好店長都是這樣的，對比下面這六條，看看自己距離好店長還有多遠？

一名好店長，不但可以讓商家省去很多心，而且還能使門店的銷售業績穩步上升，所以各大商家都會想盡心思的去找好店長，事實上真正的好店長並不多，一般的好店長都是一點一滴成長起來的，那怎樣評判一家門店的店長就是好店長呢？具體有哪些表現呢？

1、清晰的角色定位

眾所周知門店的店長就是紐帶和橋樑，不但要對公司負責，而且還要對下屬負責，在具體的運營管理中都能做到不偏不倚，所以店長必須清楚的明確個人角色，堅定自己的立場。

如果下屬觸犯了公司的底線，那麼店長就應該嚴格按照公司制度來處理，切不可包庇員工；如果下屬的正當利益受到損害時，店長也應該挺身而出，敢於去爭取。所以店長在日常的運營管理中必須顧全大局，始終以公司的利益為重，而店長如果因為立場問題造成管理的混亂和人心的渙散，不但影響團隊戰鬥力，而且影響門店銷售業績。

2、發現問題的本質

在日常的運營管理中，店長應該及時的去尋找發生問題的本質，能夠從根本上去解決問題，在具體的問題上都能提供可行的整改方案，避免再發生類似問題。事實上有不少店長總是抱怨下屬工作不努力，反應遲鈍等，自己應該捫心自問有沒有幫助下屬去成長？有沒有針對一些問題培訓下屬？有沒有去了解下屬的內心想法？

3、培養下屬的能力

培訓下屬是每一位店長必備的能力，具體來說包含有如何接待服務顧客？具體的規章制度、工作流程有哪些？專業知識有哪些？如何跟顧客溝通交流？如何處理客訴問題？如何管理和維護VIP顧客？……圍繞這一系列的知識點，店長都應該系統的去培訓下屬，提升下屬的競爭力。

4、加強團隊的建設

如果說店長是一頭狼，那麼店長所帶領的團隊就是一群狼，店長如何打造團隊文化，如何建設團隊，如何提升團隊戰鬥能力，這些都是必須要系統思考的，因為一個有狼性的團隊才能擁有強大的作戰的能力，曾經的個人英雄主義早已一去不復返，門店業績的提升還是要看團隊的集體作戰能力。

5、良好的職業素養

作為一名店長，不僅代表著公司形象，而且也是下屬努力工作的標杆。所以店長必須以身作則，做好自己，以實際行動來感染下屬。這就要求店長必須具備良好的職業素養、良好的職業心態、堅實的工作能力以及職業操守等，因為這些是店長的立身之本，他們必須靠自己的領導力、人格魅力來管理門店。

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