厲害了！32歲當500強總裁，36歲執掌阿里巴巴，3年時間業績翻十倍做到55億！
23歲管金生的小秘書做起，3年干到證券副總經理，
327國債事件中，老闆入獄，事業跌落谷底。
29歲東山再起，成普華永道史上最年輕的合伙人
32歲任世界500強百安居總裁，
36歲被馬雲挖到阿里，擔任首席CEO！
十幾年的時間，他走完許多人一輩子都無法企及的高度，最後卻身陷供應商欺詐事件，不得不從阿里引咎辭職。
雲端墜落，旁人唏噓不已，人生猶如過坐山車，跌宕起伏，起起落落！回首過去，他卻說：「如果人生重來一遍，我還是會選擇這樣的人生，每一步都不會改變。」
小事當大事干3年做到萬國證券副總經理
1970年衛哲出生在上海，高中畢業後在上海外國語大學念書，學的是翻譯。或許在一般人眼裡，他從小就是神童，數學天才。但衛哲自認普通——像其他年輕人那樣敏感，面對職業選擇也搖擺不定。受當時電影《華爾街》影響，對投行特別感興趣。
那時，滬深股市剛成立不到兩年，很多地方都需要借鑒國外的資料，急缺翻譯人才。衛哲牟著勁想去萬國證券，因為「中國證券之父」管金生在那，拜大神做老師，肯定能學到更多的東西，認識更牛掰的大人物！
終於有一天，衛哲爭取到萬國證券的實習機會。但管金生的秘書很少能做滿一年，所以公司上下對他也並沒有抱很大希望。
作為秘書，老闆的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛哲揣摩出很多技巧：老闆喝一杯水要多長時間，講話多就得勤倒，但是講話很有激情的時候不要上前打斷：什麼時候又得帶茶進去：老闆的打火機什麼時候沒油了，該換個新的，這都得把握。
一件極普通的事，衛哲都有自己的獨到之處。比如為老闆作口譯。衛哲說，如果逐字逐句翻譯，其中一些信息對老闆並沒有用處，尤其是在商業談判中，對方言語中流露出來的傾向性遠比表面意思重，但是一些翻譯卻在翻譯過程中把有用的信息給剔除掉了。
剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙。這種小事，衛哲當成大事，做足了功夫。衛哲注意觀察，在那麼多的剪報中，哪些是老闆看過的，以引導自己下一步工作。到後來，管金生不看剪報就吃不下午飯。
翻譯工作獲得肯定之後，老闆開始把一些報告、演講稿的撰寫工作也交給他。開始他會出很多錯誤，「起初80%都會被老闆批評要求重寫，但是我每次都仔細研究老闆不滿意的地方，半年後基本不改一字。」
秘書的工作很煩瑣，但是衛哲卻從中學到了管理知識。比如文件的傳閱，一般秘書會按照時間先後順序放在老闆的桌子上。衛哲卻會按照自己理解的重要性來排序，並且把內容有關聯的文件放在一起。
（20世紀末，上海證券市場的巨頭們，右邊第二個就是管金生）
「不這麼做，並沒有人認為不對，但是如果能為老闆的工作提高效率，那就是你分內的事。」衛哲說，「更重要的是，如果你能以老闆的視角，而不是老闆秘書的視角來看那些文件，你也就學到了一些管理的經驗。」
在乎的是細節，因為當你是小人物的時候，能做的只有細節。當這些細節都做好的時候，老闆知道，讓衛哲再做複印、倒水、剪報等工作，那是屈才了。
管金生開始帶著他，從政府要員到企業家，認識了很多當時顯赫的人物。衛哲學到了很多做人處世的道理，視野開闊。緊接著，24歲的衛哲，出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內最年輕的副總。
但是，不幸的是，管金生豪賭做空股市失敗，進了監獄，公司也破產了。
放下身價，潛心學習，甘心做業務專員
第一段職業生涯提前終結，衛哲開始尋找他的下一份工作。放眼全球，做財務，搞投資最牛的當屬四大會計事務所，其中就包括普華永道，世界上最頂級的會計師事務所之一。
1995年，衛哲進入普華永道國際會計公司工作，連降N級學習財務管理。最初，永道的合伙人對於衛哲的職位頗為傷神，衛哲主動提出：「要一個儘可能低的職位，就當財務顧問吧。」
從前，衛哲是有專車、有秘書的副總經理，現在公司卻有了將近30個職位比他高的人。但是衛哲並沒有感到委屈，在他看來「這也就相當於有將近30個老師可以教我。」
當時永道規定每年升遷不得超過一次，而衛哲一年升了兩次，出任融資部經理。1997年，被派去英國總部工作兩年。當時，選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的。
在那，他主動要求做純英國併購業務。一個人在海外人生地不熟，沒有任何資源和人脈，要拿到英國企業的併購訂單簡直就是妄想。剛開始的半年時間，一個訂單都沒有，所有人都為他捏一把汗，在這麼下去，他估計要捲鋪蓋回國了。
衛哲絕不輕言放棄，一邊學習財務知識，一邊腆著臉面去拜訪英國企業，業績好的，差的，一家一家啃，簡單財務活，免費為他們做，贏得企業主信任。就這樣堅持了半年，衛哲終於贏得第一單。
從此之後，在英國做的風生水起，不久就被提升為收購及兼并部高級經理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。
給我加任務1個人可以干7個人的事
