又一韓國品牌扛不住了！易買得入華20年後全面潰敗

韓國企業在中國的經營困境

折射出了中國企業的崛起

韓國企業在中國的日子不太好過了。

繼樂天超市敗走中國之後，韓國新世界旗下超市品牌「易買得」也將全線撤離中國市場。

圖片來源：視覺中國

易買得官方確認：因持續經營不善，易買得在中國市場剩餘的6家門店都將被關閉。

充當「接盤俠」角色的，是來自泰國的零售超市巨頭——卜蜂蓮花。日前，卜蜂蓮花宣布收購中國區上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和崑山易買得購物中心有限公司旗下的5家門店，包括瑞虹店、牡丹江店、南橋店、長江店和花橋店。除去無錫門店，易買得在中國區6家店中的5家都已被納入卜蜂蓮花麾下。

消息一經曝出，有網友驚呼，第一次聽說易買得超市，竟然是在它離開的時候。

圖片來源：微博

1997年3月，第一家易買得在地處虹口曲陽的上海商務中心開業。

在接下來的20年里，易買得一直表現平平。看上去，2011年是易買得的「巔峰」時期。彼時，其在中國開了27家門店。易買得甚至放出豪言，要在中國開1000家店。

然而，年復一年的業績虧損打碎了易買得的美夢。周刊君梳理媒體的報道發現，從2007年開始，易買得就一直處於虧損狀態。以其2014年-2016年的經營數據為例，易買得分別虧掉了440億韓元、351億韓元和155億韓元。截至2016年底，易買得在華經營虧損已達1500億韓元（約合9.15億元人民幣）。

易買得不得不開啟「瘦身」模式。

2011年6月，韓國媒體曝出易買得將以2億元打包出售華東地區9家門店和北京1家門店的消息。直到當年10月底，新華都才出手接過其中6家經營業績相對較好的門店；4天後，永輝超市接過北京門店。從價格上看，易買得可謂低價清倉甩賣。新華都僅用1.25億元就拿下了6家門店，平均每家店僅值2000萬左右；永輝超市出價400萬元，該價格不足易買得北京門店凈資產的兩成。

隨後，易買得在2013年關閉了3家門店，出售了2家門店；2014年，其位於天津的塘沽店、奧城店、光華橋店、梅江店和紅橋店也相繼停業。直到本次交易前，易買得在中國僅剩下6家位於上海的實體門店。

易買得在中國市場最終全線潰敗，可以說是沉痾已久的必然結果。

內因

1.一昧照搬韓國模式，不了解中國消費者的喜好。

商業策劃專家盧泰徹在接受21世紀經濟報道採訪時指出，韓資企業的最大問題在於沒有放權，所有的中國業務都由韓國總部管理，入華初期全部採用韓國高管。在中國的發展過程中遇到問題都以韓國人的思維方式去研究，本質上解決不了任何問題。

2.人力成本高企。

正因高層管理人員的本土化程度較低，公司以外籍人員居多，導致其人力成本水漲船高。

3.管理層不重視中國市場。

據聯商網報道，韓國零售公司有一個特點：更重視韓國市場，更重視本土新業態的開發以及自有品牌的建設。相比之下，他們無意在中國的業務上投入過多的時間和金錢。

外因

1.電商衝擊，大賣場業態日漸式微。

近年來，連沃爾瑪、大潤發等活得不錯的企業都紛紛「瘦身」，試水緊湊型門店，以應對亞馬遜等電商對其業績的衝擊。在新興商業模式不斷湧現的今天，大賣場這一頁已經翻篇。

2.「薩德」事件影響深遠。

北大市場經濟研究中心研究員李剛告訴周刊君，中韓關係走弱，首當其衝的就是零售業。在易買得之前，另一家韓國超市——樂天瑪特早已醞釀出售中國的業務。

圖片來源：視覺中國

樂天瑪特也難逃被出售的命運

據韓聯社報道，樂天瑪特近期先後和北京華聯集團、泰國正大集團進行了談判，但由於報出的收購價格低於賬麵價值，使得收購事宜暫時陷入了僵局。

韓企紛紛敗走中國

「易買得」的退出可以說是韓國企業在華經營不景氣的一個縮影。韓國頂尖企業如三星電子、現代汽車等在華都面臨著同樣的窘境。

據韓國《亞洲周刊》報道，近五年來，三星手機在中國的市場份額曾經高達19.7％，超過了美國蘋果公司。但2014年後，其市場佔有率就逐年下滑，今年一季度已跌至3.1％。韓系車在華市場也持續低迷。2012年韓國現代起亞在中國的市場份額為8.6％，但截至上半年卻跌至3.8％。

相比之下，中國的手機品牌，如華為、OPPO、vivo的市場份額卻一路領先，甚至開始登陸國際市場；我國本土的汽車行業也迅速發展，佔據了46.1％的市場份額。

韓國企業在中國的經營困境，折射出了中國企業的崛起。當中國企業在家電、汽車等行業不斷趕超韓企之時，韓企在中國恐怕再難有立錐之地。

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