讓團隊里那個賤人早點兒滾！
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來源：三茅網（sanmaohr），專業的HR學習平台
職場中總有那麼一些「賤賤」的人，
他不加班，但每個月都拿滿額加班費；
他不上進做事，但每次晉陞加薪都有他；
他喜歡抱怨，喜歡動搖「軍心」，喜歡想盡辦法佔公司或同事便宜；
多疑、攀比這些不該存在的東西都被他帶進了團隊。
今天，我們採訪了數位職場人士，他們都強烈的表示，讓這種人：
滾！
公司里一個策劃，男。
部門經理跑來發火，說周一給他個任務，寫一份策劃案，讓他周五做出來。
周三的時候他跑來請假，說母親生病要做手術。問他策劃案做得如何，說還沒做完。
部門經理還是准假了，畢竟盡孝要緊，文案交接給另一個同事去完成。
結果接手的人回復，這小子一個字都沒寫。
最關鍵的是……隔天就看到他在朋友圈裡發和女朋友在鼓浪嶼旅遊的照片。
部門經理讓人事部門儘快炒掉他。報到老闆那裡之後，一向摳門的老闆聽完事情原委，很爽快的同意補償一個月的額外薪水，讓下周一就通知他直接收拾東西。
忠告各位責任感不足的職場人，微信還是分組，別讓領導看你的朋友圈為好。
這麼缺乏責任感的男人，能把所有的事情全撂給別人，帶女朋友出去旅遊，應該也能全無規劃，得過且過的帶女朋友吃一輩子苦吧。
部門裡校招的新人，做行政，入職不滿三個月。
有次周末，我去公司里拿東西，發現公司居然有人。進去後發現有三個陌生的年輕男女，坐在員工的工位上打遊戲。
新人在其中，看見我，臉都嚇白了。
一問才知道，是他的同學，周末閑著沒事幹，想找網吧打遊戲又不願意花錢，就把人帶到公司來了。
同樣是過完周末，就通知他走人。此外，調查了一下他怎麼會有公司的鑰匙。
一查，是另外一個行政老員工私下給他的。公司的制度，鑰匙只配發到部門經理級，以及行政的主管和兩個老員工。
這個老員工一併開掉。
公司是有商業機密和內部資料的，辦公電腦里有沒有繪圖？有沒有商業檔案？鑰匙可不可以隨便給人，讓人隨意進出？
我還想公司長長久久，這碗飯能端久一點，只有對不起這些看似危害不大的「無辜者」了，免得哪一天，他們無心的就把公司帶進大坑裡。
因為公司男女失調，年初招人的時候，在大家的強烈要求下，進了兩個做策劃的妹子。
其中一個戰鬥力爆表。有次在座位上塗指甲油，不小心灑進了鍵盤裡，報廢了一個鍵盤，本來不大的事情。
她去領新鍵盤，行政妹子告訴她，因為是個人損壞，按公司制度，鍵盤費用80多元，會從她的薪水裡扣除。
然後這個策劃妹子小宇宙爆發了，拍桌子，和行政妹子吵了好久。
她的理論是：她不缺這80多塊，但是她認為這是欺負新人。
然後，當著行政妹子的面，掏出一百塊，當面撕碎：我撕了都不給你！
一直吵到我這裡。我問清楚原委，讓行政妹子出去幹活，告訴策劃妹子：你上班半個月多兩天，公司結算你一個月的薪水，鍵盤不用你賠了，你另謀高就吧。
說實話，這個事情不大，批評教育或許就可以了。
但我還是選擇直接開掉了她，因為這樣的性格，和公司團隊的氣氛不合。
還有一條是，那個行政妹子是我比較欣賞的員工之一。
人是以類聚的，團隊成員還是互相欣賞比較好，大家上班也上得開心。
為什麼對團隊中的不協調分子，開除會比安撫更好一些呢？
這裡面有兩個方面的原因。
第一、企業沒有離不開的員工
常有人覺得，技術總監離不開，技術總監離開的話技術問題就沒人能解決了；銷售副總離不開，銷售副總離開的話肯定帶走大量客戶；投融資人離不開，離開的話公司就要倒閉了；創始人絕對不能走，君不見喬布斯走之後，蘋果的創意靈魂也同時不見。
但其實，企業沒有離不開的人，因為管理有最大的武器，就是分工。分工讓企業可以無限擴張，也讓每個人都不會無法代替，少了哪塊磚頭，牆並不會塌，補上一塊就可以了。
第二、投資回報率太低。
我們回歸本質，把人力視為一種資源，而評價一種資源的好壞，只有一個標準，就是投資回報率（ROI）。
人力資源管理就是圍繞著投資回報率（ROI）來進行。當我們分析人力資源投入的時候，很多人分析的都是薪資福利，長吁短嘆的常常是XX工作乾的沒有我多，收入卻比我還高。事實上公司在人力資源的投入由兩部分組成：薪酬成本+管理成本。而被忽略的這部分管理成本恰是一些人加薪升值，一些人黯然離開的重要原因。
什麼是管理成本，管理成本可以理解為協調成本和風險成本。
1、協調成本。
即是推動員工做事的成本，很多人洋洋自得於工作的成果多好，卻忽略了上司用了多少時間精力又推又拉，又哄又騙。
2、風險成本。
員工實現自己工作承諾的概率，直白的說就是交給員工做的事，管理者需要安排多少保險措施來降低風險。
綜上，在發現一些下屬的管理成本太高，投資回報率太低，而且有更好的選擇的時候，辭退他，就是最好的選擇。
聽說優秀的人都關注了下方的公眾號
※國慶八天長假來臨，去哪裡人少還便宜？
※從騙婚到騙工作，是時候長點心了
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