樂視，你換個馬甲，賈躍亭照樣認識你！

自從孫宏斌入駐樂視之後，特備想改變之前的面貌，好告訴外界，我孫宏斌來了，樂視一切都不一樣了，再一個呢似乎也特別討厭之前的樂視，什麼都想改，什麼都要改。

前段時間，樂視員工透露，如今，樂視網早已不再使用在內部被稱為「四節棍」的四色logo，新logo正在設計中，這沒過多久，名字也要改了。

孫宏斌

9月27日晚，樂視網公告透露，它將更名為「新樂視」，目標是成為以家庭互聯網為平台的文化消費升級的「引領者」，

對於更名的原因，樂視網表示，經過2017年上半年的一系列戰略調整，繼承「平台+終端+內容+應用」的生態理念，樂視網將集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自製和內容開放的內容戰略，並輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。為進一步契合公司新的戰略調整，所以擬變更公司名稱及證券簡稱。

契合新的戰略就得改名字，這理由也是醉了，忽悠誰呢，其真是目的顯然不是那麼簡單的。

高層大換血

孫宏斌上任之後，對樂視簡直就是大換血。8月份，CEO梁軍一天都在發內部郵件，新高管任命一個接一個，最終統計為11人範圍包括了內容會員、版權運營、產品技術、行政人力、知識產權、戰略運營和政府公關等等，涉及之廣，密度之頻，級別之高，實為自2016年底樂視生態危機以來之最。

梁軍

很明顯，在融創中國戰略投資樂視並掌控樂視後，融創中國董事長孫宏斌選擇梁軍作為代理人，正在一步步「去賈躍亭化」，很多追隨賈躍亭已久的元老級的高管都被調整職位，或者突然去職。

最典型的就是原樂視雲董事長是楊永強，他在2005年就加入樂視網，歷任樂視網技術總監、副總經理、CTO和樂視雲董事長，同時也是樂視網副總裁，突然就去職了。

還有在2004年起就追隨賈躍亭的樂視網財務總監楊麗傑，今年5月離職，後轉任樂視控股全球監察及內審副總裁，這意味著賈躍亭的財務心腹被清除出樂視網。

業務大調整

在控制樂視還未成為公司董事長之前，孫宏斌就開始對樂視業務進行調整，為其成為董事長鋪平道路，做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系做一個徹底的隔離。

孫宏斌

於是派駐了此前在融創中國負責風控和內審的高級總經理劉淑青擔任非獨立董事。而且劉淑青不是掛名，是要真管；此外，融創還向樂視致新派駐了CFO，向樂視影業、樂視網派駐了財務經理。

而孫宏斌上任之後，更是來勁兒了，很快地調整樂視網的戰略，決定樂視網的未來業務重心應該放在電視上。圍繞這一調整，樂視視頻、樂視影業等兄弟業務都面臨著重新定位。而對於其他邊緣業務，梁軍的做法是：該砍的砍，該扔的扔。

而本次調整也是模式的轉化，從過去燒錢模式，轉移到今天做業務的同時量入為出——看有多少能力有多少資源。

換個名字就能和過去撇清關係？

其實對於新樂視來講，無論是此次改名字，還是內部大換血，其實繞不開的目的是為了去賈躍亭化，不想再跟賈躍亭有任何的關係。

賈躍亭

顯然去賈躍亭一個最大的好處是讓這些討債的供應商別在樂視大廈前要錢了，欠你們錢的人是賈躍亭，不是新樂視，你們討薪去找賈躍亭去，在我們新樂視大廈前是什麼意思，可以理直氣壯地趕他們走了，實在不行就報警。

難道換個名字真的就能跟賈躍亭、跟過去撇清關係嗎？沒門！相反改名字，換logo這些做法顯得有些low，有些幼稚。

據了解，公司控股股東賈躍亭及樂視控股合計持有公司股份524,074,478 股，占公司總股本的比例為26.27%，其中賈躍亭先生直接持有樂視網股份512,133,322股，占公司總股本的比例為25.67%，截至今年一季度末，賈躍亭為樂視網第一大股東。

也就是說樂視大股東還是賈躍亭，改個名字就把賈躍亭拋棄，免不了被人嘲笑是掩耳盜鈴，自己都自己玩呢。

不知怎麼滴，突然想到了之前趙本山跟宋丹丹的春晚小品《鐘點工》裡面趙本山講的一個個笑話。趙說：說，有一隻蛇咬了老虎一口，老虎就追這條蛇，追呀追，追到一個湖邊，蛇「日（2聲）」地一下就鑽到水裡了。老虎就在岸邊等，「小樣的，我不信你不出來」。不大一會兒從水裡鑽出一隻王八，老虎上去就把它摁那兒了：小樣的，你穿個馬甲我就不認識人了！

趙本山宋丹丹

似乎對新樂視也由此一問，你換個名字，我們就忘掉過去啦？怎麼可能！

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