全場景，無邊界｜小米：我真的不是不務正業！

小米推出家用智能插座的時候，當時是一片嘩然的。不懂的人很多！

至今小米還是挺無辜的：我一個賣手機的，咋的就搞起智能插座了呢？

事實上，小米插座除了普通的通電功能之後，最大的特點就是其「智能」屬性。通過植入WIFI模塊，插座也能聯網。用戶通過手機app聯接了插座以後，無論何時何地，只要有網路，就能隨時地控制插座開關。

更加智能而個性化的插座，讓用戶收穫了便捷，也幫助小米進一步完善用戶日常行為畫像。而且遠不只如此。除了眾所周知的手機、手環、電視和路由器，小米還在白色家電、酷玩產品、生活用品、製造資源等六大方向有長遠的發展規劃。

經常關注互聯網的人應該都已知曉，小米正在以手機用戶賬戶為中心，路由器、電視、插座、手環等周邊智能產品為流量入口，打通了用戶日常生活中的用、住、行等多維度場景，從而構造著一個日漸豐富的小米生態鏈。

在傳統製造業愈發艱難的今天，並非經濟高度下滑，而是用戶的需求和銷售的模式已然改變。因此，越來越多具有遠見卓識的企業在加速追求四個現代化：企業平台化、品牌人格化、產品個性化、全員創客化。

所謂小米生態鏈，乃至打通了電商、移動互聯網之後的小米生態圈，其實都是以賬戶體系為中心打通企業的上下游和前後端，促成數據流通、信息流通、價值流通，平台生態化，實現不同生態節點之間的共生互生再生。這也是米多大數據一直強調的企業平台化。

而小米社區、智能產品、創業團隊則與米多品牌人格化、產品個性化、全員創客化不謀而合。

傳統企業如何實現四個現代化呢？

海爾是踐行四個現代化最有代表性的企業之一。

改革開放四十多年來，海爾是中國企業的一個縮影，從名牌化、多元化、國際化、全球化到網路化（平台化），五個階段不斷演進。而今，海爾正在以無邊界的思維，去掉企業圍牆和內部層級，致力於搭建一個全員創客化的「海創匯」平台，實現「創客經濟」。

目前，海爾通過把一萬多名中層管理者去掉，讓企業變成了員工可以自主創業的平台；通過共享採購、銷售網路，提供信譽擔保，政策和資金支持，讓更多能夠創業的人到平台上面來。這不是簡單的企業扁平化，而是網路化。讓員工成為網路的節點、成為自主的人，要每個人把自主作用充分發揮出來。結合了「人單合一」的經營理念，把員工和用戶結合到一起，真正做到「三自」（自創業，自組織，自驅動），讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值。

這是企業平台化和全員創客化的真正落地，切實符合了梅特卡夫定律——網路的價值等於網路節點數的平方。變成了節點，就能一下子連接很多資源。比如說研發，海爾的研發不再只是自己做研究，而是要連接人，每個人都去連接研發產品的最優資源。網路化最大特點就是一下子把各種資源都連接過來了。

企業平台化的運營是無邊界的。每個網路節點都具有自我生長的能力，不斷地連接新的資源，促進整個平台的發展。同時，每個節點都擁有創客化思維，具備創造能力，催生了越來越多的個性化產品。海創匯也在逐步變成一個生態圈，就是一個企業的「熱帶雨林」。熱帶雨林最大的好處就是會不斷自我更新。生態多樣性，不斷產生新的生態，而且是自生長，對企業來講就是自組織。

海爾強調的不是價值鏈，而是「價值矩陣」。價值矩陣是無邊界的，用戶就在裡面，而且是中心。以用戶為中心，你創造了價值，根據價值確定你的薪酬，這就是「用戶付薪」；如果沒有價值，必須離開。

這是海爾在踐行企業現代化變革中一次頗為成功的嘗試，有了強大的生態圈，也促使海爾不斷向更遙遠的未來仰望——成為全世界在物聯網時代第一個引爆智慧家庭的企業。

未來尚未到來，先行者默然前進。

小米的生態鏈，海爾的海創匯，米多的大數據引擎，都是為了（幫助）實現企業的現代化。小米以產品為觸手，海爾強調員工與用戶的交互，米多則以二維碼為用戶入口。歸根到底，都是以用戶為中心對企業上下游、前後端資源的連接！對於傳統企業而言，未必有小米的產品創新能力，未必有海爾的創業平台，或許米多大數據引擎也是企業更低成本、更低風險、更具落地性的一個選擇。

交互比交易更重要，滿足了用戶的終身體驗，用戶則變成你的終身用戶。米多大數據引擎系統，通過獨創「全場景賦碼理念」和「三重空碼賦值技術」，為產品植入互聯網基因，以二維碼作為企業的市場觸點和用戶流量入口，搭建企業自有的大數據用戶賬戶體系；結合微商城、積分商城、禮品市場、直播社群、門店系統等立體化運營體系，為傳統企業提供了用戶終身價值深度運營的思路和方案。終端促銷、渠道管控、產品防偽和客戶運營等一站式解決！

米多的現代化之路，也是幫助傳統企業轉型變革之路。再小的品牌，都有自己的大數據引擎。

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