中小企業每3、4年就死一波，為何你的企業在青春期之前就死掉了？

一個企業，一般情況下可以活幾年？

各國企業壽命普遍都不長久，根據荷蘭斯特拉提克斯集團的愛倫·德·魯吉的研究，在日本和歐洲，企業的平均生命周期為12.5年。在美國，有62％的企業平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業只佔企業總數的10％。而中國企業的平均壽命更短，大集團公司平均壽命在7～8年，一般的中小企業只有3～4年。

從總體上說，世界上企業的平均生命周期都不長，企業組織整體上呈現出高死亡、短壽命的態勢。

如何在企業成長階段及時預防創業常見的問題，提高整體企業生命周期，是很多創業者容易忽略的問題。

在中國過去二十多年裡，在企業管理界最被忽視的一個理論，叫做「企業生命周期」，它對創業者在企業趨勢性和周期性上的決策都有著重要影響！

伊查克·愛迪斯(Adizes Ichak)，最有影響力的美國管理學家之一，他曾用20多年的時間，研究企業如何發展、老化和衰亡，並發布了《企業生命周期》。這本書被譽為企業CEO必得讀的管理學書籍。

這套方法幫助包括美國、馬來西亞、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在內的許多國家的形形色色的組織企業贏得了成效，使它們在自己所處的行業領域居於領先地位。時至今日，在世界各地有超過1000家公司一直在採用這套方法，有超過200名獲得認證的愛迪思法的實踐者在十多個國家的不同機構服務。

在這裡愛迪斯把企業的問題分成了兩大類，一類叫做「常見問題」，一類叫做「病態問題」。這就讓創始人在企業處於不同階段時，能夠很客觀地去判斷出現的問題。

愛迪思準確描述了企業每個階段的特性，並針對每個階段出現的問題都提出相應的對策，以最樸實的語言展現了企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷出現的問題，如何安排結構、人員和制度，一邊讓企業充滿競爭力和活力。

書中所有的經典案例，都是從「從0到1」全面解讀，讓深耕在創業領域的各位同仁茅塞頓開，大多數CEO可以從中看到他們自己，而對這一系列問題的深入解讀也會讓你避免更多類似的失誤。

企業生命周期

在創新創業迎來一個又一個新高潮的過程中，我們見證了無數創業企業的沉沉浮浮，或曇花一現，或成為所在領域的獨角獸，印證了企業生命周期這一商業發展的基本規律。

在企業生命周期理論里，每一個節點都存在一個死亡陷阱。

在孕育期里的陷阱是創業空想，沒有付諸實踐；

在嬰兒期的時候，企業運營數月就易夭折；

還有一個學步期的死亡陷阱，叫創業者陷阱，企業之所以無法發展壯大，核心原因在於創業者自身的思維和專業局限。創業者唯有不斷地為團隊補充新鮮血液，引進不同的思維方式，方能破此困局。

在企業的青春期，大多數企業進不了盛年期和穩定期，就此停止生長，這個比例是最大的。

在企業生命周期理論里，最關鍵的是：「企業如人，亦會老化和死亡，從來沒有一個沒有問題的企業。」關鍵的是如何避免這些問題接踵而至。

創業邦合伙人王玥先生在輔導了上千家創業企業、見證了無數鮮活的案例後，對《企業生命周期》有了更深入的理解，並傾情重新翻譯本書，希望給企業家、創始人、CEO指明一條使企業走向「壯年」的最優路徑。

本書的重新出版讓創業者、企業家和管理人員們分清楚在不同的生命周期，哪些是常見問題、哪些是病態問題。在遇到很多問題的時候，可以從容地、熟練地通過解讀書中相關思路，判斷並解決問題。

