領導如不能滿足下屬這六個剛需，99％選擇離職，說的真好

關於職場上的離職問題很多人認是錢沒給到位，工作不快樂，小編覺得這兩個原因佔一定的份量，但絕對不是最關鍵的，華為工資算是高的了吧，照樣有很多人離職，其實，下屬離職的真正原因是下面這六個剛需不能得到滿足所至，很多與錢和快樂無關：

【1】面子——在這個問題上，領導千萬不能忽視，我們儘可能的讓你的下屬活的體面一些，比如可以在他需要面子的時候，象他們家裡辦紅事或者白事，或者重要的聚會等等，領導必須考慮他們面子上的需求，應該把公司豪華車讓他們充面子的，你就不要吝惜，需要公司安排人去捧場的，你必須組織人去給人家捧場，如果這些你都做到了，這個員工離職的可能性就非常之小，因為他在這個單位里雖然收入不高，但卻非常有面子。

【2】社交——這也是一個大問題，很多單位里請個假比登天都難，下屬有社交需要時，單位基本上不去管，如果你能在員工的朋友來時，公司設置一個公共的接待室，公司可以一年給員工多少次使用的機會，甚至公司拿出一部分費用滿足員工社交的需要，這才是真正的解決下屬的剛需問題，他在這裡有面子，可以與朋友體面的交往，他為什麼要離職呢？

【3】感情——這個更是單位里最容易忽視的問題，小編建議單位里的工會專門設置一個崗位來，叫做員工感情專員，專門解決員工這方面的需要，很多企業做的就很好，免費的人單身員工舉行相親活，集體婚禮，夫妻房等等，這是個大問題。

【4】收入——排到第四位的才是收入問題，你可以不高於行業水平，最起碼要在平均水平上，如果另外幾個事情做的好，員工在收入不是太高的情況下，也能接受，也會安安穩穩的在這裡工作生活。

【5】發展——發展空間問題是企業里的老大難問題，因為公司不可能提供給每位員工完事的職業發展通道，但至少你可以讓員工有個象徵意義的職業發展通道，比如，設置虛擬職位，設置職業工資等等，很多HR都想了很多辦法，如果員工在這個單位坦克沒有發展的前景，無論你做的多好，他都會離你而去。

【6】穩定——就是領導不能讓下屬來回折騰，今天調到湖南，明天又調到山西，後天調到東北的，最好採取屬地化的員工格局，還有就是對於一定年限的員工給予不同的待遇和名譽等等都是好的方法。

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