努力工作老闆就會感動？你想錯了！

員工和老闆之間是一種僱傭關係，維繫這一僱傭關係的紐帶就是工資，努力工作的員工注重的不是怎麼感動老闆，也不是用努力工作來感動自己，而是要從公司的利益出發，想想自己能夠為公司帶來什麼價值?自己的核心競爭力是什麼?如果自己沒有做到不可替代，那一定是很危險的。

其實現在有很多人都只能稱為偽工作者，什麼意思呢？就是這些人會每天把自己搞得很忙，也一直在做老闆交給他們的工作，但是這些工作並不會產生什麼效果。

比如谷歌在中國的管理，一開始中國區的成果總是得不到谷歌總部的認可，總部認為他們總是出工不出活，看似都是在忙工作，但一直沒有做出多大的成績，他們只是對產品進行不斷地修改，卻很少研發新的產品。

後來李開復就邀請谷歌總部的人來幫助引導中國的團隊，梳理工作方式，同時派遣中國的工程師到谷歌總部去出差學習，經過幾年的改進，中國研發團隊的成果也得到了總部的認可。

其實，想要員工要做好自己的工作可以由兩方面來進行改進。一方面是從管理者的角度，一方面是從員工自身的角度。

從管理者的角度

1.管理者要讓員工在如何讓公司獲得最大利益的前提下來開展工作，而不是僅僅應付老闆的分配的工作。

公司是一個盈利機構，而不是慈善機構，花錢辦事，請那麼多員工來只是為了公司的發展來考慮，如果員工不會主動考慮公司的發展，而只知道做自己的事，那說明他們的積極性從來就沒有調動起來。

這樣的公司是沒有什麼活力的，因為老闆也是人，他的決策難免會有失誤，如果掌舵人的方向出了問題，底下沒有一個人去糾正提醒，任由它往不好的方向發展，那最後的結果一定是沉船，然後是樹倒猢猻散，留下一地雜毛。這也就是創業公司為什麼總是失敗的原因。

2.管理者要讓員工明白，他們發揮自己的創造性，積極完成工作，最大的受益者還是自己。

公司是一個集體，大家都是一條船上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損，很多時候，老闆希望員工服從自己的管理，就會安排各種工作，想通過這樣的方式從員工身上獲得回報，而員工也正好可以不動腦子，只要完成老闆交付的任務就完了，覺得反正最後負責的又不是自己。

於是每天浪費大量的時間在重複性工作上面，工作技能並沒有得到任何的提高，反而變成了一個精準的螺絲釘，個人的發展產生的很大的局限。

如果當公司要裁員或者是降薪的時候，這種人往往因為可替代性高，可能徘徊在淘汰的邊緣。當真正丟了工作的時候，才發現自己會的那點技能其實早已經過時了，自己與這個社會格格不入，生活也會變得艱難。

從員工的角度

1.拿人錢財，與人消災，既然公司給我發工資，我就應該產生相應的價值來回報它。

在其位，謀其政，一個公司就像是古代的朝廷，而員工就相當於其中的臣子，這裡面有忠臣和姦臣之分，好的員工自然就是忠臣，食君之祿，擔君之憂，他們應該明白，他們工作的意義是為了讓公司得到更好的發展，所以他們做到每件事情都要分個輕重緩急，讓最重要的事情率先得到解決，這樣才有益於公司的發展，而不是為了一己私利而故意拖延，或者是因為怕惹老闆生氣而選擇明哲保身，做什麼事都睜一隻眼閉一隻眼，矇混過關，這樣不僅真正關鍵的問題得不到解決，公司的發展也絕對不可能長久。公司倒閉，他們自身的利益也會受到牽連，對誰都沒有好處。

2.員工應該有自我發展的意識，在工作中學習讓自己得到成長，形成自己的核心競爭力，讓自己的價值得到體現。

現在是互聯網時代，知識更新的速度越來越快，誰都無法預料明年會發生什麼，所以，成為一個終身學習者不是一句口號，而是必須付諸實踐的事情，沒有什麼所謂的鐵飯碗，逆水行舟，不進則退，如果不能與時俱進，那就只能在浪潮中被別人擠到沙灘上。

作為公司的員工，本身就應該具備這樣的意識，老闆喜歡的，不是你按時按量完成工作，而是你能夠超額完成工作，並且毫不費力，你能夠理解他的意圖，並且根據他的要求來提出多種可行的方案來供他選擇，必要的時候，能夠幫助他完成一些連他都沒有想到，但是卻至關重要的工作，也就是雪中送炭。要達到這一點，就要求你必須有敏銳的觀察力，準確的判斷力和強大的執行力，這些都是在工作當中不斷磨練才能獲得的，如果你在一家公司弄了半天啥能力都沒有培養出來，那很大程度上就應該從自身找問題，這是對自己的負責。

來源：知乎

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