企業，病了，什麼病，該如何治，26年經驗總結與您分享

文、青江水

企業有自己的運行規律

每一年大家都在喊發展危機，企業家陷入困境，大家都期待有高人能指點。每一年都有不同的經濟學家、企業大咖、在不同的場合，進行趨勢講解。而之後了，經濟還是按照自己的運行規律在發展，企業也按照自身的運行規律在前進。

企業的病產生於

每一年，都有很多知名人士把經濟不好歸於種種原因，過去說什麼金融危機、歐債危機等等。我在企業待了26年，經歷過外資、合資、國有、民營多鍾類型的企業，我發現，我們不能簡單地歸於外部原因，即便以往沒有金融危機，沒有歐債危機，我們也一樣會面臨其他危機。在我看來，企業危機的產生，來自：稅賦重、生產成本高、資金鏈斷裂，這些導致企業經營成本大幅提升，競爭力下滑，惡性循環。由於製造成本過高，很多外資企業包括國內企業，都在尋找和遷往生產成本低的國家。

如何化解企業病

1、資金鏈斷裂：一是企業產品沒銷售，不能變現；二是企業盲目投資，受拖累，導致企業資金斷鏈；三是企業整體成本大於產品銷售。當然還有其他原因。

2、稅賦重：一直以來，企業的稅賦多比較重，國家看到這點，為了扶持企業發展，已經推出很多為企業減負的政策。

3、生產成本高：這個就涉及到如何提升企業的經驗管理水平和技術能力。

過去，我常對企業老闆說，一個企業要靠兩條腿走路，一條是外部經營，一條是內部管理，當外部遇到阻礙時，就一定是提煉內部動力。我從事管理諮詢行業後，所服務的30多家企業，我告訴他們，面對當下的市場環境，要想企業有盈利，就得提升企業的經營管理能力，要讓組織內部人員工作價值最大化，要將每個生產節點進行優化，提升效率，降低成本，注重小事，不談空話。

據我所知，這些年，美國很多企業就是通過這種方式，提升了效率，美國用工下跌了28%，但是效率卻大幅提升，相比之下，中國的人工越來越貴，而效率沒見有多大提升。長此以往，中國的製造業優勢可想而知。

提升利潤不是一句空話

大家都在說企業轉型升級。優化組織內部工作價值，降低各個環節的成本，提高利潤，就是轉型升級。只是目前浮躁的市場環境下，太多數企業不再有這份治理企業的耐心！

美國發現由於天氣、材料等原因導致電纜耗電損失7%，他們就優化各個生產環節，進行節能研發，避免了這7%的損失，於是7%的損失變成了利潤。德國郵局通過優化各個流通環節，把24個部門，每個部門的成本都減少1%，物流成本下跌1%，但整體利潤提升了24%。在我服務的諮詢案例中，利潤提升10%以上的企業，也有很多。

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青江水:

管理專家、國家在冊經濟師、浙大創新改革論壇特約實戰專家、青江水管理論壇創始人、全國十大主流自媒體財經專欄作家、杭州簡能企業管理諮詢有限公司創始人、現為多家企業發展顧問！

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