樂視網更名「新樂視」 進一步「去賈躍亭化」

新京報訊 樂視網9月27日晚間公告稱，擬更名為新樂視信息技術(北京)股份有限公司。此前創始人賈躍亭早已辭去樂視網相關職務，但面臨相關債務和關聯交易，新樂視也在和舊樂視切割。

與舊樂視「分手」

樂視曾經高調推出7大子生態，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網款項。

以往的生態對樂視網至今的影響是，想要在樂視大廈見梁軍，要先從樂視大廈一層討債者搭建的帳篷間隙中穿過。這樣的場景，是樂視網現任CEO梁軍每天都要應對的。討債者呼喚的賈躍亭，昔日會到樂視大廈16層辦公，可是現在賈躍亭已經出境兩個多月未歸。

對於此番更名原因，公司公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，公司繼承了以用戶體驗為核心、「平台+終端+內容+應用」的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。

不過，樂視網的股票交易代碼並未變更。

如今樂視網徹底告別賈躍亭時代，由孫宏斌擔任董事長，梁軍擔任CEO。此前梁軍在接受新京報專訪時表示，新樂視正在訓練從過去燒錢模式，轉移到今天做業務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。

近期，樂視一直深陷漩渦。9月21日晚間，樂視網發布公告稱，公司董事會近期已發函予賈躍亭，提醒並要求其繼續履行借款承諾。不過樂視網也提及，公司股票自2017年4月17日起停牌至今，鑒於近期賈躍亭資產凍結等狀況，賈躍亭未來履行承諾存在極大不確定性。

新樂視為2018年做準備

事實上，樂視的定位已經發生了變化。新樂視將聚焦在家庭互聯網娛樂消費服務，將更加聚焦在上市公司、樂視致新、樂視影業和樂視雲等業務。

9月12日，樂視網CEO梁軍表示：「新樂視將走出困境，接下來的10月、11月、12月大家會看到新樂視更多改變、更多的不同。」

樂視致新成立以來一直虧損，樂視網上半年財報也變為虧損，如何盈利？

梁軍對此曾對新京報記者稱，今年虧損的核心原因是，「我們必須要為整個風波、負面買單，我們的用戶、消費者、渠道很大程度上在觀望，這個觀望的過程直接產生一個效果，就是我們業績的下滑。其實我們有心理準備」。2017年樂視網希望做一些調整，讓團隊、戰略為2018年做準備。品牌的修復、用戶信心的恢復、上游供應鏈的恢復，下游渠道的恢復，周邊輿論對於口碑的恢復需要一個過程。

■ 對話

梁軍眼中的孫宏斌和賈躍亭

梁軍在接受新京報記者專訪時，談到了他與現有團隊、賈躍亭的過往以及與孫宏斌的配合。

新京報：你和孫宏斌、張昭怎麼配合？

梁軍：孫總是董事長，相當於公司的實際控制人，他其實希望能提供相對寬鬆的環境，他的管理氛圍是畫個大道你們自己往前跑。他不是泡在樂視，他更多的是放權，給我們描繪未來。比如我們做家庭，融創是造房子的，未來他的資源可以從某種方式為樂視上市體系所利用。

但在戰略方面，一些基本的東西還是要跟他討論。他作為整個新樂視體系的董事長，幫我們解決戰略、宏觀思想。我覺得既有董事會的討論，又有管理層的討論，管理上變得更加清晰簡單。

張昭在內容上有相當強的經驗，這其實恰恰是我的弱勢，跟張昭配合就行，把樂視的優勢傳遞到對電視業務的支撐。孫總收購萬達以後，我們又有了新的想像空間，萬達屬於線下資產，跟我們倡導的家庭娛樂有很大的延伸價值。

新京報：聽說樂視電視負責人之前去跟賈躍亭彙報工作，一個電視外殼好看但是貴，另一個沒那麼好但是便宜，賈躍亭反問說，「錢是你考慮的問題嗎，這是我考慮的問題，你負責把事情做好」。賈躍亭是把成本放到其他因素之後的人嗎？

梁軍：這句話要看放在什麼場景下來思考，在電視業剛開始的時候要小心謹慎，否則可能沒辦法突破電視行業30多年積累下來的鐵律。衝擊市場的時候要用尖刀，站穩腳跟後四周都要看，不能只看一邊。當我們有一定影響力，周邊很多人競爭的時候，一個產品的成功不僅僅是做好產品和控制成本，它是綜合的。蘋果上千億美金的公司，成本上該壓的時候一點不手軟。（作者：劉素宏）

「新樂視」如何與賈躍亭切割

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！