一個紅包氣走四員大將，小老闆人財兩空只能怪自己！

業務主管華子，前天結婚。老闆考慮到華子在結婚前經常加班加點，便多包幾百塊錢，給了華子一個大紅包。華子不知道是興奮過頭了，還是腦子短路了，婚禮一結束，就在朋友圈曬老闆的紅包，連發三個感謝老闆大紅包。

另外三個業務主管，大軍、阿俊和老七，看著華子曬紅包，心裡摔碎了一個醋罈子。中午休息時，三個人不由自主地聚在小樹林里發牢騷。大軍說三個月前結婚，老闆只給了300元的紅包，阿俊說上個月結婚也是300元，老七嘆口氣說他收到的紅包也是300塊。

老闆憑什麼偏偏給華子1000元紅包，這不是磕磣咱們三個嗎？三個人越想越氣，拉鉤上吊，一百年不許變，約定第二天上午辭職，這樣不厚道的老闆不跟也罷。果然，第二天上午，三個人各找各的理由辭職了，老闆當時就懵圈了，一下子損失三員大將，本來就不景氣的業務更是雪上加霜。

老闆百思不得其解，後來通過其他員工去打聽，才知道竟然是這個原因。老闆一拍大腿，追悔莫及。本意是看華子結婚前沒有準假，稍微表示一下慰問而已。老闆就有點遷怒於華子，話里話外埋怨華子不該瞎曬。華子也坐不住了，曬幸福曬跑了三個同事，再加上老闆的遷怒，一氣之下，第二天退還紅包，與老闆也一拍兩散了。

因為一個小小的紅包，氣跑了四員大將，這真是一個紅包引發的悲劇。結婚隨個份子，純屬私人行為，這些員工就這麼玻璃心嗎？這個小老闆有點想不通啊。其實，職場上，有些時候，作為老闆或者上司，經常會面臨這些雞毛蒜皮的小事，如果處置不當，很容易發生高興一個、傷害一片的事故。

如果公司執行密薪制，就一定執行嚴密。如果做不到密不透風，就要明人不做暗事，這種隨份子發紅包之類的私人行為，如果老闆處置不當，就容易讓員工產生聯想。你不正面解讀，員工就會有各種曲解。這樣情況，最好一碗水端平，不要在工作上體現親疏遠近。華子結婚前你沒有準假，有所補償，完全可以另外獎勵幾百塊辛苦費，沒有必要把兩件不相關的事合併辦理。

當然，在績效考核上，還是要明明白白的，誰幹得好就多獎，誰幹得不好就扣罰，只要公平公正、合情合理，就能起到正向激勵的作用，如果處理不當，發多少獎金都是白費，反而起到負激勵的作用。

四名員工因為一個紅包就集體辭職，玻璃心也脆弱了點罷。真相是，這個公司發展不景氣，讓員工看不到希望，這些小事只是大事的導火索而已。作為小老闆，讓員工看到大希望就能忍受一些小矛盾，如果看不到大希望就會放大小情緒。有時候，作為小老闆，善於做好一人一事的思想工作，理順團隊的精氣神，也是一項隱形的經濟效益。

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