如果雷軍當上蘋果CEO，世界會怎樣？

個人魅力方面，從喬布斯到如今的庫克，每一代蘋果新品發布會上，他們極具個人魅力的演講讓蘋果增色了不少。在這方面，雷軍雖然也具有「極客」的氣質，但是他有一個無法彌補的命門——英語太差。

蘋果作為一家具有全球影響力的世界型企業，他們的消費者遍布全球各個角落。而雷軍的英語估計四級水平都達不到，在2015年小米印度發布會上，雷軍「ARE YOU OK」式的演講開場方式，讓很多人跌破了眼鏡。倒是在B站受到了極大地歡迎，雷軍也時常拿此自嘲，然而，這種親民的姿態很適合小米，在蘋果面前可能要大打折扣。

這也怪不得雷軍，正如王思聰所言：「畢竟上一代企業家沒有我們這一代的條件。」 雷軍在武大讀計算機系時，就是出了名的學霸，但是他潛心專研程序設計，估計是沒有時間學習英文。

順著這個邏輯來講，雷軍在大四就拉著幾個同學開始了創業，據他自己說是受到喬布斯的影響。在22時便進入了金山公司，一直做到36歲，作為一個程序員可謂專一至極。但是，這裡有個問題就是，由於工作性質，他並不需要向馬雲那樣經常出國演講。也就是說雷軍自始至終都沒有出國交流學習的機會。

這樣的話，他可能缺乏很高的戰略眼光，很難駕馭蘋果這樣的世界型公司。

在產品理念上，蘋果一直以來秉承了對產品完美主義的極致追求。然而，縱觀小米發展歷程，他的成功是走中低端路線，以通過飢餓營銷輔以「機海戰術」迅速捕獲了大量用戶群和市場佔有率。而蘋果在行業里一直是引領者的姿態，它在產品細節以及系統優化上一直為人稱道，它堅定地產品理念是成功的基石。

然而，雷軍的小米在經歷的2015和2016年的危機之後，他開始了瘋狂「補課」，鋪設線下零售「小米之家」，請明星代言等舉措，一方面這可以理解為適應市場發展規律，走「中國道路」；另一方面，也說明了，雷軍從根本上沒有蘋果始終如一的氣質。

再說，雷軍很早就宣揚「新國貨」運動，倡導「便宜也有好貨」的概念，這得從兩方面說，一是，雷軍是一個具有理想的「極客」，他要挑戰傳統的偏見；但是也可以從另外角度思考，他其實是在為小米主導中低端產品裝飾了很好看的窗帘。

同時，也反映出，雷軍如果要出任蘋果CEO，還要克服中西文化差異，以及對「洋貨」的一些個人偏見。別的不說，他的新團隊肯定是國際化的。

如果，硬要說，雷軍出任蘋果CEO，能夠給蘋果帶來什麼變化，這裡我做一些個人猜想。

毫無疑問，雷軍是一位出色的產品經理人，聽他的演講有種被「洗腦」的錯覺，很想去購買小米的產品。他出任蘋果CEO，那麼中國市場肯定是他上任後的第一把火，也是他樹立威信的第一步。蘋果在中國市場的佔有率一直很高，但還有很大發掘潛力，雷軍的上台，他會想方設法進一步去挖掘，相信他的能力和智慧以及中國用戶的支持，這一步成功是必然的。

第二點來說，雷軍會借鑒小米成功的先例，把互聯網思維全方位嫁接到蘋果銷售上去，這會讓蘋果如虎添翼。

作為一個極客，雷軍一直沒有放棄對黑科技的追求。在蘋果這個大舞台上，有更優秀的科技研發團隊，有更雄厚的資金支持，雷軍如果利用好了，想必果粉們也會稱他為「雷布斯」。

但是，按照雷軍一貫的思路，不知道他會不會試圖打開蘋果的中端市場。到時候會出現蘋果NOTE、「紅果」等新的系列產品。

總而言之，雷軍不適合蘋果。我們還是希望雷軍生產更過物美價廉的產品，讓更多人花更少的錢享受更多的黑科技。

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