唐僧給三個徒弟發獎金，誰能拿得最多？

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唐僧的取經團隊自古以來都是團隊中的戰鬥雞，是每一個帶領團隊的人心中的夢想。

我們知道，唐僧的三個員工都是各自有明顯的特點，對團隊做出的貢獻也有多有少。

因為他們三人是戴罪立功，所以也不存在發獎金薪水之說。

但是，如果唐僧要給自己的三個員工發獎金，那到底應該怎麼發？會給誰發的最多？給誰發的最少呢？

在領導眼裡，誰才是最受歡迎的員工？

他們三人的獎金應該怎麼發？

我們先分析一下孫悟空豬八戒沙僧三人的性格特點。

送悟空：本事大，心高氣傲，難管理。

豬八戒：沒有大智慧，但是會討老闆歡心。

沙僧：業績普通，踏實肯干，同事關係也最好。

這個時候肯定就有人要說了，當然要給送悟空最高工資了，「能者多得才是道理。」

那隻能說你沒做過老闆。

原盛大總裁唐駿先生和均瑤集團總裁黃輝面對這個問題給出了自己的排序：

沙僧最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。

你問為什麼？

首先為什麼不是孫悟空最多？

因為孫悟空雖然很能幹，毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，也很忠誠。

但是他在修養方面不是很好，老愛給老闆找茬。

雖然也是可以控制的，算是可以爭取的一類員工，附加條件是他很有點子。點這裡加護膚顧問，一對一教你美白護膚

他能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義。

所以他不算是老闆最想要的員工。

提醒大家

現在有很多雞湯文，宣揚職場沒有朋友的理念，什麼「我是來做事的，不是來交朋友的」，「職場沒有朋友,朋友不在職場」。

但是，雞湯喝多了會中毒，這類建議真的是，害人不淺。

和一周相處5天、一天面對面8個小時的同事保持距離這現實嗎？

而且更重要的是其實工作中真的會遇到很多值得互為師友的大牛、前輩、夥伴、朋友。

職場無父子，但朋友絕對可以有。

豬八戒為什麼一分不發：

這個應該很容易理解，豬八戒只有嘴上功夫，沒有真正的本領，一遇到事兒就嚷嚷著散夥不說，平時要求他外出做事也是偷奸耍滑，給團隊添了不少不必要的麻煩。

但是豬八戒會拍馬屁，從來不和領導唱反調，這點他和孫悟空正好相反。

領導也是人，這樣的員工只要沒有大錯，領導一般不會把他裁掉。

團隊里是人無完人的。

就是說，你要去尋找一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人幾乎沒有。

所以作為一個主管，只能帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標。

沙僧為什麼最多？

前面我們分析了孫悟空和豬八戒，必然孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老闆馬屁上的人。

這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。

公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。

這時候，就要沙僧發揮作用了。

沙僧這類型的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。

這樣的員工可遇不可求，看似沒有業績和能力，但是難能可貴的一點就是他有很強的團隊意識，這也正是老闆看重此種職員的原因。

所以沙僧的獎金自然最多。

現在的很多年輕人，初入職場憑藉自己的高文憑或者很強的工作能力，就得意忘形，團隊協作意識薄弱，看不起那些工作能力相對低的同事。

我也遇到過這樣的員工，自身能力很不錯，但是總到領導面前報告其他員工的不足，埋怨其他員工拖自己後腿等等。

在領導眼裡這樣沒有協作心裡的員工，不光辦不成事，還會影響整個團隊情緒，嚴格的講，這不算是一個優秀的職業人。

沙僧這一類型，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

那麼，要想在職場上晉陞得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？

並不盡然。

老闆期待的理想員工究竟是誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質；

然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識；

一個有潛力的「升級版沙僧」，才是一個完美的職場人。

在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。

從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員才能算作是真正的職場進化。

那麼你領的是第幾層的獎金呢？

END

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