一條完成4000萬美元C輪融資，這才是內容平台切入電商的正確姿勢

傳媒大眼導讀

近日，「一條」完成了4000多萬美金C輪融資，由寬頻資本、鷗翎投資(Ocean Link)領投，多家基金及老股東跟投。本輪融資後，一條將繼續加大在內容端的投入，還將在產品供應鏈端繼續深耕。

內容電商「一條」證實近日完成了4000多萬美金C輪融資。本輪融資由寬頻資本、鷗翎投資(Ocean Link)領投，另有多家基金及老股東跟投。此前，一條曾獲得摯信資本、海納亞洲、華人文化等著名基金的投資。

一條曾先後經歷過三輪融資：

2014年，「一條」獲合鯨資本數百萬人民幣投資，同年獲摯信資本、SIG A輪數百萬美元投資。

2015年，獲CMC、豐實資本嘉實基金、頭頭是道投資基金數千萬人民幣B輪投資。

2016年，「一條」對外公布公司已完成1億人民幣B+輪融資，融資由CMC領投，創伴、飛馬旅跟投。

據悉，本輪融資完成後，一條將繼續加大在內容端的投入，還將在產品供應鏈端繼續深耕，廣泛連接中產人群與優質品牌，提升選品範圍、交貨速度、客服響應等電商服務體驗，打造中國最大的良品生活平台。

一條由《外灘畫報》前執行總編輯徐滬生創辦於2014年，其視頻欄目覆蓋了生活、潮流、文藝。一條短視頻屬於雜誌化的視頻，其鏡頭緩慢趨於靜態，十分強調布景與擺設。而選題則多採用中產階級的人物為主角，表現其特定的某一類生活方式，定位比較高端。

基於這樣的定位，幽默段子和接地氣的UGC內容幾乎沒有。從欄目結構來看，屬於周播節目，並且生活類視頻佔大多數。內容涵蓋美食、酒店、汽車、小店美物、女性時尚、男性時尚、美容、建築、攝影、藝術等等。風格與水準的統一，成為一條最為核心的優勢。

正因一條聚焦於生活短視頻，所涉及內容均與生活有很大的關係和強關聯性，所以一條在商業層面的價值主要體現在內容消費電商短視頻。

通過短視頻的傳播力度和滲透能力，獲取流量入口，場景化的短視頻也成為精緻商品的展示平台，區分獲取的精準用戶，很容易實現電商導流形成購買。而在一條掌門人徐滬生看來，一條的營收還是來自內容廣告收入，這與他曾經在雜誌任職有著很大的關係。

2016年5月，一條正式加入電商的賽道，用一年時間就形成規模化的電商。據一條方面提供的數據，現階段，「一條生活館」電商平台的註冊用戶已經超過100萬人，單月營收接近1億。囊括1000多個品牌，1萬多件良品，數萬SKU，覆蓋生活、家居、電子、美妝、服飾、美食、圖書等20多個領域。在過去的一年，一條在打造電商、研發團隊，整合供應鏈。目前團隊300餘人，其中200餘人服務於電商。

電商之外，現階段一條廣告月營收近千萬元，服務品牌多達400餘家，與電商一起，成為一條的兩大收入來源。另外，旗下的垂直頻道「美食台」，也將是一條公司除電商與廣告的另一個重要載體。

不論未來會如何布局，作為內容平台切入電商的先行者角色，一條對於電商已經積累了很超前的理解：

范致行在接受媒體採訪時曾指出，所有電商平台都會面臨的一個問題是，將每個品類相對好的商品遴選出來並組織生產，這一環節和內容的生產並不相同，同時，當流量來了，要考慮如何將流量快速轉化成用戶的購買，這中間需要很長的鏈條支撐。

而一條選擇的是無庫存、不壓貨，由供應商提供物流的相對較輕的模式，從本質而言，一條是將自身流量轉換為電商的渠道，並從中分取一定的利潤，據了解，一條電商業務的毛利率並不低，每個月電商收入在數千萬級別。

一條在電商領域「苦練內功」，對直播平台也有借鑒意義，如今直播機構紛紛試水內容電商，急於擺脫對網紅打賞模式的倚重，但在貨源選購和倉儲、物流方面卻並無經驗，中國有嘻哈後期剪輯團隊的一位負責人在接受記者採訪時指出，電商供應鏈經驗缺乏，是直播和點播平台做深度內容營銷的最大問題。

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