也就是在普華永道給百安居做諮詢的時候，衛哲得到了英國總部翠豐集團高層的賞識。2000年，衛哲加盟百安居，成為中國區財務總監。「從資本市場走向零售行業是彌補執行力的短板。有些短板不能等到發生的那天再去彌補。」
進入當時家居行業唯一的世界500強企業，衛哲是來學習的，他先從財務著手，然後每年給老闆提要求：給我加點任務吧，我還可以干更多！主動請纓，事越攬越多，最多是時候，1個人干7個人的活，分管9個部門，以至到2003年，百安居CEO跳槽，除了他，就再也找不到合適的人了。
2003年開始，衛哲帶著百安居快速狂奔，穩健發展。在一個全新的行業中，衛哲再一次發揮領導才能，僅僅1年時間，就升任百安居中國區總裁。
在任的7年時間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業。年營業額達到近10億美金。衛哲本人也連續兩年被評為「中國零售連鎖十大風雲人物」。
義結光明頂36歲帶著阿里巴巴上市
2003年，正值衛哲春風得意，坐著火箭往上升的時候，他參加了一場哈佛商學院組織的中國企業家演講活動，衛哲作為家居零售業代表發言，馬雲也在場。
這一見，就讓他成為馬雲魂牽夢繞的男人。馬雲當時說：「和衛哲的相識，改變了我對職業經理人的看法。儘管衛哲非常年輕，但是我發現他敢於作出重大決定並承擔責任。」
馬雲想挖他到阿里做CEO，衛哲立馬拒絕了。
後來，衛哲把百安居中國越做越大，馬雲更加對他信服，而且垂涎三尺。同時，阿里巴巴也在逐步擴大規模，影響力越來越大，衛哲在暗中觀察阿里巴巴，用了整整6年時間！
2006年7月28日，衛哲突然宣布辭職。當時，他向百安居中國區的高管作了離職宣布，然後把向公司的通告發到了全國各地。
瞬間，衛哲就收到了無數的電話和短消息，有的電話帶著哭腔從很遠的城市打來，衛哲難過地流下了眼淚。但他還是選擇了離開：「我問自己，我該補哪塊短板了?」
三個月後的11月20日，衛哲「空降」至阿里巴巴。出任阿里巴巴集團執行副總裁，兼阿里巴巴企業間(B2B)電子商務總裁。第一天上班時，馬雲召集阿里巴巴集團高管，在杭州總部的「光明頂」開會，隆重介紹衛哲。
2007年初，履新不久的衛哲很謹慎。他給阿里巴巴所有國際會員發出英文拜年信，很快，8600多封賀信塞滿了他的郵箱。衛哲記得非常清楚，第一封回信來自阿根廷，那位零售商非常感謝阿里巴巴。不是因為他在中國採購了什麼，而是因為他通過阿里巴巴，在墨西哥採購到了需要的商品。
衛哲也不負眾望，在他擔任CEO期間，阿里的營業收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B業務是超過10年的老業務，是沒有太多肉的雞肋，而衛哲卻不斷啃下新的肉，為支援支付寶，天貓的發展。
隨著利潤的增長，衛哲和馬雲的關係不斷升溫，尤其是他在2007年帶著阿里巴巴在香港成功上市後，兩人更是進入「蜜月期」。但此後，雙方在習慣和觀念上的差異逐漸顯現。
價值觀不同馬雲揮淚斬衛哲
阿里巴巴幾乎顛覆了衛哲作為一個職業經理人多年來堅持的價值觀。比如，在阿里巴巴，股東只排第三位，前兩位是客戶和員工；又比如公司開會的場所無所不在，西湖邊、屋頂上、道觀、寺廟，哪裡氣場好就在哪裡開會，喝茶、吃瓜子、光腳丫子、跳到桌子上跳舞都沒問題。
這對於一個常年受跨國公司文化影響的人來說，簡直就是難以接受的事情。不管做什麼事情，衛哲都一板一眼，永遠將盈利放在第一位。
一次，馬雲找衛哲喝茶，意味深長地說：「賺錢只是一個結果，它永遠不是一個目的。我真正的目的是創辦一家由中國人創辦，讓全世界驕傲的偉大公司。」
可惜，那時的衛哲「執迷不悟」，並沒有把馬雲的話放在心上，依舊在業績為王的道路上狂奔。而這也註定了他跟阿里漸行漸遠。
2011年1月，馬雲發現阿里內部員工涉及欺詐，震怒：「假如B2B一萬三千名員工中出現幾個、十幾個人有誠信問題，還正常，但涉及到將近100個銷售人員，這就是系統問題，是管理層的問題!」
2月21日，阿里CEO衛哲引咎辭職。
他的職場生涯正式提前結束，如今轉型做了投資人，投出了像91無線，PPS，好耶等很多不錯的公司！
衛哲用四大名著概括一個成功企業要走的四個階段。這，同樣也適用於他個人：
人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要「脫穎而出，打破常規」。第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業和個人都有了一定的規模，有了強勁的對手：第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個複雜的大家庭;第四階段就是《西遊記》，凡間已無事可做，企業和企業家都進入了一個取經、傳經的階段。
衛哲計劃45歲退休，然後要學《西遊記》里的唐僧取經、送經——將自己的管理心得和商海經驗，傳遞給更多的職業經理人，傳遞給下一代，彌補下一個短板。
有人問他：「你為什麼升得那麼快？」
衛哲回答：要把新工作當成學習的機會，然後不斷付出時間。我每天干14—16個小時，干三年就相當於別人干五六年！
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