目錄

第一篇 生長周期階段

第1章變化及其影響

問題的永恆性

從預測到加速

共同的原因

生命周期和問題的本質

正常問題和異常問題

典型路徑與最優路徑

第2章孕育期

做出承諾

創始人：不僅僅是追求利潤

正確地做出承諾

是真愛還是創業空想

孕育期的問題

第3章嬰兒期

以產品為導向

領導的轉變

公司氛圍

對資金需求估計不足

創始人的承諾

專制型領導風格

嬰兒期死亡

嬰兒期的問題

第4章學步期

機會成為問題

反應性銷售

環境

缺少一致性和聚焦點

圍繞人組織起來的公司

創始人陷阱

海鷗綜合征

由誰來整合

學步期的問題

第5章再生並開始成熟：青春期

授權

領導的轉變：從創業到專業化管理

目標的轉換

權力鬥爭導致核心成員流失

青春期的問題

第6章壯年期

壯年早期

願景和價值觀

制度化的管理流程

有控制和被鼓勵的創造力

綜合性目標

知輕重，分緩急

運轉良好的制度和組織結構

可預期的卓越表現

銷售額和邊際利潤雙增長

組織繁殖力強

公司內外的凝聚力和整合力

壯年期的問題

壯年晚期/穩定期

壯年早期的問題

壯年晚期/穩定期的問題

第7章衰退的跡象

成長階段與衰退階段的比較

從承擔冒險到規避風險

從預期超過結果到結果超過預期

從資金緊張到資金充裕

從強調功能到強調形式

從為什麼做和做什麼到怎樣做、誰做過及為什麼現在做

從貢獻到個性

從請求原諒到請求准許

是問題還是機會

從營銷和銷售到財務和法律

從一線部門到行政部門

責任與職權

誰在管理誰

是動力還是慣性

改變領導力還是改變體制

內部和外部諮詢師及冒犯者

從銷售導向到利潤導向

從顧客到資本

從資金到政治鬥爭

第8章處於衰退中的公司：貴族期

著裝規則

會議室

空間的使用

彼此如何相稱

溝通

軟弱無力的權力中心

對衝突和危機的處理

兼并和收購

暴風雨前的寧靜

等待什麼

第9章最後的崩潰：官僚早期、官僚期和死亡

官僚早期

迫害

官僚期：維持生命

制度繁多

脫節

缺少控制意識

繞過制度

死亡

如何確定公司在生命周期曲線上的位置

第2篇分析組織行為

第10章分析工具

起源

四大管理功能

機械意識與有機意識

檢驗自己的理解

功能的不相容性

第11章預測生命周期：舞蹈的節奏

舞蹈：典型路徑上PAEI功能的發展順序

誰第一個跳

誰第二個跳

誰第三個跳

互相踩腳

典型路徑上的健康舞蹈

加入I達到壯年期

穩定期

第12章PAEI與生命周期的各個階段

孕育期：paEi

嬰兒期：Paei

學步期：PaEi

青春期：PAei或pAEi

AE之爭

自律

I的重要性

目標

壯年早期：PAEi

穩定期：PAeI

為什麼創業精神會先減少

貴族期：pAeI

官僚早期0A0i和官僚期0A00

死亡：0000

第13章預測解決問題的能力

對問題的感知

職權

權力

影響力

權勢與CAPI

預測控制權掌握在誰手中

生命周期中的職權

職權和責任

生命周期中的權力行為

生命周期中的影響力行為

生命周期中的CAPI

第14章公司衰退的原因

典型生命周期中的創業精神

影響生命周期中創業精神的因素

領導者的心理年齡

領導風格的功能性

感知到的相對市場份額

組織結構的功能性

第15章公司衰退的結構因素

組織結構的功能性

結構決定戰略

成長階段與衰退階段公司的差異

組織殖民主義

總結

生命周期中的CAPI

第3篇培育健康的企業

第16章企業診療

生活和問題的本質

正常問題與異常問題

變化的本質

治療專家的作用

整合的類型

組織整合

愛迪思方法論

成功整合

第17章典型路徑上的企業治療：權變方法

對待嬰兒期公司的方式

對待學步期公司的方式

對待青春期公司的方式

對待壯年期公司的方式

對待穩定期公司的方式

對待貴族期公司的方式

對待官僚早期公司的方式

對待官僚期公司的方式

時機不當與不必要的手術

內部顧問能否完成這項工作

第18章最優路徑

典型路徑與最優路徑

最佳舞蹈：更快的路徑

典型路徑和最優路徑的比較

總結

企業變革法則

附錄A案例分析

RR公司：開始之前

達到壯年：ZZ公司的案例

BB公司：或許已經到了壯年期

CC公司：最優路徑上的行為表現

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