被類比成樂視的暴風 到底冤不冤 ？

從起始股價 7.14 元、飆升至307.56元，再跌至如今 20.20元停牌價，振幅間跌宕的，除了暴風的股價，更是股民對暴風的信任與質疑。樂視網前車之鑒擺在眼前，「暴風是不是下一個樂視？」

7月19日，暴風集團股份有限公司擬披露重大事項,根據深交所的有關規定,經公司申請,公司股票(證券簡稱:暴風集團,證券代碼:300431)於2017年7月19日開市起停牌。

多位受訪者對雷鋒網表示，馮鑫與暴風的轉折點，始於敲鐘上市。

2015年3月24日，曾經的個人播放器軟體作品正式轉型，北京暴風科技股份有限公司於當日正式登陸深圳證券交易所A股創業板，股票名稱暴風科技，代碼300431，新股發行3000萬股，發行價格7.14元，開盤價為9.43元。

開盤後，暴風影音股價飆升至10.28元，最大漲幅43.98％，公司市值達到12.34億元。而持有28.4％股權的第一大股東，同時也是公司創始人、CEO的馮鑫，身價水漲船高至超過3億元。

之後，馮鑫對外宣稱，敲完鍾一個禮拜後，他就回山西閉關了——「那時必須閉關，太危險了。閉關想的一件事就是暴風上市後，事情變化這麼大，不是我能夠預料的，我還要不要繼續在暴風乾？」

據說，後來，馮鑫用自己讀了二十年的《道德經》勸服了自己—— " 不能暴殄天物 "" 老天既然給了你機會就要好好擔負它 " 。閉關回來後，暴風開始正式進入互聯網電視行業。當然，也是馮鑫與整個暴風轉變的開始。

2015年5月18日，暴風科技發布「DT大娛樂」戰略，通過大數據關聯暴風的各項服務，包括視頻、音樂、遊戲等。此外，暴風還將在通過音樂會現場直播、點播等模式擴展收入來源。再之後，VR、金融等業務也逐漸加入體系內。逐漸形成以TV+VR為核心、以影音為支撐、以體育與金融等業務保證核心業務順利實現的業務架構。

再之後，暴風數年財報並未出現驚喜。站在不同立場的幾位人士，分別談了下他們認知下的暴風：

【暴風創始人、CEO馮鑫】

隨著A股市場環境的變化，外界對樂視的討論的確帶來困擾。馮鑫在接受《經濟參考報》採訪時表示，暴風與樂視有著明顯不同——

首先暴風上市後進軍的新業務非常有限，主要集中在VR和TV領域，儘管也涉足金融和體育業務，但規模都十分有限，並且主要都是為了配合暴風現有業務的發展。「暴風體育目前的只是一個幾十人的小團隊，主要也是為了滿足視頻和TV業務的需要。因此，也沒有在版權、流量等方面進行大規模的投入。」

其次，暴風融資規模很小，自上市後融了不到16億元，而且主要是股權融資，就是為了保證公司財務安全。

【暴風集團CFO姜浩】

「其實樂視給所有企業都上了很好一課，就是一定要把握好邊界，不能夠碰觸的就是不能碰。」暴風新任CFO姜浩在接受《上海證券報》採訪時表示，做手機和汽車確實很好，然而手機是需要上百億才能做下來的業務，汽車是需要上千億才能做出來的業務，暴風集團實在是吃不下。

而暴風集團選擇做的是信息流、電視、VR、體育等業務，有主有次，以TV和VR為主，以體育、金融等業務為輔。姜浩認為這符合馮鑫的風格，是看透盈利模式後作出的選擇。

至於盈利，姜浩表示，根據TV的經營數據，以及在產業鏈上不斷增強的議價能力，明年下半年TV業務將開始盈利。屆時，TV業務不但不會影響暴風營收，還會對公司業績貢獻良多。

來自外界的聲音卻沒有這樣溫和

【暴風魔鏡前員工A】

對於以VR作為暴風集團未來核心支撐這一點，原魔鏡員工對雷鋒網表示，早在2014年，最初與馮鑫聊起VR產業時，馮兩眼放光，認為這是上天賜予他的機遇，甚至為此叩拜西山。如今，不管VR大環境如何變化，馮鑫仍舊堅持著，足見其對魔鏡的堅持。

但是對於「VR作為核心業務支撐暴風集團」這一觀點，該人士對雷鋒網稱，恐難成立——做VR必然需要內容支撐，缺乏內容基因的暴風如果選擇內容平台這條路，則必將耗費巨大人力財力物力去搭建，且前途未卜。目前集團層面對魔鏡資金支持有限，只能暫時維持正常業務，大力拓展內容與技術研發，做不到。

此外，對於將暴風比作樂視這一話題，該人士對雷鋒網表示，樂視做汽車是純粹賭博，將資金填入燒錢無底洞，失敗的必然的。但暴風是放緩步伐，穩步推進。

【暴風科技離職員工B】

「我認為馮鑫與賈躍亭的共同點是——他們都被泡沫綁架了，不斷給二級市場與投資方喂毒品

，讓他們不斷嗨。如果不喂就會死，要是你，怎麼辦？」

該離職人士對雷鋒網回憶馮鑫稱，正是因為被泡沫、被股價、被市值綁架，原本馮鑫可以走更踏實一些的路，但他選擇了擴大業務層、將資本故事講得更好聽。

戰略層面，「也不能完全說馮鑫沒有戰略眼光，但他更多是用行動去指導戰略思考。

【某券商內部人士】：

樂視與暴風的區別在於，樂視為了將生態擴大，主動進擊，拓展業務。而暴風是上市之後，被資本捆綁，被連續暴漲的市值迷了眼，反向倒逼著拓展布局。

暴風科技在二級市場的估值那麼高，反向逼迫馮鑫必須持續講故事，他所有的動作都必須將暴風支撐住，否則，若股價持續下跌，他的投資人、員工，都會陸續離開，局面就會很難看。

而暴風所謂生態布局裡，沒有強有力盈利業務支撐，當然也沒有燒錢無底洞業務拖累。「不死不活，是最尷尬的。」

【雷鋒網總結】

馮鑫喜歡讀書、喜歡打坐，也喜歡勸身邊的人多讀書。為了對抗突變，甚至會跑到深山裡冥思，這樣的人，或許是如外人所謂「被資本與股市捆綁著、推搡著、逼迫著前進」。一位曾被暴風招聘、差點兒入職的人士對雷鋒網表示，馮鑫與賈躍亭不同，在整個公司發展脈絡中的個人色彩沒有那麼重。不論是當初上市後股價暴漲、還是如今被類比為樂視的挫折，只能用時也命也、點正點背來形容。

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