劉江峰出走酷派，個人厲害還是平台重要？

酷派董事會宣布，劉江峰先生因希望投入更多時間於其他個人事務上而於二零一七年八月三十一日辭任首席執行官。將由董事會副主席蔣超接任CEO。

相比兩年前「我終究是想到新的空間去闖蕩一下，趁著青春的尾巴，中流擊水。等多年以後回想今天時，我不希望後悔我不曾嘗試，錯過了又一次浪潮的到來。」告別華為時的溫情脈脈，這場離別顯得有些殘酷。

兩年前剛辭掉華為榮耀總裁職務時，劉江峰在長達半年的時間裡總被人問道：「為什麼離開華為？」昨天，他卸任酷派CEO，消息傳出並證實後，圈裡幾乎沒人再問：「為什麼離開酷派？」

在酷派，劉江峰也是努力調整，先是對品牌進行瘦身，出售子品牌ivvi；其次，在戰略、組織文化和品牌方面進行重新梳理，比如確立了兩大品牌酷派Changer和之前的酷派對接運營商的品牌；最後，在人員上，他也在努力引進新鮮血液。

雖然這一系列的調整的確給酷派一些希望，但是樂視帝國風雨飄搖，酷派財報慘淡無光，顯然，這位一年前被賈躍亭高調請來的前華為高管，未能實現當初「三到五年讓酷派重回國產一線」的誓言無法實現，再次出走也只是遲早的事情。

當然更有人調侃是因為王自如：

iuni和王自如搞了場線上發布會，iuni退市；

聯想ZUK和王自如搞了一場線上發布，ZUK沒了；

中興曾學忠和王自如搞了個訪談，中興手機淡出中國市場；

樂視馮幸和王自如搞了個訪談，馮被架空了；

小米雷軍和王自如搞了個訪談，小米銷量直線下滑；

今天酷派還和王自如一起開發布會 ，心疼劉江峰

這也只是玩笑而已。

劉江峰在離任前的感慨酷派是「端著金飯碗討飯」，在新莊家的玩法中，手機依然只是一種資本市場的概念，並不是真正的主業。所以劉江峰，縱有殺敵之心，卻也無力助酷派回天,如今的酷派已經只是資本市場運作的一個棋子，而劉江峰也不過是一種裝飾，正如大家所說：自郭德英時代結束，酷派就成了一家沒有主人的手機廠家。

平台很重要，當年李一男天才少年，27歲做到副總裁，劉也是30做到副總裁，可以看出華為不會論資排輩，有能力，30歲也可以做總裁。現在榮耀的年銷量接近6000萬，是不是趙明更牛逼，其實華為的硬實力才是主因，換誰做總裁都差不多，華為人才濟濟，趙明這樣的人還不好找嗎？

華為再厲害的人，出去了也啥都不是。不是個人有多厲害，而是平台厲害。華為員工有著天然的能力缺陷，無法做東，所以劉江峰能玩大榮耀但卻玩不轉酷派，很多人認為榮耀品牌的成長，與劉江峰個人能力關係不大。

但有劉江峰的能力肯定是毋庸置疑的，一路走來，30歲出頭就任華為高級副總裁，銷售額從1億美元飆至近30億美元，喜歡接受一個個新的挑戰都是個人能力的體現，當然加入酷派也有另一層含義：他在榮耀的成功，與華為這家巨頭在背後能夠提供的資源不無關係；加入基礎較弱的酷派，將會是體現劉江峰個人能力的一塊試金石，劉江峰在任上，還是利用了自己能力，儘可能地改善了酷派的狀況。但是正如之前所說，縱有殺敵之心，卻也無力助酷派回天！個人很厲害，平台更重要~

對劉江峰目前的狀態而言，自己創業倒不失為一種選擇，以劉江峰在業界的影響力應該不難，而劉江峰對媒體說的是「先休息一段時間，之後做做投資。」畢竟辛辛苦苦打拚下榮耀事業，結果被人納入麾下，無奈出走吧，已經出走之後的各種不順，先休息一段時間真的是最好的選擇。

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