森馬產品銷售持續下滑 如何轉型創新值得商榷
老品牌們究竟該如何轉型創新仍是一件值得期待的事兒。
對於品牌經營不利，森馬自身曾總結了產品銷售下滑的原因：除了網購的衝擊，來自洋品牌的衝擊同樣巨大。近年來國外快時尚品牌優衣庫、Zara、H&M相繼進入國內發展，這些品牌除了設計、品牌等軟實力遠超國內品牌外，供應鏈系統的硬實力也遠超國內同行。森馬和美邦在國內的供應鏈系統均處於較為領先的地位，其前導時間（產品從設計出來到銷售的時間跨度）大概在2個至3個月，而Zara和H&M的前導時間只要2周。
業內人士也表示，這類品牌大多較早起步，憑藉早期建立的優勢佔據較大市場份額，如今品牌老化現象嚴重，營銷手法單一，對宣傳及與消費者的溝通投入很少。在更新換代越來越快的互聯網時代，這些品牌的更新速度與節奏已脫軌快時尚主流梯隊。
如今，正火的快時尚品牌們又加快速度布局二三線城市，繼續強化其在市場上的領先地位和競爭力。業內預測，未來，快時尚在中國擴充產品線的速度會越來越快。快時尚品牌成為當下年輕人的寵兒，它們發展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對比。
除了快時尚品牌，互聯網催生了淘品牌的興起，消費者的服裝購買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，這也擠壓了班尼路這類傳統休閑品牌的生存空間。老品牌們曾經的「特許經營」模式、聯名設計、集合店概念等也已逐漸淹沒在品牌相互的效仿中。
老品牌當中脫穎而出的品牌還是有值得學習之處，森馬從電商甩尾貨，到線上出新品，到電商跨界營銷，乃至將電商定位為聚合各方資源的平台，營銷的思路總能與時俱進，甚至超前布局，有著創新和求變的閃光點。從森馬營銷故事中，我們也能得到啟迪，企業營銷思路必須求變，必須要時時創新，才能跟上時代的步伐，才能適應消費者追求新穎這一消費心理。
但是如果比較行業所處的宏觀經濟環境，甚至比前幾年更艱難。就連國際巨頭增速都在放緩，所以品牌們要想脫穎而出，不應當一味地效仿。在三四線城市穩紮穩打、抓住了電商和童裝風口大獲成功的森馬現在也站在了2011年美邦所在的那個位置，而如今美邦還在努力轉型中，所以老品牌們究竟該如何轉型創新仍是一件值得期待的事兒。
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