面對雲計算必須的6大成本 小廠商如何破局

中國的雲計算是個快速發展的行業，業內里的玩家很拼，也圍觀了很多臨淵慕魚的人。我曾經和很多人聊過如何設計、採購、投資或者監管雲計算，現在將我的觀點通過網文分享給大家。

本文目標客戶群，雲計算公司的老闆和僱員，雲計算行業投資人，重大採購客戶也要看看評估成本。

要做好雲計算必須的成本主要分六大類，聽我講完這六大類成本，我再和大家聊聊誰有成本優勢，誰能如何發力。

1.硬體成本

硬體成本主要就是採購伺服器、交換機及其零部件的成本，富豪大廠還會採購硬體負載均衡和硬體存儲，科研大廠還會自研整櫃伺服器。這裡小廠商只能用媒體價買伺服器，大廠商一次採購上萬台伺服器，能把供應商的利潤壓榨到低於餘額寶收益。

我一直說Intel是雲計算行業最大贏家，每個雲計算大會Intel都會慷慨贊助，因為只要你的技術選型不太生僻都要採購Intel的硬體。

2.機櫃成本

機櫃成本簡單說就是電力成本，電力是實打實的資源，不是摔一把鈔票到地上就能買到電力，IDC的不間斷供電要求是等同於ICU病房的。小型雲廠商基本都是一個13安電機櫃每月花四五千塊錢;大型雲廠商都是自營無利潤IDC、整櫃伺服器、高效散熱系統，雖然節能效率有誇大吹噓的成分，但成本是遠低於小型雲廠商的。

3.網路成本

網路成本包含IP和帶寬，租一小段IP不貴，但是可能有錢也買不到幾萬個IP。帶寬是雲計算運營的硬成本，大廠商的集采壓價優勢同樣明顯，而且大廠商還可以拉很多對等互聯網路節省資費。此外還有還有DDOS問題、IP段被污染問題、ICP備案問題也在提高網路成本。

4.閑置成本

巨大的採購體量必然會造成極大的資源閑置，假設我一次採購上架200櫃伺服器，那就要售出5萬台虛擬機才能充分利用硬體。硬體從上架之時就在不停的折舊，但虛擬機能賣多快卻不好預估;而你可以隨時上線200個機櫃，那就代表機櫃和網路也留了很多富裕。

理論上來說，大廠商規模大，留作富裕閑置的百分比會小一些，小廠商規模小，留作富裕閑置的百分比會大一些。但以前從未有過需要機櫃帶寬加伺服器一起做規劃預估的情況，大廠商的資源估算人員未必估的夠準確，不會是資源緊繃到過度超賣，就是大水漫灌一樣的浪費;而小廠商的客戶固定估算簡單，就算資源不足也不是大新聞。所以閑置成本這一塊是各有千秋的，說不清楚誰的成本更低。

5.人力成本

作為雲計算從業人員，感謝這個行業給我們帶來了高薪。對公司來說，高薪招攬技術人才可以提高公司核心競爭力，極大加快產品上線速度。如果工資翻倍挖個技術人員，讓某個項目提前半年上線，或者多花了200萬雇個5人小組，但融資金額多了3000萬，從公司角度是包賺不賠的。

說技術人員的具體薪水有點泄密，我們八卦一下某些銷售人員也能驚掉外行的下巴。一個智商和溝通能力都正常，無任何特殊社會資源，公司商機正常分配的商務客服級銷售人員，他們的底薪和提成是其他軟體行業銷售的2-5倍;別說你不信，剛確認這個消息的時候，我也鬱鬱寡歡了好幾天。

那些自負盈虧沒有VC資金支持的老一代廠商都在嘗試轉雲，但他們的員工待遇太低了，在搶人大戰中沒有任何勝算，從某su出來的技術人員體驗最深。

6.市場成本

雲計算企業的企宣和會務的成本能比傳銷公司還高，以某最火runtime環境為例，據知情人士透露該行業的初創公司50%的成本用在企宣了。每年到開各種技術會議的時候，機票酒店都會漲價，大量二手售賣會議贈品，也是一片繁華景象。

無論是初創公司還是大公司的雲計算分舵都不願意這樣燒錢，但你不燒錢市場就會忽略你的存在。上文說到一些普通銷售靠公司分配商機，也和強大的市場引流(燒錢)能力有很大關係，只要產品過硬多參會總是不虧的。

綜合評估

綜上所述，前三條成本都是大廠商對比小廠商佔據絕對優勢，但大廠商之間的成本區別並不大，因為硬體降價折扣是有底線，全國能拿到便宜伺服器、機櫃和帶寬的廠商肯定超過十家了。企業客戶是理性選擇供應商，並不會盲目黏在一個平台不走，而各廠的技術差距早晚是能追平的，後入場的大玩家一樣有插足分羹的機會。

小廠商的機會集中在如何避免同大廠商在前三條上正面競爭，少丟分或不丟分，然後在後三條上發力破局。首先，天使和A輪的小廠商，創始人大都是業內知名人士。BCD輪的小廠商搶人的姿勢超級兇殘，燒點工資快速刷出產品線和銷售額，VC也會很開心。小廠商可以保持靈活的身姿、手握精兵團隊，而大廠商因為決策鏈太長，庸才冗吏太多，後三條很容易丟分。

小廠商並非毫無勝算，甚至活的比過去更好，因為大廠商在完成培育市場教育客戶的工作，小廠商在現狀下可選的策略非常多，我簡要描述一下。

小廠商可以做私有雲，硬體機櫃和帶寬成本讓客戶來承擔。

小廠商有自身靈活性，售前階段技術總監親自出馬很容易吹死大廠商的普通職員，出了故障CTO挂帥快速解決故障;而大廠員工吹牛怕是過不了法務這一關、沒高層和公關確認都不敢承認平台有故障。

小廠商可以做特定領域的公有雲，其短板不明顯還能發揮其他長處。以某雲存儲為例，因其巨大的磁碟採購量磁碟價格已經很低了，其技術選型盡量廉價通用，又找回來一部分硬體成本。雲存儲習慣做CDN源站不需要BGP帶寬，網路成本也很低。

小廠商可以直接用大廠商的資源，比如一些PaaS和SaaS廠商的海外節點，可能就是租的兩A的虛擬機。但你讓3A去租3A的虛擬機去做自己的海外節點，這新聞爆出來就是笑料了。

小廠商可以賣股份給大廠商或者大客戶，或者和IDC組成利益共同體。因為大廠商也知道自己神經末梢太長，陳腐組織太多了，急需新鮮血液補充。

小廠商相對大廠來說足夠中立，客戶可能和大廠雲的兄弟部門是直接競爭關係。

End.

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