致，願景趨同，又互相欣賞。抱負相同，能力匹配，我想這也正是我們最終戰略選擇走到一起的最大動因。

另一個層面，雙方的合併使得中國在線電影演出票務的格局，因此而改變，兩架馬車合併成絕對意義的「龍頭企業」：

1）不必要的惡性競爭、燒錢模式將成為歷史。合資公司包括我們的各項子業務都將進入更良性的循環。

2）優勢互補，實現共贏。合資公司將組建更好的團隊，以更具規模的運營優勢給雙方的用戶提供更好的服務。

3）用戶規模的絕對領先，將使我們加速為上下游、供應鏈提供更好的互聯網服務。

合併只是一個開始，完美的融合將是接下來的重點。我和Peter總，在我還沒有做微影的時候，就有很多的交流。他是一位非常有經驗的領導者，正直、高效、也很睿智，我也了解到他對人才的關注和渴求。在接下來的工作中，我們有不少票務線的同事將在Teddy的帶領下，加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一階段共事，在工作中的默契和身上的騰訊基因，一定會給我們的融合降低很多難度。我非常堅信，他們會共同努力，給所有有抱負的同學們，搭建一個更加寬闊的平台。

寫著這封郵件，回想這三年的創業歷程，一切歷歷在目，彷彿就在昨天。三年時間，微影全體同事，付出了艱辛的努力，我們一直在引領著行業的腳步。微影時代完成了泛娛樂文體領域，從零到一的布局。在每一個風口來臨的時候，在每一個關鍵決策點，我們基本上都抓住了最佳的爆發性增長機會。引以自豪的戰役和成果，可謂比比皆是。

創業之初，我記憶非常深刻的事情，是我在辦公室的白板上畫了個三角形，渠道、內容、產業資本，這是競爭的三個關鍵緯度。

資本不用說了，放眼接下來的三年，「貓眼微影」的業務里，兩股「流量」匯聚而成的「渠道之河」即將形成，會擁有澎湃的超級動力。而微影時代的同事，將一起努力，利用數據優勢和行業資源，開始攀登「內容之巔」。再三年，這「山與川」的畫卷即將展開，這就是中國「互聯網＋娛樂」最美好的圖景。

在不斷求新求變的時代里，唯一不會改變的是我們出發那一刻的初心，讓我們一起在新的起點上，整好行裝，擁抱變化，擁抱未來，全新出發！ 

祝福貓眼微影、祝福微影時代、也祝福大家！

一切都是最好的安排！

林寧

2017年9月21日