辛辛苦苦培養的員工要創業了，我該怎麼辦？

昨天一位朋友和老王聊天，說自己辛辛苦苦培養的員工要離職創業了，諮詢老王該怎麼處理？是鼓勵她創業還是挽留她繼續工作？

看了這位朋友的留言，老王建議他，堵不如梳、阻止不如鼓勵！

老王認為，這種現象在大公司是比較常見的，鼓勵內部創業，目的也是完成自己的產業布局！但在小公司，支持離職員工創業的並不多。大部分都變為了仇家，搞得老死不相往來。但這不是絕對的，也和創始人的格局和心胸有關。

針對員工離職創業，是支持還是挽留？老王認為：

1、紅花還需綠葉配

既然留不住，不如鼓勵和支持，投資他，讓他成為你產業布局中的一部分！前幾天老王和一位創業者聊天，他說自己剛剛拿到500萬種子輪投資，準備做某某項目。老王聽了也很高興，就多了一句嘴表示，他做這個項目面臨的風險很大，如果在市場上測試商業模式可行的話，他的前東家如果拉一個團隊做，他就死定了。

這位朋友笑了笑說，不會。目前這500萬種子輪投資就是他們前東家投資的。老王我聽了，既驚訝也很感慨，那就全力以赴做，先測試商業模式，然後加快佔領市場！

還有一個完全相反的案例！某獵頭公司員工離職員工創業，他們老闆千方百計的阻止和破壞，最後兩家在市場上拼殺，搞得積怨很深！這位離職創業的員工找老王聊天，問老王該怎麼處理！老王說，既然老東家嘟嘟逼人，就自己也不能手軟，不然一定很慘！

在老王的支招下，這位朋友的公司在細分市場上已經遠遠超越原來的老東家！老王一直認為，和諧是第一，如果對方不和諧相處，就在市場上見高下！

2、積怨已深

如果員工不願意你投資他，說明他和你的矛盾已深，既然這樣，不如採取競業禁止協議，支付競業費用，來阻止他兩年內不得在你所在的行當從業。這一點很少出現，但也不排除出現的可能。一般大公司幾乎不會有的事，而小公司相對比較多。因為小公司創業都是模仿老東家的商業模式和挖老王東家的牆角（客戶）而創業。這種現象在獵頭行業是最為常見！

這也是獵頭行業一直做不大的原因，更是不斷裂變的根源。就是前天老王的付費社群裡面討論的一個問題：一些獵頭總認為自己付出很多，回報太少。有的公司給獵頭50%、甚至60%的提成，但員工還是說自己吃虧，認為老闆太摳門了！就帶著公司客戶資源出去自己創業了，認為只有自己做老闆才能掙更多的錢。可真當自己創業當老闆了，才知道遠沒有想像的那麼美，堅持下來的也很少。為啥？利潤遠遠沒有員工想想的這麼高。

獵頭的利潤真的這麼高嗎？不考慮公司的日常開支、房租以及新手(沒業績的員工)等,貌似還是可以的。就像老王碰到的一位員工，帶著公司的客戶出去創業了，一年後，舉步維艱，想回公司。這樣的人，還回得去嗎？

如果你真的像阻止員工在你現在的行當裡面創業，就可以使用競業協議，支付競業費用，這樣至少兩年內他們不敢在這個行業裡面搗亂。別忘記了，一個人脫離一個行業兩年，也基本上廢了！不過，老王建議，這招最好別用，太毒、太狠！

3、建議第一條

如果你並非必須使用第二條建議，不如思考第一條建議，人心勝於一切！還是思考第一條吧！第一條是多贏局面！老王非常樂意推薦第一條！

寫在最後

老王建議，員工選擇離職創業，說明該員工不是等閑之輩，是那種願做雞頭不願做鳳尾的人。既然這樣，不如成全員工，支持他，投資他，為他站台，讓他成為你產業布局的一部分。就像一些互聯網大佬一樣，自己做骨幹、做核心，其他綠葉都是要想離職創業的員工來做，最後整體就成為了既有骨幹，又有綠葉的參天大樹！

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