突破這三大障礙，你一定能夠成為真正令人信服的管理者

身在職場的我們成為管理者後，原以為會春風得意，沒想到卻經常碰到很多挑戰。尤其是新生代的90後、00後下屬往往讓我們很頭痛，那我們要如何做才能成為令人信服的管理者呢？

突破了以下三大障礙，我們一定能夠成為令下屬信服的管理者。

1、強將手下是弱兵

傳統觀念會認為「強將手下是強兵」，但我們往往會發現在工作中，有些管理層不愧是猛將一枚，但他的下屬讓他心塞不已。

我有個女強人朋友Rose，她帶領了一個團隊，本以為團隊的業績會不錯。

但事實是她的業績佔據了團隊的80%，其他人加起來才佔20%。

為此，Rose曾吐槽道：「自己有一幫豬隊友。」

後來，Rose團隊裡面的人經常變換，但除了她以外的人的業績一直都很一般。

Rose百思不得其解，於是她去請教高人。高人一針見血指出她們團隊的主要問題是leader很強，但缺乏對下屬培養，導致了其他成員的績效不高。

於是，Rose開始花很多心思培養下屬，他們用優異的業績回報了Rose的一番苦心，現在團隊的業績是Rose一人獨大時的兩倍以上。

可見， 強將也要不斷培養下屬，才能讓他們成為強兵。

2、凡事親力親為

有些領導者看不慣下屬做事慢、做得不夠好，所以很多時候都親自上陣。

對此，我有特別深的體會。在上一家公司上班時，我一開始老是覺得助理Lily做事慢，客戶發過來的郵件，明明可以即時回復的，她總能拖到30分鐘以後才回復。

另外，讓她做一些表或者一些很簡單的小事，總達不到我的要求。

後來，我索性都自己做了。

然而過了一段時間，我覺得自己快忙瘋了，她卻閑得像是來度假的。

我開始反思，一定是哪裡出了問題。

之後有一次跟一個客戶聊天，我找到了答案。

那位客戶跟我說：「你的助理Lily做得不錯啊，郵件回復這些都還比較及時。」

我突然意識到是自己對她的要求過高了，在那之後我盡量把很多工作交給她做。

不凡事親力親為，甩掉肩上的「猴子」後，我發現自己變輕鬆了，她也因為感受到了我的信任，而變得在工作中更積極主動了。

3、使用絕對權力

在職場，還有一種管理者其實是非常不受歡迎的，因為他們過於強勢。

我有個朋友Vincent，他曾對我說：「他當時的上司是他最討厭的人，沒有之一。「

Vincent之所以那麼討厭這個上司，是因為他的上司經常使用絕對權力來壓迫他。比如有一次處理客戶的投訴事情，Vincent其實非常了解這個客戶，有自己的解決方法。

但他那好強的上司強迫Vincent要按照自己的指示來做，結果事情弄砸了，最後的黑鍋卻是Vincent來背。

多次經歷類似這樣的事情後，心灰意冷的Vincent選擇了離職。

可見，在職場中的管理者不能一味使用絕對權利，該放手時還要放手，員工其實是有方法能解決問題的。

很多管理者都受困於以上三項障礙，所以沒辦法成為真正令人信服的領導。

一個卓越的領導者的本質是：「先成就下屬，再成就自己」。然而，很多領導者都只顧著成就自我，卻把下屬晾在一邊。

所以，當我們在抱怨員工不給力的時候，是否應該反思問題到底出在誰身上？

真正懂得尊重員工、激發他們挖掘自己的潛能，從而贏得下屬的信任，我們一定能夠成為一個真正令人信服的管理者！

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